由不得錢老不多想。↗頂點小說，
因為像他這么一位用畢生精力醉心于火箭航天技術的世界頂級火箭專家，對于未來太空的展望和幻想，其想像力絕對比一般的科學家更豐富的。
從人類第一顆人造衛星升空，到美國的“阿波羅號”登月，蘇聯的空間站運行，這讓錢老看到了人類征服太空，探索宇宙奧妙的希望。或許，五十年，甚至百年后，華夏人也能乘坐宇宙飛船，從地面起飛，直接降落月球，甚至進行近距離的宇航飛行旅游。
錢老并不覺得這是自己在憑空臆想，而是憑借著人類自第二次工業革命以來，在科學技術領域一點點積累出來的飛越，是全人類智慧、積累與技術和人才的綜合成就。
在得知美英聯手準備打造“星球大戰計劃”，并向華夏尋求幫助后，錢老興奮了，感覺自己一下子年輕了十歲。他非常清楚，這個計劃，注定了將是一個極為龐大的系統工程，一個涉及到了全人類智慧和技術的偉大計劃。
美國人在宏觀規劃層面有欠缺，但華夏人卻在這個領域有著二千多年的歷史沉淀。如果華夏也能參與到這個工程，那么將來華夏肯定有機會制造一系列的航天器材和設備，比如航天飛船。
一艘航天飛船上的技術，涉及到：材料、動力、能源、控制、人才、太空輻射防御、保溫、醫療、食宿、通訊、設計研發、生產基地、保養中心、補給基地等等行業領域。
就能當前華夏還算能拿得出手的動力系統來講，細分下來就會有：核能、太陽能、磁場能、輻射能，以及點火裝置、制動裝置、控制系統、變向轉速系統、材料技術，外加更重要的后續維修保養。
而要完成這些工作的設計研發，就必須首先解決高強度材料。而這些高強度材料的成型肯定需要高精端的加工中心。
這種高精端的加工中心，顯然需要重新設計定做。
但是。所有這樣工程最為重要的一項，依然是最基礎的基礎工程：人才、工業設備和原材料。
如果華夏能全面解決這些科技領域的難關和難題，那么，讓華夏重新崛起于世界之巔就絕對不會再是一句空話！
錢老當然知道華夏在這些領域與美、蘇、英等發達國家存在較大的差距，若是能通過“星球大戰計劃”搞到國外在這些領域的尖端技術，那得省多少事。省多少錢啊！
此刻從楊衛平嘴里聽出他似乎對“星球大戰計劃”知之甚詳，錢老又怎么可能沉得氣。
對于錢老的激動，楊衛平多少能猜到一些。
事實上，根據楊衛平所掌握的后世對于“星球大戰計劃”的解密信息和相關資料，他確實有這個本事讓美國、蘇聯、英國、華夏、西德、以色列、日本等國家在航天科技研究領域少走很多彎路。
想把錢老給忽悠住，繼而說服他留下來，楊衛平知道肯定得跟眼前這位老頭暴點猛料才行。
楊衛平沒有馬上回答，而是裝模作樣地皺著眉頭來回走了幾圈，沉思了好一會兒。這才像是下了很大決心地說道：“錢老，這件事牽制面太大太廣，這萬一要是被美國佬知道了，他們絕對會跟我翻臉！”
“放心吧！保密制度我絕對比你小子知道的不少。”錢老非常嚴肅地點頭答道。
楊衛平請錢老在計算機對面的沙發圈落坐，格外鄭重其事地望著錢老緩緩說道：“我知道，美國政.府出錢請華夏幫忙，專門為‘星球大戰計劃’編制了一個宏觀框架層面的藍本目錄。但在具體內容上，美國并沒有向華夏透露只字片語。”
“是的是的！”錢老連連點頭說道：“這項工作我親自參與了。美國人的嘴嚴實得很。”
楊衛平輕輕點頭，繼續說道：“美帝的星球大戰計劃。在戰略防御方面，是一個以宇宙空間為主要基地，由全球監視、衛星定位、預警與識別系統、攔截系統以及指揮、控制和通訊系統組成的多層次太空防御計劃。
在高技術方面，它是一個包括火箭技術、航天技術、高能激光技術、粒子束技術、電磁技術、微波技術、微電子技術、計算機技術等等跨行業跨領域技術組成的高尖端技術群。因此，我認為，美帝的星球大戰計劃。絕非是一個單純的軍事戰略防御計劃這么簡單。
如果單純地認為這個計劃的核心內容只是以各種手段攻擊敵方部署在外太空的外太空洲際戰略導彈和航天器，以防止敵對國家對美國及其盟國發動的核打擊，那么，將來肯定會被這個計劃誤導走進一條難以完成的死胡同。
