張凡在直播，閑著沒事，張凡和大家聊了很多。聊聊房價，聊聊經濟，聊聊感情，甚至聊聊八卦，順便把龍騰集團未來的發展理念說給大家聽。
“我給龍騰集團的定義不再是單純的互聯網公司。未來，我們一方面保持在互聯網行業的發展，另一方面要努力的發展龍騰的自營品牌。發展實業，其實互聯網產業的泡沫是很大的，要想讓一個集團真正的穩定發展。發展實業我覺得是一個非常穩妥的方法，未來員工越來越多，我的責任也越來越大。”
張凡笑著說，互聯網和實業一起發展。借助互聯網，扎根實業，一邊享受互聯網紅利，一邊踏踏實實的扎根實業，讓龍騰集團這顆大樹變得越來越粗。
未來，龍騰集團發展主要講究一個穩字。穩步發展，把根基扎好，這棟大廈才不容易倒塌。互聯網行業是存在泡沫的，事實已經向世人證明，已經有曾經很強大的互聯網公司，現在變得一文不值，這樣的例子比比皆是。
在直播中，時間一點點過去了。而直播間的人數非但沒有減少，反而不斷的增加。甚至有很多網友勸張凡去睡一下，但是張凡卻拒絕了，這個時候他真的一點睡意都沒有。
光棍節開始，龍騰集團也正是忙碌了起來。早上五點多，全國各地的龍騰物流的員工都已經來到自己工作的地方。
工作人員根據貨物的具體情況開始裝貨，而龍騰物流的專業app上，也根據具體情況規劃處最快捷的路線。
這個app是龍騰集團自己開發的，app會根據收貨地址，預約收貨時間給出快遞員一個建議路線。
而在龍騰商城的購物車里，有一個功能就是預約送貨時間。這個時間就是大概你幾點在家里比較方便接受你的快遞。畢竟工作性質不同，你在家的時間點也不同。
你填寫了這個數據，快遞員就可以在這個時間內送貨，也方便你取貨。
“喂，是李潔女士嗎？我這里是龍騰物流，對，我現在在你們小區北門，你過來取一下吧。”
“喂，你好，張偉先生嗎……”
“喂，你好……”
“喂……”
全國各地的龍騰集團的快遞員都行動了起來。這一天，除非有特別要緊的事情，否則所有的龍騰快遞員都不允許請假。
而在農村的營銷點，晚上就已經開始送貨了。早上起來的時候，很多營銷點的貨物都已經送到了。
“收到貨物了，速度太快了，早上六點多就送到家了……”
“龍騰效率果然不是吹的，預約的是七點，七點零二分就送了過來……”
“送貨速度越來越快了……”
“哈哈，其實昨天晚上就已經送到了……”
“龍騰集團的環保理念真強，可回收的快遞箱，直接返二十塊現金抵用券……”
“我的返十塊……”
“看我的，這么大，返五十……”
“放在家里當置物箱也很好啊，質量棒棒的……”
“感覺比紙箱好多了……”
網友開始曬圖，而龍騰集團的可回收快遞箱讓大家討論了起來。
這種快遞箱是塑料制作而成，質量非常好，韌性十足，可以多次回收利用。消費者直接可以把這個快遞箱給快遞員，根據箱子的大小尺寸，可以直接獲得金額不等的現金抵用券。
漂亮的可回水快遞箱是龍騰環保理念的產物，這種可回收快遞箱雖然成本要比紙箱貴。但是卻可以循壞利用，綜合下來不僅節省成本，而且更環保。
效率，超高的物流效率。這種高效率歸功于完善的物流倉儲體系以及智能化的平臺。再加上提前預售，所以雖然貨物比較多，但是效率卻很高。
光棍節，這一天注定是龍騰集團的節日。雖然其他網購平臺也搞活動，但是陣容完全沒有辦法和龍騰集團相比。
就算規模比較打的百里集團也沒有怎樣的陣容。畢竟光棍節龍騰集團準備了這么久，又突然宣傳起來，百里集團根本應對補過來。
要想謀劃這么大的促銷活動，不是短時間內就可以完成的。僅僅和那么多商家溝通都是需要很長時間。
數據不斷的刷新，破了一個又一個記錄。網絡上很多新聞也在報道這件事情。在這種陣容的帶動下，龍騰集團其他公司也跟著收益。
特別是qq和支付寶，張凡十億砸下的紅包可不是鬧著玩的。qq的注冊量開始快速的攀升，龍騰集團猶如一頭復活的洪荒猛獸，對著訊飛集團僅剩的市場開始猛吃。
面對這樣的情況，訊飛集團根本無力反抗。雖然緊急組織團隊也開發紅包功能，但是這功能卻不是一天時間就能開發的。
紅包可是牽扯到消費者的錢袋子，不經過安全測試誰敢亂來。龍騰集團為了紅包功能早就做準備了，而且還經過國家有關部門的批準后才發布了這個功能。
無力感，現在很多公司面對龍騰集團的時候，都帶著一股深深的無力感。就連百里集團現在也是如此，他們終于體會到了訊飛集團的感受了。
一個光棍節，讓龍騰商城出盡了風頭。這樣恐怖的銷售額把馬百里都嚇了一跳。他們沒想到這個交易額竟然如此恐怖。
除了交易額之外，很多商家的戰隊也頗有韻味。之前因為競爭，很多商家都被百里集團給挖走，和龍騰集團的合作變得似有似無。
但是光棍節促銷活動，卻讓很多商家重新開始思考這個問題。特別是看到自己產品銷量后，他們就更加重視這個問題了。
一些品牌在這次活動中銷售的產品數量太嚇人了。這個銷量把他們自己都嚇了一跳。有的產品，銷量都以百萬作為單位了。
有的甚至這一天的銷量，比他們全年的銷量都要多。在現在市場競爭如此激烈的年代，這樣的促銷活動是非常重要的。已經不僅僅是利潤的問題，而是市場占有率的問題。