“咱們國家飲用水規定里面要求，飲用水的硬度氧化鈣應該是在250毫克每升以內，也就是25度以內，因此北方一些地方的水質不經過軟化的話是不適合直接飲用。當然咱們國家老百姓都習慣了燒開之后飲用，這也是一種軟化的方法。相對來說礦泉水就是硬一些的水，直接飲用會覺得比較好喝，而單純的軟水會覺得沒有味道。而泡茶什么的，卻是軟水比較好……”這老黃不知道是不是太久沒有跟人聊天了，拉著賈鴻漸那就絮絮叨叨的說了一大堆，不過賈鴻漸的倒是也知道了全國范圍內大概水質的分布。
知道了這些之后，他復印了一下資料，帶回了公司，緊接著就給長宏那邊打了一個電話。本來這電話最開始還只是賈鴻漸一個把自己想的第二批智能電器研究方案通報的電話而已，但是在電話里說著說著，趙永趕忙叫了一聲暫停，接著又緊急招呼了一幫人過來聽，于是這么一個電話就變成了一個賈總傳達命令的電話會議了！“賈總，麻煩您把剛才的設想再給他們說一下吧？讓他們也見識見識您的設想！”趙永壓著一種激動，在電話里如此說道。“呵呵，”賈鴻漸微微一笑，就重復≦起來了自己之前跟趙永說過的話。
“我看我們兩家在未來推出了眼前正在研究的智能電器之后，可以在第二批次研發一下智能洗衣機……這智能洗衣機我看完全可以設計一個或者幾個探頭在洗衣機內部，用來檢測當地的自來水軟硬程度。大家作為洗衣機的工程師自然知道，水質的軟硬會很影響洗滌劑的清洗效率，如果水很硬，那么洗滌劑中的表面活性劑就會跟鈣離子鎂離子進行反應，從而導致一定量的洗滌劑被平白的消耗了。所以如果我們的智能洗衣機能夠檢測當地洗滌用水的硬度。就可以讓洗衣機的微電腦自動計算助洗劑比例，并且自動投放，這樣一來再搭配上我們華夏高科旗下的華夏日化專門生產的網絡特供洗衣粉，將表面活性劑和助洗劑分離開來賣，同時減少推廣以及渠道投入，自然廉價出售的基礎上可以保證利潤。這樣就可以讓消費者盡量少買洗衣粉的情況下就能夠達到最大化的表面活性劑利用率，從而更加節省洗衣粉……”
“同時我們也可以設計洗衣機自動稱重衣服的重量，按照不同重量的衣服以及不同體積的衣服來放入不同的水量，來減少洗滌劑的使用以及水的使用……同時消費者加入洗衣機的活化劑以及助洗劑的分量也會有專門的方式進行監控，當這些洗劑數量不足時會自動通過網絡顯示在電視機以及手機等等東西上。軟件方面這些事兒我們華夏高科未來會做的，甚至可以做到讓消費者看到了洗劑以及助洗劑數量不夠后，只需要點擊確認動動手指頭，自然就有快遞人員送貨上門貨到付款，把傻瓜化進行到最大化……同時洗衣機跟電冰箱一樣。可以比以往的產品更加省電。可以自動利用峰谷電的時間來在半夜電價便宜的時候洗衣服，當然這就要求更加靜音。洗衣機還可以自動計算使用的電量，這里我計劃未來將會做一個中樞設備，自動統計出來各種智能電器耗電量進行計算，讓老百姓通過這么一個中樞設備直接可以知道這個月會用掉多少錢電費……”
當賈鴻漸說出來這么一連串的設計之后，當時長宏的這些設計師們那一個個的真是瞠目結舌啊！他們一個個的都沒有想到賈鴻漸想的這么長遠！沒錯，第一時間過來聽到了賈鴻漸要講第二批研發的智能電器的時候，他們一下子就驚訝的覺得怎么賈鴻漸這就想到要設計第二批智能電器了？明明第一批還沒上市呢好唄。明明第一批才剛開始研發好唄！這第一批的智能電器研發八字還沒一撇呢，結果現在又要來研發第二批？這是真的假的？是不是吃飽了撐的？
本來這些人在剛開始聽的時候。還對賈鴻漸的所謂第二批次的智能家電抱有一定的懷疑，畢竟在他們看來第一批才剛開始研發，哪兒那么快的能想到第二批的內容？結果誰知道真的當他們仔細一聽賈鴻漸說的內容，卻真的發現這洗衣機以及華夏高科自己要研發的智能電飯煲之類的東西，的確是比第一批幾個家電更加有難度更加難以智能化！可以說不管是洗衣機還是電飯煲，的確都是功能更加單一。本身能夠智能化的點更加的少！而像是第一批里面的電視空調以及電冰箱什么的，電視那是最好智能化的！畢竟電視跟電腦的顯示屏差不多是一種東西，跟平板差不多也是一種東西，于是把電腦做成放大了的電腦顯示屏做成放大了的平板，這不就行了么？
