如果剔除此時讓黃靜萍她們惱火那一點，馮一平真可以說是一個謙謙君子了。
但話說回來，謙謙君子這個詞語的本意里，應該就包含著這是一位有著不少紅顏知己的俊彥，畢竟有“君子”這個詞的時候，那還是古時候。
但無論如何，馮一平都能算是一個厚道的人。
這個厚道的底蘊，來自他的從容。
92年，帶著十多年的記憶，在馮家沖塆后的山上醒過來后，面對這個飛速發展，有飛速的變化的社會和世界，他已經有了從容的資本。
他知道未來有多少機會，自己可以抓住多少機會，因此不會像其它的企業負責人，為了一個機會，別說從容了，連風度都得拋到九霄云外去。
因而他真是有那個資本，不論是在生活上，還是在生意上，都對人很厚道。
但是，別人對他的厚道，他又卻很有必要好好分析一番原因，像孫正義這樣，說爽快的退出阿里，如果沒有堅強的理由，馮一平還真接受不了這樣的厚道。
但等孫正義說出了他的請求之后，馮一平一下子踏實了下來。
他希望能在ube進入日本之后，和馮一平合作，這個道理，確實很充分。
或者說，孫正義從雅虎日本的運營上，嘗到了足夠的甜頭，所以，他打算繼續復制這一步模式。
在原時空里，雅虎這個互聯網巨頭發展到最后，兩項最核心，或者說最優質的資產，反而都在亞洲，一項，自然是他們對阿里的投資，另一項，就是雅虎日本。
雅虎對阿里投資的收獲，我們大家都清楚，但雅虎日本的成就，知道的人可能真不多。
雅虎中國，最后銷聲匿跡，雅虎日本，卻自2000年起，一直在日本的搜索引擎和門戶網站市場中，位居業界第一位。
還是可以用一個數據來說明一下，去年底，雅虎全球的市值，是330億美元，而雅虎日本，這個主要在日本范圍內提供服務的公司的市值，卻高達500億美元！
雅虎日本的大股東，就是軟銀，孫正義目前一直是它的大股東。
“沒問題，”馮一平伸出手去，“期待我們未來合作的成功，”
孫正義聞言，臉上也是忍不住一喜，他抓住馮一平的手，“一定，”
這兩個人好像都得到了自己想要的。
是的，孫正義看得出ube的潛力，就是他看不出來，這兩個項目目前在全世界的飛速發展，也能幫助他看出來。
有了運作雅虎的成功觀念，他很有信心，能把ube在日本運作好。
他也想得到，這兩個項目的成功運作，一定可以和雅虎日本產生良好的協同效應。
目前唯一擔憂的是，以這位年輕的馮先生的個性和風格，自己怕是不能在這兩個項目的日本公司里，成為控股大股東。
畢竟現在的馮一平，可不是96年，雅虎剛剛成立不過兩年是時的楊酋長。
現在的馮一平，可以說是要錢有錢，要人有人，要影響力有影響力，想利用他公司的核心技術，在一個特殊的市場自己賺大錢，馮一平無論如何不會答應。
他很有可能寧愿讓自己人在日本慢慢的推廣這兩個項目，也不愿意和自己成立一個自己是控股股東的合資公司，飛快的把這兩個項目推廣開。
將來的合資公司，馮一平絕對會堅持自己是控股大股東，而且會是絕對控股大股東，也就是他至少會占51以上的公司股份。
但即便未來很可能是這樣的結果，孫正義也是滿意的。
從去年到現在，ube在世界范圍內表現出的良好態勢，讓孫正義很有信心，將來通過在日本運作這兩個項目，獲得極高的收益。
反過來，從馮一平的角度來說，他也挺滿意。
對于外資來說，日本，確實是一塊很封閉的市場。
相信后來很多人會有一個疑惑，不論是在移動互聯網時代，還是在互聯網加的時代，日本這個一向在前沿領域很有建樹，而且在電子方面有著雄厚實力的國家，這一次，還真的沒有鬧出任何響動來。
