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第八百二十六章 難題

更新時間:2024-06-07  作者:周碩
“無可置疑的是,新科集團目前正處于一個關鍵時刻——”

“當然對于一家企業來說,實際上沒有不關鍵的時刻。不過對于新科來說,未來三到五年的財政政策,將會決定我們接下來十到十五年時間里的戰略路線。”

“這里有一個關鍵的節點,從我個人的預估來看,1995年到1997年之間亞洲地區將可能會發生一場波及全球的金融危機。這一金融危機從本質上來說,與之前的倫敦金融危機相似,都是美國金融集團對全球經濟的周期性收割。但是相對于被美國牢牢掌握在手中的歐洲經濟,亞洲經濟有一個相當大的不同。”

胡文海正在與陳發小聲的說著閑話的功夫,大會議室的門就被外面魚貫而入的人群給踩爛了。新科集團各大事業部主管和主要助理,地區分公司經理和財務主管,再加上集團總部各部門的頭頭腦腦們。這些相當于新科“高官”以上的高級經理人數量至少上百。別看現在擠在一起仿佛一塊天花板掉下來就能砸到三五個,任何一個放到外面,都是跺跺腳就能引起一場地震的角色。

然而此時此刻,這群商界大佬們卻是與菜市場討價還價的菜販與主夫、主婦們沒有什么不同。

“新科的鋰電池生產線已經占據全球15的市場份額,摩托羅拉根本消化不了這么大的產能,繼續擴張需要面臨的問題可不只是生產線的投入。”

第一個開炮的是坐在孟正峰身旁的通訊事業部副部長吳迪,他是個只有三十多歲的小伙子,放在外企或者機關大概都是最多做個基層小頭目的年紀。不過他是孟正峰從做交換機市場時期就投入麾下的第一批嫡系,曾經自己孤身一人將妖都的市場從零做到年營銷額上億,一舉奠定了自己在孟正峰班底中的地位。

如今通訊事業部的重心雖然開始向移動通訊轉移,但支撐其盈利的主要產品仍然還是正在飛速擴張的電信基建產業。從程控交換機到數字交換機,不論技術如何更新換代,中國國內的市場幾乎都是新科技術平臺的市場。即使是國際市場上,思科和新科也都是平分秋色,可知作為通訊事業部副部長的吳迪,手上掌握著多少的資源和話語權。

“我們新科在鋰電市場的規模是最大的,繼續增加產能很可能會打破目前的供需平衡。一旦供大于求,不僅無法保證目前水平的利潤率,甚至可能會引發與其他生產商的價格惡性競爭,只會損害鋰電池的盈利能力!所以我認為,今年暫時不適合繼續擴張鋰電池的生產規模。”

“那么以吳部長的意思,什么時候適合擴張產能呢?”

與吳迪針鋒相對的自然是電池事業部的部長了,沈倩哲是從501廠時代就跟著胡解放的嫡系,雖然年紀不大,但資歷卻是讓孟正峰都望塵莫及。只是自從新科將鋰電技術讓給摩托羅拉之后,鋰電技術始終再沒有大的突破,導致電池一系的話語權與新科初期的強勢形成了鮮明的對比。

沈倩哲和電池事業部已經認識到,下一次電池技術的大突破很可能不是短時間能夠達成。既然如此,要擴大電池系統的話語權,就只有擴大產能爭奪更多市場份額這一條路可走了。

沈倩哲反問一句,卻并沒有等著吳迪回答,而是自問自答起來:“按照一般的商業理論,產能擴張應該是在市場的危機階段,利用價格優勢新建或者干脆收購競爭對手產能。從這一點看來,鋰電市場目前確實不是擴張產能的最好時機。”

說到這里,她的話鋒突然一轉,目光凌厲了起來:“但是我們必須看到這樣一個事實,鋰電市場新科雖然是處于第一梯隊,但地位卻不像國內交換機市場那么穩固。不提索尼、松下和摩托羅拉這些國外競爭對手,就是301研究所王船夫去年成立的比格電池公司,一期生產線投資就達到了三億人民幣與三千五百萬美元。王船夫這錢是哪里來的?還不是深土川市府提供的信用擔保?”

