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第五節 權利樹

更新時間:2014-01-24  作者:dleer
意甲在90年代,是全世界足球最為發達的地區,而這里,也是有著最為系統化的足夠管理模式的,一支足球隊,一般有多少個職位?這是個很難說得清楚的事情。往小處說,一支球隊二十多個球員,上面有個教練,然后有個經理,有個俱樂部主席,這就算是完成了一個球隊的整體架構了。但是實際上,一支球隊,再怎么也不可能是三個人就能夠管理的。不過,這三個人,確實是三種人的代表。

說起來,球隊的組成部分,也就是董事會,管理層,教練組和更衣室。

董事會一般很少管事情,他們把球隊視為公司,他們也就是公司的老板。當然,不同的老板有不同的追求,有的人需要球隊做的,就是給自己賺錢,而有的人則是把這個公司當做其他的宣傳或者工具,這個,就是情況不同,區別對待了。

一般情況下,董事會很少插手球隊的事務,一般也就是一個主席作為代表,就算是在球隊里面安插人手,一般也就是一個財務總監,或者是一個經營總監,負責球隊的商業事務——不過也不排除有些球隊格外扯淡,比如格雷澤家族在曼聯一口氣安排了五個財務總監,但是這畢竟是少數。

當然,也不是說這樣的事情,就是最差勁的董事會了,各家有各家的不幸,各種扯淡董事會層出不窮。有的管理層喜歡亂插手,出手大方,但是買人根本就是主席一時高興,才不管其他的。比如國際米蘭主席莫拉蒂出了名的喜歡插手球隊事務,人們甚至說他干兒子遍地,而米蘭的貝盧斯科尼則是相當喜歡提戰術建議,他曾經要求球隊必須讓四個十號一起上場,或者是要求球隊必須踢雙中鋒——因為他喜歡。而切爾西也差不多,雖然阿布不是主席,但是插手比主席都多,也是各種管事。

但是這些主席再差,好歹是掏錢的。而有的董事會則是死活不掏錢,因為董事會幾個人鬧股權之爭,就誰都不拿錢,坐看球隊賠錢等著別人出讓股份——阿森納就是典型,董事會里富豪云集,可是就是沒有一個掏錢的。甚至他們巴不得球隊賠錢,然后他們就可以把球隊的股權全都買過來了……

可是即使是和他們比,還有一種董事會更加喪盡天良——這也就是意甲在小世界杯時期,出現的這批老板了。他們今天花明天的錢,把球隊弄得負債累累,到了最后,他們宣告破產或者撤職,球隊也直接倒霉。最慘的就是佛羅倫薩,直接破產,降入丙2級,從頭再來。帕爾馬現在被托管,也是岌岌可危了。

而董事會如果不胡亂找事的話,那么他們的下面一個級別,就是管理層了。

管理層的代表人物是經理,但是經理的權力有多大,這個就要看具體的了。球隊的經理雖然是有些很知名,但是卻不盡然都是一言堂。比如說尤文圖斯的莫吉名氣很大,但是尤文圖斯的管理層,卻是球隊經理莫吉,財務主管吉拉烏多和副主席貝特加三個人組成的。加利亞尼名氣很大,但是背后也有個轉會經理布拉伊達,而在他們背后,還有一個不怎么露面,但是影響力巨大的巴雷西。大部分的球隊管理層,事情也都是錯綜復雜的。

意甲這一點,和英超有著很大的不同。英超的習慣是教練主管一切,但是意甲卻是權力分化的。這樣做不是沒有其道理的。

絕大部分的教練,都是退役球員,或者是足球相關人士出身的。他們的絕大部分的時間,也都是用在了戰術和人員訓練上,一個教練,很少有精力去商談轉會的事情。

球隊的轉會,是需要人脈作為積累的。其實如果仔細研究英超就會發現,英超教練們權力確實大,但是英超的引援,其實很少從英倫三島之外進行,就算是買人,在21世紀之前,也是從荷蘭,法國等足球出口國來買,意大利和西班牙的球員,他們挖不動,南美球員更不用說——曼聯直到2003年才有巴西球員加盟。這里面的原因,一來是聯賽當時差,二來也是確實缺少人脈。這種問題,其實困擾了英超很久,一直到了新世紀,阿森納靠著溫格大肆引進法國人,弗格森找了奎羅斯作為助理教練,打開了葡超的人脈關系,而切爾西迎來了阿布,掄起錢猛砸,這才讓英超崛起。而沒有這樣的關系的那些球隊,利茲聯,紐卡斯爾等,混的就都差了很多。

引援畢竟不是上嘴皮一碰下嘴皮,說一句:我們球隊有潛力!然后就能夠讓球員紛紛納頭便拜,主動減薪,無怨無悔的干活的。很多球員都是需要談判的,尤其是很多南美球員的合同都不規范,一個球員,他的合同很可能是他自己掌握15,第一個經紀人掌握20,第二個經紀人掌握20,他的母隊掌握45,而后他又被母隊租借到了另外一支球隊——談判的時候,需要同時和五方進行談判,霸王色霸氣再怎么狂飆,也不能夠讓這么多人同時納頭便拜,這也導致了為了買一個人,有的時候經理得來回在歐洲和南美之間飛上半年,這些事情全都交給教練去做,教練還有時間干別的么?