一個國家‘戰略行為體’的運轉，就像是一個不停旋轉的陀螺體。其中軸線就是國家安全戰略，軸線直，則運行穩定。這個陀螺支撐體是由在國家安全戰略框架下的各層級戰略構成，其緊密度決定了這個陀螺體的結構松散程度。其著力點是由國民特性，也就是民族利益，加上國家利益組成。
顯而易見，這兩者的統一度決定了這個陀螺體運轉過程中的阻力大小，同時也構成了各層級戰略文化背景。而陀螺旋轉的驅動力則是一個國家的戰略管理與規劃能力。
美國的‘星球大戰計劃’，其戰略思想就是以美國的國民特性和國家利益為基礎，通過以國防部為主導的全球公共區域，以中.央情報局為主導的文化傳播通道，以國.務.院為主導的外交渠道等國家安全戰略意圖輸出途徑，來輸出其價值觀。
美國的戰略體系可分為三個層次，即國家安全戰略、國防戰略和軍事戰略。國家安全戰略涉及到國家發展的各個層面，包括國防、外交、經濟、信息、社會等不同領域方面的內容。
確保這些領域的安全，則涉及到軍隊、執法機構、外交部門和各個相關機構的共同努力。國防戰略涉及的是國家防衛能力建設，由國防部統籌各種資源進行軍隊建設，并具體負責國防戰略的制訂。這充分體現了美軍文人治軍的理念，旨在使軍隊領導人專心于軍事戰略計劃的制訂和實施。國防戰略往往僅指明總體行動方向，需要軍事戰略來進行具體操作，軍事戰略是由參謀長聯席會議負責制定，重點是軍隊能力建設和設計聯合作戰方針。
美國的戰略管理，實際體現出來的就是企業管理思想。即將國防部想定為一個超大型企業，其戰略管理過程也符合我們天工集團提出的企業戰略5p模型：即計劃(plan)、計策(ploy)、模式(pattern)、定位(position)和觀念(perspective)。
戰略首先要進行規劃（plan），以實現一定的目的，而要在競爭環境中實現某種目的，必須要采取一定的謀略（ploy），規劃是普適的，而謀略則是具體的。
戰略又是一種模式（pattern），是過去成功經驗的凝練；定位（position）則是組織在競爭環境中的地位，以及通過何種產品（手段及方式）來實現戰略；戰略又是某種觀點（perspective）。即通過組織文化和獻計獻策的集體行為來影響戰略層面的決策。
通過實踐證明，天工集團的這種5p模型適合于各種企業，而美國國防部可以看作是全球最大的軍事企業，并處于近乎壟斷的地位，其定位非常明確：確保其全球主導地位（position）。
結合自二戰以來成功的經驗，美國國防部已經逐步完善了其戰略的發展模式（pattern）。就美國的戰略而言，觀點（perspective）是自底向上的意見搜集行為，將其反饋給決策者。美軍要求作戰指揮官由下而上，評估國防部長辦公廳規劃和預算決定所產生的影響。向參聯會主席和國防部長提供有關國防部和軍種規劃能否滿足作戰需求的意見。在此基礎上，再通過制定新的規劃（plan）和實施某種謀略（ploy）來完成其軍事戰略。
美國的戰略管理我將其分為兩種，一種是四年制的，以四年防務評估報告為核心，對過去四年中的美軍建設進行評審，找到合適的模式（pattern）。對未來世界安全環境作評估，確立地區性定位（position），進而開發對應性武器裝備或戰法。這種四年的戰略管理是中期的，主要是為了契合政治需要，即每四年一次的政.府更替。
另一種戰略管理是短期的。即年度管理，通過制定年度戰略規劃，結合國防預算，實現軍隊的漸進式發展。這部分戰略管理在四年防務評估報告的指導下是采用計劃方式來實現的。在實施過程中必須要對戰略目標進行優先級安排。
美國在‘星球大戰計劃’中提及的戰略管理規劃，就提到國防部平衡資源與風險來實現五個按優先級排列的戰略目標：一是在今天的戰爭中取得優勢地位；二是防止與遏制沖突；三是準備擊敗對手并在大范圍突發事件中取勝；四是保留并增強全志愿部隊；五是改革國防企業的業務和支援職能。”
錢老若有所思地喃喃自語道：“難道這才是‘星球大戰計劃’的真正核心內容，而不是他們說的太空軍事戰略防御計劃那么簡單？”
“沒錯！”楊衛平非常肯定地點頭說道：“正因為我向蘇聯指出了‘星球大戰計劃’真正核心，蘇聯方面才會那么大方地把他們的質子火箭、空間站、核動力航母技術交出來。”(