這樣的情況，真和印度在奧運會上的成績很相似。
按理說，明明應該是名列前茅的，結果卻并沒有。
還是那個問題，日本市場的封閉。
這個封閉，可以從目前還正處于輝煌階段的功能手機，作一個介紹。
可以說，從目前來看，日本的功能手機比世界任何國家都發達，都要好，它們有超大的屏幕、翻蓋的手機電視、極其豐富的運營商提供的互聯網服務……。
長期以來，日本人一直青睞本國的夏普、京瓷、NEC、富士通、三洋、索尼、松下等品牌的手機，這些日本本土品牌，也確實開發出了許多充分照顧了日本本國國民特殊需求的手機，比如他們對翻蓋手機的極端迷戀。
但其實這些手機的設計，包括手機硬件規格、軟件規格和應用商城規格，都由日本最大的電信運營商，也就是孫正義準備對付的NTT來規定。
為什么會這樣呢？
日本的手機業是這樣的，他銷售的，絕大部分是合約機。
比如NTT，每年斥資上千億日元，對手機進行研究，制定出前述的規格后，再把這些規格下發給手機制造商和軟件開發商依樣畫瓢。
生產出來后，手機被NTT買下，打上自己的品牌，放到自己的渠道上銷售。
而作為一個電信運營商，NTT研發了iMODE（意即我的模式），這樣一種先進的移動上網技術，這種技術究竟怎么樣呢？摩根士丹利有一份報告有過說明。
“從iMODE誕生起，無數的美國專家在日本奔波，當他們驚奇地看到NTT的無線設備所能提供的功能和速度時，都不無羞怯地把自己那相對破舊的手機塞回口袋，”
這充分說明了，目前日本最大的運營商，NTT在技術方面的成功。
同時，NTT其實也很有眼光，他在去年底，就成功的進軍移動支付行業，推出了手機錢包。
要知道，日本的現鈔面額都很大，這就導致了一個找零的問題，雖然也有一些銀行和公司，推出了一些類似我們國內一卡通這樣的產品，但畢竟還得多帶一張卡，自然沒有把卡集成到手機上更方便。
NTT不但和鐵路公司、711、全家等主流發卡方建立了合作關系，他還拿出100億日元，向百貨公司、娛樂場所等有支付需求的商家，提供讀卡器的免費安裝服務——這套路是不是很熟悉？
應該說確實為自己的用戶，提供了很多便利。
在硬件方面，它同樣非常用心。
他們對產品細節卡得很嚴，卡得有多嚴呢，嚴到我們國內的很多手機設計公司，都不愿意做他們的訂單。
應該說，我們國家的公司，做起生意來，是丁不怕麻煩的，只要有錢賺就行。
能讓我們國內的公司都不愿意做它的生意，我們完全可以想象NTT他們是有多么苛刻了，他們對細節的要求，那就不是強迫癥的問題，最少也得是晚期強迫癌的問題。
而且，他們還堅持使用很貴的物料。
因此，他們出售的手機，不論軟件還是硬件，確實都是一流的。
加上受匠人文化的影響，讓它把imode打磨到了極致，成為一艘集餐飲娛樂、股票氣象和購物訂票為一體的包羅萬象的一站式航母。
NTT依托自己的iMODE技術，打造了一個非常完美的閉環。
也就是，完全沒有其他人什么事。
就手機銷售來說，目前在我們國家和世界范圍內大行其道的諾基亞和摩托羅拉，在日本，只是一個不入流的小角色。
諾基亞目前干脆關掉了它在日本的分公司。
單從經濟來說，那可是世界上排第二的國家，諾基亞都灰心到關了它在那里的分公司，日本的手機市場有多封閉，由此可見一般。
但在日本各行各業來說，這樣的封閉，其實是普遍現象。
馮一平麾下目前在日本市場推廣的人員反饋回來的信息，也恰恰印證了這一點，從這個角度考慮，如果有一個很好的合作對象，確實是個好選擇。
孫正義就很不錯。