第845章 養肥了

三大車間的總結看完之后，他對整個車站的運輸生產情況有了一個較為直觀的了解，心里對明年的工作思路有了初步的打算，把辦公室楊主任叫過來，把這三份總結遞給他說：“楊主任，運轉、貨運和客運車間的總結我看完了，重點什么的我都畫上了，你拿回去幫我整理一下，等我下車間檢查的時候要用。”

楊主任拿起三份總結翻了一下，說：“好的，肖站長，我馬上回去整理。”當然，像這種工作不用楊主任親自做，辦公室有一個專職秘書，文字工作由專職秘書處理，除非有大材料楊主任才會親自操刀，不然，全站的文字工作他就忙不過來。

各科室的工作總結肖遠航只是大致的看了一遍，因為各科室的工作性質不同，專業性也不同，更沒有什么數據支持，務虛性較強，只是總結今年以來主要做了哪工作，取得了什么成績，明年的工作設想什么的，除了管錢和管物的科室，根本沒有數據，有的也只是今年修改了多少條規章，定了多少措施，開展了多少項活動等等，肖遠航明年的工作重點是放在三大車間和兩個公司身上。

勞運服務公司的經理于向平和集裝箱廠廠長葛俊杰到京城開會已經回來了。回來的第一時間就向肖遠航做了匯報。和肖遠航說的一樣，5噸箱和10噸箱修理基地的報告管理中心批下來了，1噸箱的修理計劃也給了140萬，現在的當務之急就是給5噸箱和10噸箱修理基地選址，以及做建廠和購買修理設備的預算。

于向平向肖遠航匯報了去年集裝箱廠的帳面上還結余12萬余元，勞動服務公司的帳面上還有10萬多元的現金，加在一起有22萬多元。但是，建集裝箱修理基地和購買機器設備這點錢肯定不夠，等預算做出來后，視情況再向站里求援。

肖遠航也明確表示了站里全力支持他們。缺什么支援什么，他們的任務是以最快的時間拿出廠房建設的工程預算，以及機器設備購買的預算，然后雙管齊下，準備工作到位，必保在明天開春后四月中下旬能破土動工。

看完勞動服務公司的年終總結，肖遠航覺得他們的總結很真實，數據也很實在。今年一年，勞動服務公司共向車站上交利潤28萬余元。除了他們預留的發展資金外，公司和集裝箱廠的帳面上還有22萬多元的現金，基本反應了勞動服務公司一年來經營狀況，這些錢看似不多。在養活了450多名職工子女的基礎上，還有50多萬的營利，這在古河各站段的勞動服務公司中，也是穩坐頭把交椅的。

放下勞動服務公司的年終總結。肖遠航突然想起了于經理向他匯報招工的事情，今年要修建5噸箱和10噸箱修理基地，再加上今年有140萬的任務。廠里那200多人要完成這140萬的任務都得加班加點的干，修理基地還需要80名左右的工人，現在就得著手準備，先把人招上來到集裝箱廠進行培訓，等修理基地建成后就可以直接上崗作業了。

于向平的計劃是采取以老帶新的方法，這80名工人招上來后，分配到集裝箱修理廠和外站作業點學徒培訓，等修理基地建成廠，抽調一批專業技術人員到5噸箱和10噸箱修理基地工作，再把這批80名工人分別安插到修理基地、修理廠和外站作業點，以老帶新，混合作業，既能讓他們頂崗，又能在工作中迅速成長起來。

但是，集裝箱廠招工的事情勞動服務公司沒有權限，必須得站黨委批準才行。現在車站職工的子女在家待業的有200多人，誰都想能進勞動服務公司工作，人多崗位少，如果招工的話就行制定必要的規則，力爭做到公平、公正，如果操作不好職工有意見，會直接影響到職工隊伍穩定和運輸生產的。

肖遠航辦公室楊主任叫了過來，詢問了一下以前勞動服務公司招工時有沒有什么相應的辦法。楊主任告訴他相應辦法都行，操作性也很強，而且都是以前黨委會研究通過的，這次招工只要根據實際情況修改一下就行了。

肖遠航說：“楊主任，既然有現成的辦法，你去勞服公司和于經理還有葛廠長商量一下，再根據現在職工子女的待業情況，盡快把招工辦法拿出來，上會研究后立即開始招工，爭取在春節前完成這項工作，也給春節增加點喜慶的氣氛。”

楊毅走后，肖遠航又拿起多經公司的年終總結看了起來，看完之后他心里的氣就不打一處來，雖然多經公司的總結洋洋灑灑上萬言，語句也修飾得很漂亮，但是內容極為空洞，總結起來就是今年一共收費120多萬，除去多經人員的工資和獎金，以及各種費用外，向車站上交了70多萬元的利潤，多經公司加上把大門的一共才12個人，一年居然用掉了50多萬元費用，這錢都花哪去了？真是不看不知道，一看嚇一跳啊！

車站一直提供多經公司走出去向外發展，但是這一年當中全是靠專用線和行李房的延伸服務收費，主業之外的生意就做了一次，就是收購了8噸的松樹子，結果這單生意還賠了10萬多塊，這讓肖遠航氣憤萬分！

你多經公司是干什么吃的，人財物都給了你們充分的自主權，可你們只會附在主業身上吸血，離開了主業就啥也不是了，一年中僅僅對外做了一單生意，結果還賠了10多萬元，如果只依靠主業誰都會，還要你們干啥，一年50萬的費用，是不是把你們都養肥了！

ps：補更，半夜還有一章。