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第二百七十五回 鞍鋼憲法

更新時間:2015-07-27  作者:堂皇的荒唐
275鞍鋼憲法

會議室的燈光下,總理嚴肅的坦言道:“你們遇到的問題很典型,人才短缺是目前我們在各個行業所面臨的最主要問題。現階段,亟待擴張的產能與極小的技術人才基數之間的矛盾非常突出,不單單是鋼鐵行業,在所有工業領域,可以預見的是,工程師的缺口今后會越來越大,大約很長一段時期內,沒有好轉的可能!

目前我們沒收的官僚資本鋼鐵廠在全國范圍內共有30家左右,沒有一家成規模、成體系。這些小廠當前產能大多是幾千噸,能過萬就很不錯了。目前統計下來,全國包括你們鞍鋼在內,技術人員一共只有2500多人,而且目前這些人已經大部分都調動來了鞍鋼了。”

聽到總理這樣說,在場的所有同志才清楚地意識到眼前的人才困境有多大,不管是省里的、市里的、鞍鋼的,所有人都露出了擔憂的神色,這種由滿腔愛國情懷轉化出的憂國之情,濃濃的像蜜一樣,把所有同志們更加緊密的粘在了一起。

鞍鋼黨委書記戴成憂憤的道:“總理,您別為難,zhongyāng說的對!咱們國家這么大,鋼鐵產能必須及早提上去!有人才咱們要搞,沒人才,咱們就硬搞!一邊搞一邊培養,從工作中訓練人才,這就像打仗一樣,可以邊打邊學。”

廠長邵向華點頭道:“是,總理您放心,咱們鞍鋼眼下已經成立了工人夜校,有基礎掃盲班,還有技術培訓班,廠里的工程師每天下班后都義務的在夜校給工人和知識青年上課。我在這里表個態,不管zhongyāng能不能撥出工程師來,咱們鞍鋼的生產計劃和二期項目決不會停下來!”

鞍鋼的工人代表和技術骨干們都激動了起來,紛紛發言,都擁護廠里的決定。

總理看到大家這樣的充滿堅忍不拔的毅力和決心,欣慰的道:“zhongyāng眼下能給你們的只有編制了,中財委從下個月起提供的三萬編制已經交給重工業部了,年底,zhongyāng還會再給鞍鋼解決一萬到兩萬的編制。另外,我看你們所有參與夜校上課的工程師都很辛苦,白天從天亮忙到天黑,累了一整天還要上課。我代表政務院表個態,從今天起,所有教員都給一份培訓津貼,這個錢由zhongyāng另外撥給,就不給廠里增加負擔了。”

戴書記立刻道:“我代表所有臨時教員,謝謝總理的關心!”

總理點點頭,轉向身邊的小強道:“曹小強同志,你對鋼鐵行業比較熟,你說說你的看法。”

鞍鋼會議室里眾人立刻把目光落在了曹小強身上,心說總理身邊這個小年輕秘書看來是個內行參謀啊,總理居然點名要他發言。

小強對于眼下鞍鋼這種啥都不缺,就是缺人才的問題也是頭疼得很,一時之間哪里有什么辦法可以提出來。人才培養本就不是一朝一夕的事情,否則,世界上任何一個國家,只要買了機器,豈不是都可以工業化了嗎?后世的鞍鋼在實現大規模工業自動化之后,一個足球場大小的自動化鍛壓車間里甚至只需要幾個工人值班,就那樣,占地120平方公里的宏偉廠區中,還需要十幾萬員工呢!

至于整個冶金工業,后世的國立研究院所可是有整整44個,10個冶金專業的大學和大專院校,33個中專職校,6個在職職工進修中心。可是眼下,除了廠辦夜校以外,這些一個都沒有……

小強硬著頭皮說道:“我知道,很多人都希望國家能夠引進蘇聯專家來幫助我們,可是蘇聯也很困難,只能我們派出留學生和職工去進修,沒法給我們派專家來,而且專家過來的價錢也很貴,劃不來的。”

其實小強真正擔憂的是技術泄密,和價錢完全扯不上關系,但是不這樣說的話,又能怎么說呢?

“另外,咱們的設備并不是從蘇聯一家引進的,而是491工程冶金工業小組集眾家之長進行設計,秘密戰線上的同志負責從世界各國引進的,可以說,是目前世界上最先進的設備,從國家安全的需要出發,也不能對外泄密。況且,蘇聯專家即使來了,面對咱們這種現代化程度很高的設備,也要從頭摸索著學起。”

這話說完,在座很多鞍鋼的工程師總算是明白了,為什么這些設備如此先進,以至于前所未見了。大家都油然而生一股自豪感,對于國家的491工程冶金工業小組產生了一種崇拜般的仰慕。

小強接著道:“眼前的所有難題,我們只能依靠主席說的“自力更生,艱苦奮斗”來克服,在解決困難的同時,鍛煉隊伍,培養人才。要緩解眼前的困難,只能從管理方法上進行軟化解。

