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184,各部門工資計算方法

更新時間:2019-07-13  作者:愛吃烤串
楊可繼續道:“服裝廠的效益從哪里來,從我們一線的縫制工人手中來。我們所有部門所做的一切都是為縫制工人服務的,只有縫制工人的工作效率提高了,產量才能增加,隨之而來的就是效益的提高。所以,縫制工人是最累的、最辛苦的,也是最主要的。

我不用說,你們心里都清楚。

銷售科累嗎?這么多人難道天天都在外面采購?

科室人員累嗎?除了報表還有什么,扯老婆舌倒是每天工作的主項。

技術科累嗎,一個單子只需三四個人就可以拿下來。短則半個月,長則一個月的生產。而技術科卻有30人,我想問問,你們平時都在做什么?

整理車間,剪線頭、熨燙、檢查、裝袋、打包,雖然很繁瑣,很辛苦,但畢竟可以活動,可以走動,而且每個單子的前期都沒有多少活,只有出庫前期才會很忙碌,這就像農活一樣,有農忙、有農閑。

裁剪車間則是與整理車間恰恰相反,單子的后期幾乎沒什么活,除了換一些不合格的布片外,可以說是無事可做。

我們再看看縫制工人,她們在干什么,她們一天坐下來,便是8個小時。因為她們一個蘿卜一個坑,不能停,一停不僅影響自己的產量,還影響下面的流程,進而會影響整個班組的產量。她們上廁所都得小跑。

我沒看見其他車間和其他科室人員上廁所有小跑的,當然也許有,那可能是鬧肚子了吧。”

楊可把服裝廠的所有部門都說了一遍,句句說到點子上,即便有人在心里想否定楊可的意思,也是找不出理由來。

可以說,這些話給眾人極大的震撼!

縫制車間總共16個班長,再加上4個車間主任,還有四個機修班長,共計24人,都報以熱烈的掌聲。

因為楊可說的是事實,她們的辛苦沒有白費,領導還是看在眼里的。

其他人也都知道楊可說的是事實,但也感覺自己的工作也不少,不能被說的一文不值。

技術科的人最為忐忑,尤其是樣品工,她們真是懶散慣了,平時有樣品就打,沒有樣品就閑著,工資還不少領。楊可的話已經再明白不過了,那就是要對技術科動手了。

楊可就是要為縫制車間說話,不然下面公布工資計算方案的話,肯定有人見錢眼紅,會持反對意見。

而且也為一會兒裁員打基礎。

等會場鴉雀無聲后,楊可繼續說道:“所以,這次工資革新是以縫制工人的收入為基礎,算出其他部門的工資,也就是說,縫制工人賺的多,其他部門就賺的多。”

此刻會場哪怕掉下來一根針,都能聽見。

“我們設定縫制工人的月平均工資為150元!”

“啊……”

現場一片驚呼。

因為當時月工資平均下來勉強到100元,這一下子就多出半個月的工資,那可不是小數目。

楊可繼續道:“記住了,我說的是平均工資。你可以賺200元,你也有可能賺80元,這完全取決于你的個人技術和產量。”

有班長舉手,楊可示意可以說話。這名班長問道:“那要是停產了,我們沒活干了,不就是沒有工資了嗎?”

這是所有人關心的問題。

楊可道:“我們已經充分地考慮到這一點了,本來是一會兒要公布的,你先提出來了,那我現在就說明一下。

150元的平均工資只是在貨源充足的情況下設定的工資方案,如果遇到意外原因造成的停產,工廠將按照國家規定的工資,算出日工資發放;而沒有計時、計件以及相應的獎金。這樣就保障了工人的切身利益。”

眾人松了一口氣,掌聲響起。

楊可繼續道:“大家記住了,其他部門的工資都是按照縫制工人的平均工資來計算的,先記住150元,一會兒就能算出自己每個月大至能開多少錢了。”

于是,楊可詳細闡述了如何用“計時方式”計算縫制工人的工資。這一點楊可在以前的會議上不止一次闡述過,所以大家也都明白了大概意思。

最簡單的說就是:把每道工序完成的時間都記錄下來,加在一起,就是這件服裝生產的總共用時。

再用這個時間去除以單件加工費,就得出每秒鐘多少錢,進而知道每道工序多少錢,那么,縫制工人也就能算出自己一天能賺多少錢了。

只不過這里還有很復雜的東西,比如不同工序的難易程度不一樣,所用的時間也不同,等等。

楊可繼續說道:“下面說說縫制車間的獎金設定。

每個月獎金分為四個檔:5元、10元、15元、20元。每班每月的前三名獎金為20元,最后三名為5元,中間兩檔按照各班實際情況分配,原則上各占一半。

另外,每個車間設立擂臺獎,當月完成產量最高的前三名分別獎勵30、20、10元。”

眾人興趣高漲,紛紛在低下算了起來,有一名班長道:“這要是200元工資,又拿了頭名,加上班組20元獎金和車間30元擂臺獎,那不是250元了嗎。”

周圍的人轟然大笑,有人道:“250是傻子數,你不愛要給我呀。”

“這個傻子數我喜歡,你做夢吧,我才不給你。”

楊可繼續說道:“一味地追求產量,想賺多錢,是好事。但是還要保證質量。所以我們設定返修率不能超過3。

一旦超過3,不僅要扣除當月獎金,還要扣除工資的一部分,扣除金額就是返修率。比如你的返修率達到10,那就扣除10元。

這樣做不僅是對你個人負責,也是對整個班組負責,因為返修率高,必將影響班組產量。”

眾人雖然對扣錢很不爽,但楊可說的在理,所以沒有人反對。

“各班組的班長不脫產,她們外加20元操心費。剛才那位班長說賺250元,那么再加上20元,那就是270元了。”

16名班長都是技術非常好的工人,否則怎么可能當上班長,一聽楊可的話,都非常興奮,紛紛鼓掌。

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