而且,意甲和英超不同,英超的教練,很多都是和俱樂部綁在了一起,不會輕易換人的,而意甲的教練是經常換的,甚至一支球隊的功勛教練去了死敵執教也是常有的事情,如果把轉會權都給了教練,那么就很容易出問題了,比如說里皮在國際米蘭執教期間是不是真的吃回扣了,誰都說不清楚了……

況且,球隊有的時候,不能夠全都把事情交給主教練,其他的事務也是需要經理去做的。比如說球隊征戰客場的時候,飲食起居的安排,就是很重要的事情。米蘭92年和馬賽踢歐冠輸了,一直一口咬定是馬賽在米蘭下榻的酒店飲食里面下藥了,如果這真的發生了,這就是經理的責任。當然,事實上,到了93年,米蘭的經理也確實是在米蘭下榻的旅館廚房里面一直監視著——只不過米蘭還是輸了。

而其他的例子也有很多,弗格森在自傳中說,09年的歐冠決賽,曼聯在羅馬下榻的旅館連燈都沒有。而巴塞羅那一直堅持認為,10年半決賽輸球,和火山灰爆發,不得不坐大巴車長途旅行有重大關系。當然,這些話都頗為有些為自己找理由的嫌疑,但是不得不說的是:這都是經理的工作沒有做到。

有的時候,一個好的球隊經理,頂的上半邊天。

而管理層之下,則是教練組。

球隊是有主教練的,而一個教練,不可能是沒有自己的班底的。一般來說,一個足球教練,身邊都有助理教練,體能教練,球探總監和一個守門員教練是自己最為信任的人的。

一般來說,作為一支足球隊,教練之外,總得有個助理教練——教練制定了戰術之后,需要和助理教練,進行商量,教練想到了什么主意,助理教練要幫他進行布置。球員們平時的訓練,助理教練要幫助教練完成,更衣室里面的關系,助理教練要幫助教練疏通一個好的助理教練,是一支球隊極為寶貴的財富,能夠幫助主教練完成很多的任務,而很多的世界名帥,更是熱衷于走到哪里都帶著自己的私人班底,為的就是更好的貫徹自己的思想。

而有的時候,一支球隊甚至不只有一個助理教練。有的主教練,就比較喜歡使用兩個教練。一個和他商談戰術的細節,而另外一個則是負責球隊的訓練事宜。畢竟這個世界上不存在主教練一張嘴:442!然后球員們就自動心領神會,進度條猛漲,全都有了默契的事情。也不存在教練拍拍球員,說上一句:我看好你哦!然后球員就感動的熱淚盈眶,忠心值max,能力猛漲的事情。戰術細節總得仔細解釋,而球員們的訓練也是必須注意的,這些,需要的就是助理教練的幫助了。

而體能教練的工作,除了維持球隊的體能訓練,使得球員們在訓練和比賽時保持良好之外,還有一個很重要的事情,就是他們需要掌握球員的身體狀態。在比賽前的時候,體能教練必須得告訴主教練,誰的狀態好,能夠上場比賽,誰的狀態不好,做不到多跑動。這個工作其實是最為得罪球員,同時也最需要認真負責的活兒,教練需要的就是不怕得罪大牌,能夠真實反映情況的人,自然不會輕易把這個工作交給外人。

球探總監則是比較簡單的了:這個人的任務,一個是要了解主教練對于球隊的掌握,知道球隊需要的是什么樣的人,從而為球隊搜索球員。而另外一方面,他們也是去觀測對手最多的人,在重大比賽之前,連續不斷地觀察對手,尋找對手的破綻,及時反饋給自己的主教練。這個人的任務,也是相當重要,絕度不容有失的。

而守門員教練則是一個另外的問題。守門員的位置太重要了,足球界素來都有一個門將半個球隊的說法,這是最為需要重視的位置。而且,不同與別的位置,別的位置需要進行的訓練,無非是戰術,身體,技術的訓練,但是門將這個位置,還需要一定程度的心理訓練。絕大部分主教練都不是守門員出身,很難理解守門員看到了球到禁區時候的感受,或者是連續20分鐘無所事事時的集中精力問題。這些問題,都是導致守門員緊張的重大問題,一般來說,一場比賽下來,因為緊張和焦慮,一個守門員的體重會減輕兩三公斤——比起來其他的球員來,守門員的消耗甚至可能會更大。因此,一個好的守門員教練,也是球隊必須要的。

而且,守門員教練之所以重要還是有另外的一個原因的:守門員教練不同與別的位置,這個位置,最為強調的就是親身示范,很多動作,必須得親身做示范,像是教初學者一樣的教。因此,這也就要求了,守門員教練,必須得是保持狀態的,就算是退役了,也得能夠時常親自上場示范,這一點可是相當的困難的。

因此,很多的教練,在自己的教練組里,都帶著自己的守門員教練,不是沒有理由的。

有些人說,助理教練可以決定球隊的實力,門將教練代表的是球隊的傳承,而球探則是職業化的標志——這些位置,對于一個教練來說,是不可或缺的人。

教練組之所以被稱為教練組,就是因為它是一個小組。主教練,兩個助理教練,一個體能教練,一個球探總監,還有一個門將教練,六個人的教練組,是教練這個層級的最佳配置。

當然,一些小球隊,達不到這個要求,一般來說,會削減一個助理教練,或者是讓體能教練,或者是球隊的青訓主管兼任球隊的助理教練。

李彬在意甲,做過球探總監,轉會經理,也做過青訓主管,球隊的青年隊負責人,但是現在,他想要做主教練了。

而他的身邊,赫茲·博格,洛倫茲·埃斯波西托,馬爾科·皮亞扎這些人,也就是他準備了很久的教練組了。

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