然后像是空調。雖然不像是電視機那么好智能化，但是跟其他東西比起來還是比較好智能化的。畢竟空調這東西說白了還是“伺候”人的，只要能夠更好的伺候人，然后還能省電，那就已經相當吸引消費者了。而更好的伺候人和更好的省電中間，又涉及到了各地的不同，那么能夠想到按照各地不同的氣候來讓空調以更加省電的方式運行，這其實是很多人都能想到的事兒！相對來說，電冰箱怎么智能化這倒是一個小小的難點，總的來說幾年前業界各種工程師專家那就開始暢想未來的智能電器應該是什么樣的時候，不管是電視還是空調，他們都能想到跟賈鴻漸想出來的方案差的不是那么多的方案，而且看起來人家的方案還是有點可行性的。
但是電冰箱這東西就不一樣了，至少在賈鴻漸之前，電冰箱這么一個產品的物聯網構思里面，就沒有人想出來了有點可行性的東西！大家想出來的都是各種傻——比如什么讓電冰箱能上網能放音樂放電影之類的。所以賈鴻漸想出來的點子在電冰箱這么一個產品上面，那已經是顯示出來了與眾不同的一面了，已經顯示出來了其天才構思的一面了！然后這第二批的幾個產品，那都是之前沒人想到過要怎么弄的。甚至可以說一個個的智能化難度比電冰箱都要高了！所以這長宏的人在聽到了賈鴻漸方案之后，頓時就知道了這方案的牛！也知道了這方案絕對是名副其實的第二批！頓時他們就對賈鴻漸充滿了敬佩之情！
不過這么說起來為什么其他企業的工程師或者是各種學校里的專家教授，怎么就傻乎乎的把他們腦袋中關于智能家電的想法都寫出來見諸報章了呢？這是因為在幾年前的時候，哪怕大家腦袋里想出來了某種想法，距離真的能夠做出來還有挺遠的時間，可以說哪怕想的再好。實際上誰也不能馬上就把想法變成產品。而等幾年等到真的能做了，誰也不能保證別人就想不到這點子！而且關鍵還在于，一般情況下很少有人能夠第一次做全新的具有革命性的產品，一下子就能做的很完整！99的情況下，這么一個做出來的產品都是有一定缺陷的，而這么一個缺陷還是要在使用過程中才能發現的！
然后，如果別人先做了產品出現了缺陷，別的企業看到了之后立刻不就可以彌補這缺陷？而且別忘了新產品剛上市的時候，價格肯定很高。而且能夠第一時間接受新鮮事物的人并不多，所以實際上這么一個突破性的產品沒有可能一下子完全占領市場！在此時，別家是不是就可以快速跟進？甚至說的腹黑一點，讓別的企業在前面沖，那不就是讓別的企業過去趟地雷么？沒錯，很多時候做企業并不是靠著一個簡單的新點子而已！并不是說一個企業開發出來了革命性的產品，這企業就能一統江湖了！
很多時候，企業的運營才是真正實力。才是能夠保證一統江湖千秋萬代的！什么是企業的運營實力？簡而言之就是大家做同樣的產品，結果這企業還能做的比別人優秀。還能在日常管理和生產層面上壓榨出來每一分錢的多余成本！這樣哪怕大家產品都賣同樣的價格，那最后就是運營好的企業才能活下來，最后就只有運營好的企業才有實力展開白刃戰來拼價格！簡單的來說，就像是網絡領域的騰迅，哪怕別人老說他們抄襲什么的，但是人家就是可以碾壓！別人做的東西。他們跟進之后，就是能做到別人不賺錢而他們還賺錢，就是能夠做到把別的競爭對手都趕跑！而娃哈哈在飲料領域里面也是同樣的存在，別人做一個產品好做了，這娃哈哈會快速跟進。然后就把這么一個產品做的別家再也賺不到錢——因為都被娃哈哈給趕走了！
當然了，這種慣例看起來也不是沒有反例——比如說蘋果！當蘋果在歷史上做出來了蘋果手機之后，那瞬間就改變了格局，幾年之內就導致各種傳統巨頭紛紛虧損甚至淪落到快出售公司的地步！蘋果之所以能夠做到這么一步，主要就在于他們自己有軟件，是能提供一個生態圈的！而老的各種巨頭他們沒有這種生態圈，單單靠著做機器積累下來的經驗，并不足以跟蘋果對抗并取得上風——沒錯，這里說的不是傳統巨頭被蘋果公司逼死，而是說傳統巨頭沒辦法贏蘋果！因為像是摩托羅拉以及諾基亞等公司，如果他們真的水平高超內功強悍運營實力無敵的話，那么他們在之后有了生態圈操作軟件的時候，怎么沒慢慢運營回來呢？
諾基亞且不說他，就說摩托羅拉，這公司不是沒投入安卓陣營！怎么投入了安卓陣營之后，還眼睜睜的看著三星之類的企業發展起來了？怎么摩托羅拉幾十年的運營經驗在這里沒發揮作用？如果摩托羅拉他們的運營實力無敵的話，在投入了安卓陣營之后，應該瞬間成為安卓陣營的老大，哪怕就算是碰到了三星這種變態，那摩托羅拉也應該至少在安卓陣營排名三甲吧？畢竟他們如果有運營實力的話，就應該在安卓陣營里面比別家都做的好！可惜摩托羅拉風光了幾年之后，漸漸的還是跟不上節奏了，這就說明他們其實是在吃老本，其實運營實力并不夠支撐他們成為安卓陣營巨頭！
而在物聯網領域，很多公司都是想著慫恿別人沖前踩地雷，證明了前路可行之后，他們再跟上憑借運營能力平a制勝的！(