與一般人印象中“后勤是部隊里輕松愉快的工作”相反，隨著技術的進步，后勤工作是更加復雜、繁重，而非輕松愉快。
越是先進的武器，其越是依賴規格化的精密制造，這為大量生產和零配件的維修替換提供便利的同時，也增加了運輸配送的難度。要知道后勤和物流雖有很多相似之處，但快遞員畢竟是在上級單位提供了優化的輸送路線和衛星定位導航的支援下，向固定的送貨地點派送貨物。而后勤系統服務的對象除了和平時期的兵營、演習場、訓練基地等等外，還有戰時不斷移動的部隊。如果不能及時正確掌握部隊的動向、所在、需要物資的種類和數量、運輸路線的道路情況、天氣等等信息，很可能發生需要步槍槍栓的某個連隊收到一大堆咸肉罐頭，某個需要野戰炮炮輪軸承的炮兵營打開包裝一看滿滿一箱襪子的混蛋事情。更糟糕的是輸送物資的部隊抵達現地時，己方部隊早已撤走，陣地上爬的都是敵軍。或是由于部隊撤退速度太快，物資無法疏散銷毀，白白便宜了敵軍的事情。要知道在大規模機動作戰時，以上笑話一樣的案例并不少。
查理曼王家陸軍現在的部署態勢是與敵軍保持前沿對峙態勢，尚未深入敵境。照理來說，這種內線作戰完全可以充分活用國內的鐵道網絡，將充分動員后的部隊和物資送至前線，對永遠為軍隊數量和規模頭疼的亞爾夫海姆防衛軍形成壓倒性優勢。即使依舊無法突破齊格菲防線，至少也能給防衛軍造成相當大的壓力，牽制住對方的機動力量，縮小對手戰術選擇的同時也能保有足夠的底牌，實現“以戰促和”或是“以戰止戰”的戰略目標。
然而現實情況是，熱衷用無窮無盡的刺刀和大炮淹沒對手的查理曼在萊茵戰線與防衛軍的兵員數量比為2.5：1，技術兵器則是1：無窮大。大多數士兵只有一把夏塞波步槍和五發子彈，個別陣地上連步槍都沒，只能把刺刀用布條綁在木棍上，借此獲得一點心理安慰。炮兵則自始至終沒什么表現機會，沒有死于空襲和敵方反炮兵火力的幸運兒全部扛上步槍，一律轉職步兵的干活。那些曾經威風凜凜的大炮如今不是被還原為零件，就是因為沒有炮彈，被擱置在角落里積灰塵。以這些幾乎和手無寸鐵差不了多少的饑餓士兵去挑戰齊格菲防線，根本就是冷血的謀殺。
為什么會這樣？羅蘭仔細實地考察后，得到了答案。
官僚主義和；
后勤體系效能低下、機構臃腫、組織不合理；
軍隊對后勤補給重要性的忽視；
工業產能和技術水平的落后；
動員能力和組織能力的滯后；
第一條算是“我查理曼自有國情在此”，他現在沒能力、沒精力，更沒有時間去解決這些涉及眾多利益集團，用盤根錯節都不足以形容其復雜程度的問題。硬要解決的話，不但會動搖軍心士氣，甚至會引發國家分裂，演化成一場內戰。所以他無論如何也不想在現在這種時候去碰觸這潭深到足以把任何人都淹死的渾水。
第三條是最容易解決的。反正戰局糜爛至此，陸軍再怎么不愿正視現實，也已經沒力氣更沒膽量繼續吹“精神萬能論”，要知道前線天天啃蕪菁的士兵們已經快接近忍無可忍了，只要一個契機，這群心懷不滿的餓兵們完全有可能調轉槍口打回去。到時候整天“天誅國賊”的將校們一定會被餓瘋了的丘八大兵們做成刺身沾芥末吃了。
為了自己的生命和前途著想，順帶有人替自己背鍋承擔責任的情況下，將校們會很通情達理的。就算有人依然一根筋到底，嚷嚷什么“干犯統帥權”，其他聰明人也會教他如何做人，讓他學會睜一眼閉一眼。