鞍鋼是咱們國家第一個全系統的集礦山、焦化、煉鐵、煉鋼、軋鋼、機修為一體的超大規模鋼鐵聯合企業,是咱們中國的“馬格尼托格爾斯克”。可是咱們和蘇聯的底子不一樣,所以,管理上不能照搬蘇聯那一套。要有自己的特色。

蘇聯經過多年發展,人才已經不缺乏了,所以他們搞的那套管理方法,我們稱為“馬鋼憲法”的東西,是“一長制”,依靠少數專家和繁瑣的規章制度來管理,這個路子,我坦率的說,完全沒有希望,蘇聯的工廠今后將冗員遍地,效率低下,官僚橫行,遍地!一個社會主義國家搞純粹的二三十年代的那套福特式流水線管理法,而且一成不變的搞下去,那就是死路一條。

相應的,我們應該立足于我們的實際情況,搞我們的“鞍鋼憲法”,具體來說,就是“兩參一改三結合”。”

小強說完,喝了口水,看到大家反應還不熱烈,暗暗嘆氣。

鞍鋼憲法是1960年提出的東西,小強現在提前拿出來,只希望能夠將鞍鋼盡早的帶入現代化管理的軌道上去,希望能夠最大限度的緩解目前鞍鋼的人才缺乏的困境。

這個概念實在太新了,以至于在座的鞍鋼所有同志都完全不明白,啥叫做“兩參一改三結合”。

小強擦擦嘴角的唾沫,繼續噴道:“我知道,大家都有疑問,這“兩參一改三結合”到底是什么?我告訴大家,這個東西說白了,就是現代化迷nzhǔ管理,現代化信息式管理!現代化扁平式管理!

干部參加勞動,工人參加管理,改革不合理的規章制度,工人群眾、領導干部、技術員三結合。這個就是“兩參一改三結合”。換句話說,就是“團隊合作”!充分發揮人員數量優勢,打破技術壟斷的神話,打破沒有專家就干不好生產的迷信觀念!”

小強看了一眼大家,發現大多數人還都有些迷惑,于是繼續兇猛開噴:“按照我們目前這樣的粗放式的領導方式來看,由于技術條件制約,過不了多久,就會出現浮夸蠻干,為了完成任務,領導干部一言堂的霸王硬上弓,這個東西說白了,就是“馬格尼托格爾斯克聯合鋼鐵企業”搞的一長制,為了產量而蠻干,最終完不成產量后就開始放衛星扯淡。”

小強知道,自己這樣說可能會被一些鞍鋼的同志誤解,但是為了把鞍鋼憲法這樣一個優秀的現代化管理理念推廣下去,為了少走彎路,就算得罪人,這個鞍鋼憲法也是必須推下去的。

歷史上,鞍鋼憲法幫助我國在極度缺少技術人才的時期,保證了工業的持續快速發展。結果在混亂時期,被少數人利用,當成亂搞運動的理由,以至于在結束混亂之后,“鞍鋼憲法”被當成洪水猛獸,避而不談,導致很多國有企業居然走了五十年代的老路,重新抱住老的掉渣的,二三十年代誕生的“一長制”不放,結果國企管理水平江河rì下,大量破產倒閉,這樣的慘痛教訓,除了技術水平落后之外,放棄“鞍鋼憲法”這樣的法寶是功不可沒的。

反觀很多技術比國企落后的多的多的民營企業反而是蒸蒸rì上,這就可以看出,技術水平在市場競爭中并不是唯一的生存標準,“一長制”搞出的管理人員一言堂!“一長制”產生的管理人員脫離生產實際和市場規律!“一長制”搞出的管理人員脫離工人隊伍和技術人員!是國營企業越搞越爛最終破產的最重要因素!

好笑的是,當我們拋棄鞍鋼憲法之后,rì本人和美國人卻如獲至寶的學了去,rì本那些大企業把“工人參加管理”,“工程技術人員,管理者和工人在生產實踐和技術革新中相結合”當成企業的管理哲學來全力以赴推行,rì本的所謂“豐田生產方式”,就是工人、技術人員和管理者的“團隊合作”,從而達到精益制造的目的,從而生產出第一流質量的產品!

對“鞍鋼憲法”,美國麻省理工學院的教授羅伯特托馬斯毫不諱言的說:毛的主義是“全面質量管理”和“團隊合作”理論的精髓。

rì本的質量管理專家石川馨曾說:“rì本的qc質量控制圈,實際上也借鑒了中國的鞍鋼憲法。”

縱橫世界的華為公司推行的“華為基本法”,其實完全就是一個鞍鋼憲法的實施細則!

終于,到了21世紀,寶鋼重拾鞍鋼憲法,在國內第一個實現了零庫存生產管理,全環節質量監控的體系。

這一切事實證明,主席的眼光完全是超越行業與時代的,從宏觀上發現了管理的根本,那就是以人為本,依靠每一個員工的最大能動性來增強企業競爭力。所有脫離工人隊伍的企業,最后的結局都是死路一條,大批“一長制”國企的破產覆滅,就是明證!

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