“去年能有一個深土川的比格電池,今年怎么知道不會有妖都、陪都支持下的企業進入電池市場?經過這幾年的技術擴散,鋰電池技術在國內已經沒有不可逾越的門檻,用不了多久必然會迎來一次鋰電池的產能大爆發。”

“鋰電池市場既然競爭這么激烈,我看更不應該再進行大規模的投入。”吳迪搖著頭,不緊不慢的反駁道:“可以想見隨著產能爆發必然會引起價格競爭,現在我們擴張的越大,一旦價格跌破成本,虧損的規模就會越大。與其如此,不如采取穩健的財務政策,積累資金以度過市場的低谷時期。”

吳迪這話在會議室里引起了一片隱約的贊同聲,可見他并不完全是為了打壓電池事業部的預算規模而強詞奪理。

在企業盈利階段盡量積累更多的資金儲備,以便用于度過可能發生的經營危機,這應該是符合一般人直覺的操作方式。畢竟誰也不能保證企業經營永遠一帆風順,如果平常不注意積累,關鍵時刻豈不是一點風險的承擔能力都沒有嗎?

然而商業之所以是一門科學,就是因為它并不完全符合人類的直覺認識。

沈倩哲伸手從身旁助理手中接過一份文件,啪的一聲扔到了吳迪的面前:“這是繡城石化六廠pi項目未來三年的預售合同清單,目前國內聚合物鋰電池生產必須的聚酰亞胺薄膜只有他們能夠生產。關于國內鋰電市場增長的預測中,這是最有說服力的數據。”

“從這份文件中可以看到,石化六廠聚酰亞胺薄膜的產量在未來三年至少增長200才能滿足其訂單需求。也就是說,未來三年國內鋰電池生產規模至少是我們今天的兩倍——這還沒計算可能有項目會從國外進口聚酰亞胺薄膜,所以說是至少!”

吳迪翻開文件,目光一目十行的略了一遍,沉吟道:“石化六廠PI項目的生產線還是我們提供的,或許可以和他們談談,限制一下供貨范圍?”

石化六廠這套國內唯一的pi項目生產線,是當年胡文海用水鋰電技術,從摩托羅拉手里騙過來的。自從他轉頭又利用聚合物鋰電池坑了摩托羅拉一把之后,加上中美蜜月期的結束,如今再想從美國進口已經是不太容易了。

石化方面雖然在國產化上有了不小的突破,但增長產能仍然是不太容易的事情。

吳迪這話剛說完,就聽到上首方向傳來了兩道敲桌聲。

胡文海的手指敲打著桌面,不容辯駁的聲音響了起來:“新科從來不吃獨食,更不會粗暴干涉合作企業的經營業務。”

“是。”

吳迪連忙低頭領命,實際上他上句話剛出口就已經后悔。新科在國內的經營策略,從來都是拉著大家一起發財,很少有憑借自己市場地位胡作非為的時候。胡文海或許會憑借影響力逼著同行和合作企業搞技術升級,但那本質上確實是為了這些企業跟上自己的腳步,而不是為了拖慢他們擴張的步伐。

沈倩哲見吳迪吃癟,得勢不饒人的再接再厲道:“鋰電池產能在未來兩三年內迎來一個大爆發,可以說是毋庸置疑。在這種情況下如果我們畏懼競爭而吝于投入,那么別說是儲備資金等待危機來臨了,新科的鋰電池業務能不能堅持到危機階段都是個未知數。”

她最后斬釘截鐵的說道:“產能爆發必然導致成本出現質變級別的下降,哪怕是賠錢,新科鋰電產業也不能缺席!”

會議室里,這些新科的高層管理人們不由竊竊私語。

聽完了吳迪和沈倩哲這番話,各人心中其實都有所領悟。新科集團發展到今天的這個階段,隨著中國經濟的飛速發展,實際上各事業部和各省分公司普遍面臨著這樣一個問題。

企業雖然盈利能力良好,但就像是一輛只能用于市區代步的微型車開上了高速公路。

如果企業不能極速擴張,那么它在市場上將沒有什么競爭力可言。供應商會給大客戶最優惠的價格,但小客戶就只能求著供應商買高價原料。渠道商也更喜歡供貨充足的廠家,市場占有率低的產品只會出現在櫥窗的角落里。哪怕是相同的技術和管理、生產水平,大企業的成本必然低于小企業,久而久之小企業逐漸就會被市場主流所淘汰。

但隨著市場生產能力的爆炸增長,供過于求到達一個臨界點,市場肯定會發生嚴重的危機。如果企業沒有足夠的資本儲備,極速擴張導致的高負債同樣也會要了企業的命。

穩健的財務政策是死,然而激進的財務政策同樣是死。擺在新科集團,或者說此時大多數中國企業面前的這個局面,是從資本誕生以來恒古未變的一個難題。

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