第四條是一點辦法都沒有，技術差距擺在那里，科技樹不是那么好攀的，哪怕知道原理，點歪的狀況還是層出不窮。對此羅蘭也沒什么好辦法，只能放任技術人員從繳獲的防衛軍裝備上慢慢學習和吸收了。
羅蘭真正能著力，并且立竿見影產生效果的，只有第二條和第五條，其中真正能全面掌控和落實的，只有第五條。
說實話，對那些窩在后方辦公室里喝咖啡、敲圖章、看正經人家不會看的雜志、下棋打牌、聊空天的后勤部門渣滓。羅蘭是很想學學李林的做派——全部拉到墻根下面用大炮處決，或是送進哪里的苦役營去減肥。讓這樣一群不干事也不負責任，除了扯皮和推卸責任之外什么都不會的官僚負責后勤根本就是犯罪。前線疲餓交加的士兵要是有幸目睹后勤部門官僚的幸福生活，相信他們不會讓這群人渣死得太快的。
眼下羅蘭還不想和陸軍翻臉，他不能大刀闊斧的革除那些弊端，裁剪掉毫無用處的一堆辦公室。但制定出一套合乎現實情況和需求的補給物流計劃還是能做到的。
防衛軍對后勤補給的理解和建設走在了全世界的前面。羅蘭還在少年軍校那會兒，才剛走完隊列正步，他所在的哪個班級就被拉出去進行參謀旅行。一堆未成年人全副武裝下跋山涉水，累到半死不活不僅僅是為了鍛煉他們的體魄和對命令的服從，更是將后勤補給的重要性徹底烙印進這群菜鳥的腦子里。嘗過饑餓和疲勞的滋味，最終身心疲憊的走進兵站休息區時，任何人都能發自內心的理解，戰場上補給線被切斷是一件多么可怕的事情，之后上關于后勤的課程時，自然沒幾個敢打瞌睡。
有了扎實的理論基礎，加上有一位供職于防衛軍后勤系統的摯友曾經在攀談中透露的各種親身經驗和細節做參考，在眾多專業會計和工程人員的輔助下，羅蘭很快就制定出了一份讓人嘆為觀止的運輸補給計劃。
正如帕西法爾猜測的那樣，羅蘭將列車運行時間挪到了夜間，白天躲避轟炸，通過分段交接運輸和合理分配物資最大限度活用運力，成功扭轉了萊茵戰線的補給困境。即便是刻薄挑剔的陸軍也不得不在這份成績單面前低下高傲的頭顱。
不過很少有人知道，真正耗費羅蘭心血，讓他連軸轉了許多個日夜的，是如何全面動員查理曼的國力投入到眼前這場已經明顯出現總體戰特征的戰爭當中去。
總體戰——這是亞爾夫海姆一切軍事學說的核心思想，其一切戰略和軍事行動都是圍繞總體戰去展開的。
要想壓過總體戰，就只有總體戰。要想彌補與亞爾夫海姆之間的技術差距，就只能用人力資源優勢去抵消。哪怕世界因此化作把眾多鮮活生命當成消耗品或是單純數字大量消費的瘋狂地獄也在所不惜。對于這一點，羅蘭已經有所覺悟。而將這種覺悟和理論付諸實施的第一步，就是徹底動員查理曼的人力資源。
動員可不是嘴巴說說，下個通知就完事的簡單工作。里面牽扯到大量的計算以及國家的組織能力還有對國家經濟、工業乃至社會生活的影響。舉個最簡單的例子，你要征召某某村的年輕人從軍。該村人口多少，有多少適齡服役青年，征召這些人后該村的農田要如何耕種，剩下的老幼婦孺要如何養活自己的同時繳納賦稅，這些青年要送到哪里去領取服裝和裝備，接受怎么樣的訓練，然后如何安排他們到前線承擔什么樣的工作等等等等，完全可以說牽一發動全身。
擁有完善組織架構和體系的亞爾夫海姆可以在發布動員令的1012日內完成部隊的展開和部署，查理曼要展開同等規模的部隊卻需要將近1個月。這當中除了運輸手段上的差距，最大的問題便在于亞爾夫海姆有一套適應大規模戰爭需要的動員體制，查理曼在動員深入程度、規模、速度全面落后于他的最大對手，而且不能適應現代化條件下的總體戰。
