丁澤明對于李軒的身份還是蠻好奇的，在見到對方的第一眼起，他就已經知道李軒的來歷不凡。俗話說人靠衣裝馬靠鞍，一個人的著裝往往會在不經意間，反映出自己所在的階層。
李軒其實并不是一個特別注重著裝的人，就算是地攤上二三十塊錢一件的T恤套在身上也不會感到不適。但問題是當到了他這樣的地位時，真的很難有接觸到幾十塊錢的衣服的機會。
李軒現在的所有衣服，都是他的幾個女人一手包辦的。而誰又會給他這個頭頂著世界首富的男人，去買廉價的地攤貨。比如李軒今天陪孩子來出席幼稚園出席親子活動，鐘楚虹特意為自己老公選了，一套偏休閑的西裝，體現孩子父親的莊重，但又不顯嚴肅。
時裝的最頂層可以分為兩種，高級成衣和高級定制。所謂高級成衣就是我們在阿瑪尼、GUCCI、范思哲、普拉達這些高級時裝專賣店里，可以直接血拼買到的衣服。它們和普通的成衣一樣，都按固定的尺碼批量生產，只不過設計師更有名、面料更好、工序更復雜而已。
而高級定制則已經把服裝拔高到藝術品層次，每一套高級定制的衣服，都是由頂級設計師為顧客單獨精心設計，需要經過多次試裝的量身定做，然后由上百個工藝師花費幾周甚至幾個月的時間純手工制作完成。
比如今天李軒身上穿著的，是一套阿瑪尼的高級定制西裝。而當初他第一次向阿瑪尼定制衣服時，品牌創始人喬治・阿瑪尼親自從米蘭，飛到香港來向他闡述自己的設計理念。
設計師和顧客需要進行面對面的溝通和磨合，這就是高級定制和普通成衣的最大區別。喬治・阿瑪尼先后和李軒討論了七八次，才漸漸摸索出既符合李軒個人的審美，又有潮流時尚品味的設計風格。
當然，等設計師與顧客慢慢開始相互熟悉之后，這個過程就不會這么繁瑣。但李軒身上的每套衣服從開始設計，一直到最后進入他家的衣柜。中間還是至少要有兩次試衣的過程。這還是他不愿把太多的時間，浪費在這種在他看來沒有太大意義的事情上，極力進行簡化的結果。
正所謂慢工出細活，李軒的身材自然不可能和那些型男模特相比擬。但高級定制的時裝穿在他身上除了舒適的同時，就會顯得特別有型。因為設計師在設計服裝之初，就已經想好了怎樣遮掩穿衣人身形上的各種不足，而這是流水線生產的成衣所不能做到的。
不過一分錢一分貨，高級定制的服裝在價格上。自然也是相當的昂貴。李軒的每一套西裝或者夾克，定價都在十萬港幣以上。而他每年花在定制衣服上的錢就高達幾百萬港幣，幾乎抵得上香港普通白領們一輩子的薪水。
一般人也許很難僅憑看幾眼，就辨識出衣服面料上的差別。而丁澤明恰好就練成了這樣一雙火眼金睛。他平時主要的工作是把自己對資本市場的分析和投資建議推銷給自己的客戶。但他并不是普通的證券經紀人，有資格成為他客戶的人，至少也得是擁有百萬港幣的存款。
百萬富翁在香港只能算是普羅大眾，因為只要在市區能擁有一套屬于自己的房子，就基本價值超過百萬。但擁有百萬存款則不是普通人能達到的，至少也得是自己開店辦廠的老板，或者是公司高級管理層的金領。
而丁澤明的客戶中。也不乏千萬富翁，甚至億萬富翁級別的人物。根據《信報》不久前的一篇文章分析，全香港資產過億的富豪多達5000人。想要與這些有錢人良好的交流，丁澤明自然需要熟悉他們的生活品味。
而通過一個人的穿著去判斷對方的資產，算是入門級的技能。其實不僅僅是丁澤明，像大部分高級時裝店的導購員同樣都有這種能力。從顧客一進門開始，他們就已經能猜到對方有沒有在自己店里消費的實力。
而丁澤明剛才之所以這么耐心的與李軒攀談，甚至非常詳細的向李軒推薦了值得投資的股票，為的自然是能把李軒變成自己的客戶。要知道同樣這些話對丁澤明的客戶們講，他可是要收取不菲的服務費的。
“李生。你一拖二可是不容易啊！”兩人三足的游戲剛剛結束，丁澤明又看似不經意的站在李軒旁邊笑道。
兩人三足的小游戲，顧名思義就是把孩子和家長的一只腳綁在一起，讓兩個人只能有三只腳可以移動。比拼家長與孩子間的協調能力。
