影片首映結束，接下來的一波宣傳也很快跟上，很快各大報紙都進行了相關的報道。
“昨天我一共看了保羅·迪士尼先生最新監制的電影《人鬼情未了》，它差點把我弄哭了，從故事情節來說，其實并不復雜，和《風月俏佳人》一樣，演員的陣容也算不上出彩。
但這部電影的創意實在太贊了，它將靈異與愛情的元素完美地結合在一起，營造出一個至死不渝的愛情神話。
讓我印象最深的是那首主題曲，如果我沒記錯的話，這是二十年前一部監獄題材電影的主題曲，后來好像被翻唱過。不過昨天我聽到的，顯然是最好聽的版本。如果電影本身只能打五分的話，那么加上這首歌，這部電影至少能增加三分……
給情侶觀看，也讓我意識到了，原來黛米·摩爾可以如此的性感動人。”——《好萊塢記者報》。
“不得不承認，這是保羅·迪士尼監制的又一部成功的愛情電影，和《風月俏佳人》一樣感人肺腑。”——《洛杉磯時報》
“一部極好的影片，真誠而靈性，一個扣人心弦的故事。畫面有著柔和、豐富的品質，這是一個讓你愿意相信的動人的故事。”——《舊金山紀事報》
《人鬼情未了》很快就創造了和去年《風月俏佳人》一樣的聲勢，首周票房就達到了1896萬美元，第二周趕上了情人節，更是拿到了3289萬美元的單周票房。
借著影片熱映，其主題曲《奔放的旋律》迅速爬到單曲榜榜首的位置，同時《人鬼情未了》的原聲唱片也已經制作完畢，馬上即將發售。
電影上映五周，票房就超過了一億美元，這個時候，眾人對于保羅預估的，《人鬼情未了》的票房不下于《風月俏佳人》也終于再沒有了懷疑。
時間進入了三月份，《小鬼當家》終于結束了北美四個月的放映之旅，其246億的北美票房，讓好萊塢不少的人都驚呼保羅投資的電影項目都是票房收割機，而之前《重返十七歲》所謂的“失敗”也沒有人再提起。
這個時候，保羅親自出席了富國銀行的股東大會。
每年富國銀行的股東大會，保羅都有參加，從保羅在四年前投資了富國銀行，成功的成為銀行的大股東，之后每年都會參加富國銀行的股東大會。
而富國銀行的發展也沒有辜負保羅的期望，在這四年里，有了長足的發展，如今富國銀行的市值已經從當初的十四億美元，增長到了現在的三十一億美元，同時銀行的資產總額也增加到了612億美元。
不過今年，美國的銀行業卻遇到了一場危機，這一場危機在上一世就十分有名，是因為銀行貸款呆帳引起的美國銀行破產倒閉事件，通稱美國銀行業危機。
這次危機的主要表現一是驚人數額的銀行貸款變為呆帳導致許多銀行倒閉。1990年美國的銀行無法收回的貸款額達300億美元，使200家銀行破產。
二是有的大銀行亦在劫難逃，美國被列為第35家大銀行，總資產230億美元的新英格蘭銀行宣告于1月6日破產，美國聯邦存款保險公司不得不以23億美元資金來接管它。
三是美國儲蓄貸款機構陷入困境。1989年美國政府頒布挽救儲貸銀行法，設立清理信托公司負責清理收購與接管破產的儲貸銀行。
到1990年底已清理了350多家儲貸機構，耗資500億美元。據估計這一挽救工作在90年代將繼續進行并將耗資5000億美元。
這次危機的原因是政府放松金融管制，使金融業投機活動盛行；銀行業過度投資，包括向發展中國家貸款，投資于房地產、垃圾債券及杠桿收購。
最近幾個月來，一些原本經營名聲不錯的銀行，其錯誤的貸款決定一一被媒體揭露，隨著一次又一次龐大的損失數字被公布，銀行業的誠信與保證也一次又一次地被踐踏，因此也給銀行業帶來一片動蕩。
趁著這個時候，保羅反倒是逆勢而為，收購了富國銀行的股權，將自己持有的富國銀行的股權提升到了35。
而和保羅有同樣動作的則是大名鼎鼎的沃倫·巴菲特，他大筆的買入了富國銀行的股份，占據了富國銀行10的股權。
在這次富國銀行的董事會，面臨銀行業的動蕩，保羅作為最大的股東，自然免不了發表自己的看法。
“諸位，在四年前，我買入富國銀行的股權，并且逐步增持為這家銀行的第一大股東，就是因為相信我們銀行的管理層，能夠帶領富國銀行走向輝煌。”
保羅的開場白就堅定地表示了對現有管理層的支持“現在美國的銀行業的確遇到了問題，但熟悉富國銀行情況的我，卻知道富國銀行本身的經營并沒有存在問題，現在不過是受到整個行業的拖累，被殃及池魚而已。
我們富國銀行擁有著其他銀行沒有的優勢，我們長期堅持獨特的經營模式，融入到社區普通大眾身邊，為個人和小企業提供日常所需的金融服務，這樣的經營模式給我們帶來了足夠的穩定性。
我們的業務范圍現在雖然只包括加州在內的西部數個州，但我們擁有廣泛的分支機構，深入到各個城鎮社區，為每一個美國家庭服務，普通消費者的金融需求規模雖小，但數量龐大，且因與日常生活、生存息息相關，因此具有較強的剛性，受經濟周期影響相對較小。
另外和其他的銀行相比，我們富國銀行重視交叉銷售，這既滿足了客戶多元化金融服務的需要，也是穩定客戶基礎的重要措施，同時，又可從現有客戶身上尋找更多的盈利機會。
這是一個非常有潛力的經營方式，每個客戶使用的產品和服務數量越多，說明客戶對于我們就更加信任，同時也就越能夠將一個客戶綁定在我們的銀行，而不是過度的去新開發那些換湯不換藥的產品。
現在我們富國銀行一直扎根美國西部，孜孜于為小企業和個人消費者提供金融服務，我們在本土網絡的建設上面投入了大量的精力，因為在那些“高端”和“大額”的業務上面，我們很難和摩根、花旗這樣的老牌銀行競爭。
這一點我們要堅持下去，因為這也是我們發展的根基，在北美，我們接下來的發展，仍然要按照現在既定的路線前進，未來必然走向輝煌。
這次的危機對我們的影響只是暫時的，對我們來說，更是一個難得的機遇，我堅信，我們會比其他的銀行更快的恢復過來，從而走向輝煌。
不過作為對富國銀行發展路線的補充，我在這里也有兩個建議，第一就是今后要投入更多的資金，進行資料整合及建立數據庫，更深入地分析客戶的產品需求，從而更有針對性地進行交叉銷售……
第二點提議則是除了北美的發展，我們同樣也需要及時的對外開拓國際渠道，我除了是富國銀行大股東，同時也是渣打銀行的大股東。
因此我有一個想法，那就是促成富國銀行和渣打銀行合并，這樣的話，我們就能夠在北美和國際上齊頭并進。
當然，合并之后的管理層以富國銀行為主，因為我相信富國銀行的管理層，富國銀行現在的管理層，實施的管理模式，能夠帶領全新的銀行走的更遠……