現代化戰爭不但是作戰部隊和裝備的全面對抗，同時也是交戰雙方軍工生產、技術發展和后勤保障的對抗，兵員、裝備、糧食物資中任何一方面出現短板，整個作戰體系都將受到根本性影響甚至破壞。在眼下這場戰爭中，亞爾夫海姆受限于兵員總數和地緣困局，導致戰略戰術選擇有限。查理曼則是各方面都存在這樣那樣的問題，不但承受著后勤供應不足的困難，又無法通過發揮人力資源上的優勢，來實現預定的戰略或戰術目的。
或許有人會奇怪，查理曼不是一直在擴大軍隊規模，怎么可能會無法通過動員來發揮數量優勢？這里面其實有個誤區，動員并不是把所有能扛槍的人召集到前線就好，維持作戰體系同樣離不開工農業體系的支撐。以前面那個某某村征兵為例，當村子里的年輕人被征召去當兵之后，留下的老弱婦孺不但要承擔起曾經屬于丈夫、兒子、兄弟的工作，事實上還要承擔養活這些青壯年士兵的工作。因為他們所繳納的戰時稅務、交割給政府的糧食，當中很大一部分被運往前線消耗了。同樣的道理也適用于城市里的工人、職員。
如此一來，前方兵員需求勢必會和后方勞動力需要在人力資源分配上產生矛盾。1850歲的成年男子是工農業生產體系中最適合的勞動力，這個年齡范圍內的男子恰恰又是軍隊征召服役的主要對象。一旦動員年齡超出這個范圍，生產體系勢必需要找到新的勞動力來填補這個空隙，否則就會面對生產效率和數量快速下降，前方供應需求不斷增加的危險。當供需矛盾突破某個閾值時，被動員起來的成千上萬軍人不被打死也會被餓死。另一方面，政府即便采取竭澤而漁的方式來完成指標也未必能滿足前線的無底洞，萬一操作不慎（這種情形的概率很高），無法保證農民和工人的最基本生存需求，不但無法得到足夠的糧食和裝備，也難以保持后方的穩定。
綜上所述，動員首先要提供部隊足夠的作戰人員，同樣也要平衡國民經濟、后勤和作戰的關系。一般來說，一名普通陸軍士兵需要至少45名勞動力支持。技術兵種需要更多勞動力的支援。亞爾夫海姆之所以能實現3.4:1這樣異常極端的勞動力與軍隊數量對比（這個比例放到普通國家就是全面崩潰），一方面是其使用了大量的人類勞工，將精靈從生產線上解放出來，組織成一支以精靈為絕對主體、高度可靠的軍隊。另一方面則是由于防衛軍的后勤系統很早就實現了機械化，依托強大的經濟和工業體系，機械化和海、空、鐵路運輸系統有效保障了后勤供應。無法享受這些便利的查理曼固然不可能實現如此極端的動員，但通過調整產業供需結構和實施配給制，至少能達到14.5:1的動員程度，光是這樣就足以在齊格菲防線前凝聚起一支規模和實力足夠的大軍團。或許這支軍團無法戰勝防衛軍，也突破不了齊格菲防線。但足以逼迫亞爾夫海姆把所有資源和機動力量投入到正面對峙消耗當中，直到出現僵持不下的局面。這個過程不用許多時間，只要半年左右，各國介入的窗口就會出現，屆時平息戰火、實現和談將從可能性轉為現實。
為實現這一計劃，羅蘭首先要恢復萊茵戰線查理曼軍的作戰能力，確保防線的穩定。爭取時間來實現他的動員計劃。就目前來看，他已經做得比預期中還要好，如果繼續這種態勢，亞爾夫海姆將不得不面對最不愿意看到的情形。
為了避免出現那樣的結局，一貫善于占據道德高地的亞爾夫海姆也不得不放棄做表面功夫了。