不過因為李軒家是有一對雙胞胎，所以別的家長做一次游戲，他卻需要做兩次。今天雖然是陰天，但畢竟早已是夏天，李軒很快就滿頭大汗了。
“睿睿，你看你爸爸都已經氣喘吁吁了。下一個大腳踩小腳的游戲，讓叔叔陪你一起比賽怎么樣？”丁澤明又的摸了摸李軒家的小蘿卜頭李智睿的腦袋，笑瞇瞇的說道。
雖然李軒剛才在自我介紹時，只是簡單的說了他姓李，連全名和從事職業都直接帶過，似乎并沒有與丁澤明深交的打算。不過丁澤明顯然不準備放過這樣一個潛在客戶，開始主動出擊拉近與李軒的關系。
只可惜丁澤明沒猜到自己眼前的這個男人，其實是一個莊家而非玩家。他費盡精力收集各種信息、進行各種分析的成果，在眼前這個男人面前卻是透明的。比如他還在苦苦等待艾康公司公布NoteBook系列筆記本電腦第一周的最終銷量，而李軒卻早已經知道結果。
NoteBOOK的銷量數據非常喜人，已經超出了艾康公司的預期。按照艾康原先制定的目標，NoteBook上市一年內的銷量被定為20萬臺。但上市第一周，NoteBook的全球銷量就超過了2萬臺。雖然這個夸張的數字很大程度上，是因為艾康公司前期大規模的宣傳積累了大量意向客戶。
這些積累在NoteBook上市的第一時間開始釋放，從而推高了首周銷量，而接下來的單周銷量肯定會大幅回落。但這個數據依舊大大超出了艾康公司自己的預計。
在今天早上送給李軒的報告中，艾康公司的市場部門已經把NoteBook的第一年銷售計劃，上調到了30到35萬臺。要知道相比于之前上市的ABC6電腦，現在的NoteBook系列筆記本電腦性能還比較簡陋。
早在之前的ABC5電腦上，艾康公司就開始提供對多媒體技術的支持，從而讓電腦的用途更加廣泛。而隨著聲卡、顯卡技術的進步，以及處理器、內存等運算能力的擴容，ABC6電腦的整體性能，比起之前的ABC5又有了巨大的進步。
特別是隨著新一代光驅增加了對VCD讀取的支持之后，ABC6已經基本能夠實現后世電腦的大部分功能，比如上網沖浪、玩游戲、聽歌、看電影等。個人電腦市場一直以來主要分為兩大塊，分別是家庭娛樂和商務辦公。而在整個八十年代，后者才是個人電腦需求的主流。
但隨著多媒體技術的逐漸完善，個人電腦的家庭娛樂功能正在迅速提高。這在ABC6上市后的銷售數據中體現得特別明顯，來自辦公采購的增速依舊在合理范圍之內，而來自家庭購買的訂單則有了巨大飛躍。
而對現在的NoteBook筆記本電腦來說，對多媒體技術的支持還幾乎沒有。所以它的全部訂單幾乎都來自于商務辦公領域，而筆記本電腦最大的特點――便攜，正是商務市場中非常重要的一個優勢。
NoteBook1000的整體性能，其實只相當于ABC3早期型號的水平。但在可以隨身攜帶這一優點的掩飾下，對經常需要出差的商旅人士來說，性能差一點根本不是問題。
在這個沒有優盤、移動硬盤，互聯網又才剛剛起步的年代，數據資料傳遞是一件非常痛苦的事情。現在一張標準3.5英寸軟盤的容量，只有1M左右，很難存儲大量的資料。而如果出差時能直接帶一臺電腦在身邊，不但可以隨時調取各種資料，而且還能隨時隨的電腦化辦公。
而這也是NoteBook上市后立刻迎來熱銷的最重要原因。隨著之前ABC系列電腦在商務領域的普及，電子化辦公正成為一種不可阻擋的潮流。而筆記本電腦的出現，恰好解決了普通臺式電腦無法攜帶的難題。
就在丁澤明內心等待NoteBook銷量出爐的同時，世界上同樣還有許多其他人在緊張的關注這個問題。相比于只能依靠收集公開信息進行分析的丁澤明，另一些人的消息渠道顯然更加厲害。
在艾康公司還沒正式對外公布NoteBook的首周銷售數據時，東芝公司的新任社長谷村厚一，已經提前拿到了相關數據。
去年由于東芝向蘇聯違規出口五軸聯動數控機床的事件被曝光，東芝的前任社長被迫引咎辭職。谷村厚一出任東芝公司新一任的社長兼CEO之后，一直在為公司謀其新的利潤增長點！