升到正科級，最好能在二十八歲前達到，特別是在副處到正處，要以盡量短的時間完成副處到正處的升遷，一般說來，只要你好好為人民服務，按規定三年就可以從科員升至副科級，再三年到正科級，大部分的人是到此為止了，如果你真心想當領導的話，就需要獲得組織的培養，全國正科級干部有幾十萬人，組織部門要從中選出幾萬人作為縣處級干部的后備人選，升遷幾率太少，如果你很幸運地得到升遷，至少也需要七年的時間才能做到正處級，需要指出的是，上述的三年可升級是必要條件而非充要條件，也有七年之后還是副科甚至科員的呢，如果你是碩士或者博士，試用期滿后可以分別直接定為副主任科員或主任科員，相對而言，這反而是條捷徑，我這里說的都是職級而非職務，比如主任科員是正科級，但是你可能沒有科長這個正科級職務，有時從主任科員到科長，還需要一定的年限和機會，所以在一些機關，一輩子做主任科員的也很多，很多主任科員到退休時能混一個副處級的職級，也就到頭了，這就是所謂天花板干部。”
向天亮道：“老肖，我現在就是副處，你就說說副處怎么進步吧。”
肖子劍點頭道：“這就是我剛剛說過的一個關鍵，升至副處后會出現了一個分水嶺，能否以盡量短的時間完成副處到正處的升遷，也就是說，你在正科級之后，要保證在四年zuo誘時間內升到副處，否則將被落下，通常如果一個官員能在三到四年內由副處晉升為正處，那么他由正處升為副廳正廳的空間就較大，在這個階段，小步快跑是升至較高級別的不二法門，在這一環節，高位者明顯比低位者進步要快，而關鍵階段一兩年的時間差，往往意味著這個官員是否能確保自己的年齡不過線，對于大多數官員而言，在仕途上需要更多的耐心，在極個別非常低層級的干部選拔中，即使你的年齡資歷都滿足了條件，忽然發現又有一些苛刻條件從天而降，那與那個有背景的人相比，你就只能剩下背影了。”
向天亮又問，“那從縣處級干部升到正地廳級呢？”
肖子劍繼續道：“此后的階段，就越來越是少數精英的游戲了，成為縣處級領導之后，你可要經得住各種考驗，這時候你有幾十萬縣處級同僚，其中只有幾千人可以成為地廳級后備干部，你至少還需要十一年才能升到正地廳級，對這個級別官員來說，此后的關鍵則是具有基層工作精yàn，進行基層鍛煉、增強個人修養、提高群眾威信、輪崗交流和爭取領導重視，基層鍛煉排在增強個人修養和爭取領導重視之前，因此，對市局的機關官員來說，調任區縣或委辦局，則通常是提拔培養，雖然基層精yàn頗為重要，但若僅以速度論，我認為在從普通干部升至正處官員的階段，市直委辦局的官員在升遷速度上較占優勢，但機關的處級干部，如果不補上基層精yàn這一課，就不容易有上升的空間，而完成了從處級到廳級官員的跳躍之后，其升遷還可借助于交叉鍛煉，截然不同的鍛煉精yàn能使官員思路更加開闊，作風也更務實，值得關注的是，在交叉鍛煉的崗位中，有的部門是升遷的福地，比如在經濟、政治和社會管理上占有重要地位的區縣和部門中，而這其中，穩健型或創造型的官員都更容易獲得提升，看攤型單位的官員則上升的空間一般不大，當你官至廳級時你已經四十幾歲了。”
向天亮再問，“那從廳級到部級呢？”
肖子劍笑道：“那就是獨木橋嘍，高層職位畢竟有限，哪怕是仕途的佼佼者，他們絕大部分的政治生涯也都止步于正廳級，官至地廳級后，這時候組織部門會從幾萬個地廳級干部中選出上千人zuo誘，作為省部級后備干部，到了這一層次，能力相差不大，很少有人不勝任，但決定能否晉升的因素是多樣的，其中的關鍵要看空缺的是什么崗位，對于那些能夠在千軍萬馬中晉升到省部級的官員而言，除了到點退休外，繼續的升遷之路則是進入中央或tongguo交流到其他省任職，事實上，地方官員從副部級，甚至廳級崗位調至中央部委任職的情況都并不罕見，當然了，無論具體升遷軌跡如何，所有官員更替都在遵循一條樸素而普遍的法則，適者生存。”
向天亮長嘆一聲，“太辛苦了，老肖，仕途太辛苦了。”
將那本《公務員試用條例》扔給向天亮，肖子劍笑道：“你拿回去好好研究吧。”
向天亮心說，看書學習？我還不如和美女們切磋呢。