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第303章 矩陣結構

更新時間:2018-04-22  作者:隱為者
“企業組織這個詞,源于本世紀初西方大企業的劃分。隨夢小說.SUIMENG.lā具體分類有U型組織結構、型組織結構、矩陣制結構、多維制和超級事業部制結構、H型組織結構和模擬分權制結構等等。”

“企業組織是動態的組合活動過程,是企業經營活動過程中形成的一種管理結構。合理的企業組織劃分,對一個企業的管理有著巨大的作用。”

聽趙國陽說到這里,張志忠就插話道:“國陽,按照你的說,我們廠里的黨≈ap;支部,是不是也應該劃分到企業組織里?這是西方國家的企業沒有的一種組織結構吧?如果換個國家,這樣的組織還會存在嗎?”

趙國陽聞言,就點頭道:“張書記的這個問題問得好。事實上,在企業中,組織又分職能組織和非職能組織兩種。西方國家的企業,雖然沒有黨≈ap;支部,但是他們也是有榮譽學院等類似的非職能組織的。”

“而這些非職能組織,同樣是西方企業中不可或缺的一部分。”

趙國陽說完之后,幾個領導都紛紛點了點頭,對他的介紹表示滿意。

沐愛軍更是容光煥發的說道:“國陽你的說法很新穎嘛,職能部門和非職能部門的劃分,這一點同樣適用于我們國企啊。”..

“沒錯,沐廠長!”馬建也在一旁點頭附和道。

“國陽給咱們可是上了一企業結構普及課啊,真是長知識了。”

王有昌聽了趙國陽的這番講述,態度也有了一些轉變。

他不由得沖坐在對面的趙國陽揚手說道:“國陽,你繼續說啊,把西方這幾種企業組織的分類給咱們好好講一講。”

趙國陽“嗯”了一聲,繼續講述起來。

“上世紀末,本世紀初,西方的一些大企業,普遍采用的是一種按職能劃分部門的縱向一體化的職能結構,即U型結構。”

“其特點是,企業內部按職能,如生產、銷售、開發等劃分成若干部門,各部門獨立性很小,均由企業高層領導直接進行管理,即企業實行集中控制和統一指揮。”

“U型結構保持了直線制的集中統一指揮的優點,并吸收了職能制發揮專業管理職能作用的長處。適用于市場穩定、企業組織結構產品品種少、需求價格彈性較大的環境。但是,其缺點也很明顯……”

趙國陽頓了頓,繼續說道:“由于U型結構對高層領導過分倚重,是得他們陷入了日常生產經營活動,缺乏精力考慮長遠的戰略發展。”

“另外,行政機構越來越龐大,各部門協調越來越難,造成信息和管理成本上升。所以漸漸就被時代給淘汰了。”

“20世紀初的時候,美利堅通用汽車公司,針對這種結構的缺陷,首先在公司內部進行組織結構的變革,采用型組織結構,取得顯著成效,并漸漸風靡全球。”

趙國陽講完這一段之后,沐愛軍就忍不住擊節叫好。

他用力一握拳頭道:“沒錯,國陽你說的太好了。依依之前給我建議的時候,就想讓咱們宏達機械廠,使用這種類型的組織結構呢。”

聽了這話,旁邊坐著的張志忠就是一樂。

他轉頭跟沐愛軍說道:“沐廠長,你家依依可是考文垂商學院的高材生,以后是要給世界五百強這樣的大企業服務,你讓她給你這么個小廠子出謀劃策,是不是大材小用了啊?”

張志忠說完之后,大家就都發出了善意的微哄笑。

沐愛軍則大手一揮道:“哎,老張你這話就不對了。高材生怎么了?高材生在國外學了一身本事,可是也不能忘本嘛。再說了,幫我出主意,也是她學以致用嘛。”

“呵呵,沐廠長說的好。”

張志忠樂呵呵的點了點頭,對一旁微笑不語的趙國陽示意道:“國陽,打了你的岔了吧,沒事兒,你繼續說你的。”

趙國陽喝了口水,潤了潤嗓子繼續講道:“所謂型組織結構,在西方國家,又被稱為事業部門型組織結構。”

“這種結構的基本特征是,戰略決策和經營決策分離。根據業務按產品、服務、客戶、地區等設立半自主性的經營事業部。”

“在這種組織機構下,企業的戰略決策和經營決策由不同的部門和人員負責,使高層領導從繁重的日常經營業務中解脫出來,集中精力致力于企業的長期經營決策,并監督、協調各事業部的活動和評價各部門的績效。”

趙國陽比劃著雙手,做出總結評價道:“與傳統的U型結構相比較,型結構無疑更有優勢。無論是管理方面,還是靈活性方面,都更適合現代企業經營發展的要求。”

“唔,國陽說的,我們大概也聽懂了。你的意思,還是傾向于咱們廠也搞這種型結構吧?”一直沒有說話的工會主席連紅軍問了一句道。

連紅軍這話,基本上問出了幾位廠級干部的心聲。

在趙國陽這么一番竭力的講解之后,所有人都認為,他肯定是希望廠里搞型組織結構的。

趙國陽緩緩搖了搖頭,開口道:“不,我并不是這個意思。實際上,相比型結構,矩陣結構可能更適合我們廠里當下的情況……”

“哦?矩陣結構?這又是怎么回事兒,國陽你繼續說!”沐愛軍饒有興致的看向趙國陽道。

趙國陽對沐廠長報以一笑,不緊不慢的解釋道:“所謂矩陣結構,它其實也是在型機構的基礎上的一個衍變。”

“它把按職能劃分的部門,和按項目劃分的小組,兩者相結合起來,組成一個矩陣,使小組成員接受小組和職能部門的雙重領導。”

“矩陣結構的特點,就是圍繞某項專門任務,成立跨職能部門的專門機構。這種組織結構形式是固定的,人員卻是變動的,任務完成后就可以離開。”

趙國陽的目光在幾位領導身上一一滑過,若有所指的說道:“之所以覺得咱們廠里現在的情況更適合這一種結構,是因為咱們廠里正處于轉型期間。”

“車架,以及其他鐵器件生產,我們可以看成一個項目;摩托車整車生產,又可以看成另外的項目。在現有部門變化不大的情況下,加入項目小組,這樣一來,就可以更好的整合資源,提高工作效率了。”

讓諸位領導消化了一下后,趙國陽又接著說道:“至于西方企業還存在的幾種結構形式,如多維制結構、超級事業部結構、H型組織結構,以咱們廠里目前的狀況,都不太實用。在這里,就沒有討論的必要了。”

“說得好,說得好啊,國陽!你這番講述,可是給我們好好上了一課啊!”趙國陽說完之后,沐愛軍第一個帶頭鼓掌。

看的出來,沐廠長對趙國陽的這一番講解是頗為滿意,十分欣賞。

張志忠和沐愛軍的觀點一致,也夸贊了趙國陽幾句。

雖然他和趙國陽這個年輕人打交道的機會不對,但是每一次打交道,趙國陽都能給他留下很深刻的印象。

除了這兩位老大之外,馬建更是趙國陽堅定的支持者,每每對他都是力挺的態度。

至于王有昌,雖然之前確實不太認可沐廠長大張旗鼓,對廠里部門進行調整的思路,但是在趙國陽這么一番講述之后,這位也終于被說服了。

但是,王有昌還是有一些不明白的地方,想要問清楚一點。

看著神色鎮定的趙國陽,王有昌直截了當的問道:“國陽,你覺得咱們廠里,真的需要進行部門整合與改革嗎?”

趙國陽毫不猶豫的點頭道:“是的,王廠長。對于部門改革,我是持贊成態度,至于理由嘛,我個人覺得有三點。”

趙國陽伸出右手,掰開手指給王有昌一一說道:“首先,咱們廠里正處于轉型的大好時期。乘著這股東風,咱們如果能夠把這個部門調整給順在里面推動下去的話,對廠里接下來一個階段的發展,無疑是有利無弊的。”

“其次,咱們現有的組織結構,確實有值得詬病的地方。就好比說我們技術部吧,張朝陽、常遠他們幾個,既負責車架,又負責油箱,有時候還客串一下踏板車的整車設計。這樣的多頭分配,其實是很不合理的,很容易產生矛盾分歧。”

“如果能夠通過部門的改革,添加一兩個工作組。這樣他們雖然都是技術部的人,但是你在這個工作組,他在那個工作組,這樣誰負責什么項目,誰承擔什么責任,就一目了然了。”

趙國陽說完這兩點之后,辦公室里的幾位領導就是滿臉的認同之色。

顯然,趙國陽的這番話,是說到他們心坎兒里去了。

王有昌自己也附和道:“這兩點,國陽你說的很對。就好像咱們技術部的黃曉華吧,名義上他是負責風力滅火器的,可是實際上,風力滅火器早就是成熟產品了,根本不需要他怎么過問。”

“現在讓他做點其他方面的事兒,他就推三阻四,如果能重新將每個人的任務分配清楚的話,無疑對這種現象的發生,是一個很好的遏制。”

趙國陽則繼續講道:“除了這兩點之外,還有最重要的一個理由,事實上,在我看來,咱們廠里到底需不需要改革,有這一個理由,也就夠了……”

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