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第353章 大自然的搬運工

更新時間:2020-05-04  作者:一三五七九
這些報道,引起了股民的關注,股市連續幾天大幅拉升。

弄得監管部門哭笑不得,不得不再次發出風險提示函,指出投資是專業的事,少部分人能賺錢,并不代表大家都能賺錢。

“當前,國家鼓勵大家合理投資,量力而行,不能聽小道小心買股票,更不能跟風攀比。”

與此同時,有人向監管部門舉報,王弘毅和他的股票操作股價,從中大幅盈利。

這個舉報就更是讓監管部門郁悶了。

完全就是猜測,甚至連王弘毅買的哪只股票都不知道,就因為聽說人家賺了很多錢,就眼紅了。

實際上,去年1月份以來,諾亞資本投資的幾只股票,漲幅都不小。

此外還有王弘毅自己買入的幾只股票,也都連續翻番了。

去年的季報、半年報,以及三季度報,在這些股票的前十大流通股中,都看到了諾亞資本的影子。

一些投資者,便跟風買入。

在這些股票漲了三四倍以后,有些人千方百計打探王弘毅和諾亞資本接下來的動作,不過都沒有任何結果,無論王弘毅的身邊,還是諾亞資本上上下下的工作人員,都三緘其口。

有些膽子大的人,繼續買入。

這些股票,在市場上,都有了一個共同的概念。

“首富股票”,這樣的概念,被人拿起來當做利好炒作。

甚至有些投機的人,提前找一只股票埋伏好,然后找人放消息說王弘毅看好它,已經買入了,引起市場跟風,從而實現拉臺股價的目的。

不過,不管市場上怎么反應,王弘毅選的幾只股票,都是大盤股,他雖然進入了前十大流通股東,但是一來并沒有突破到舉牌的紅線,二來也并沒有去操縱股價。

所以,監管部門對于這種舉報,也只是做一個簡單的核查。

一位財經記者不知道從哪里找到了王弘毅的電話號碼,請他談一談他對股市的影響問題。

王弘毅直接就掛了電話,這個時候他不適合發出任何聲音。

“3月份減一部分倉,也算是廣大股民提個醒吧。”王弘毅對孫輝道,“以后投資要更加分散一些,注意不要進入公眾視線。”

孫輝苦笑道:“是啊,現在隨時都有人盯著,真難受,我每天都不敢出門了。”

“所以,我們的操作,都要規范,另外不要輕易發表什么觀點,避免對股市造成影響。”王弘毅道。

雖然經過楊總來考察,對他表示了充分的肯定,相關媒體紛紛報道,再加上有關部門也表示全力支持王弘毅成立個人公益基金。

可以說現在的他金身已成,只要自己不作死,也不會有什么問題。

但是王弘毅還是要低調謹慎一些。

畢竟,盯著他的人太多了。

當然,王弘毅也不會因此束手束腳。

現在的環境,對天車集團的發展來說,是非常有利的。

必須要趁此機會,大展拳腳,加快發展。

為此,王弘毅專門召開會議,成立了天車集團戰略委員會。

他自己擔任戰略委員會的主任,集團高層及人事、財務負責人作為成員,除此之外則是王弘毅親自點的將。

“戰略,顧名思義,是決定集團長期及整體發展思路和規劃,我們要考慮的是全國乃至全世界的業務,同時時間也是五年甚至十年二十年的發展方向,所以也要請大家多思考,暢所欲言。”

“今年,集團的發展,遇到了新的機遇,如何立足當下,著眼長遠,這是一個很大的課題。”

“這個委員會,每一個季度將定期召開一次,除了各位委員,我們還可以邀請經濟金融及產業政策專家來參與分析、座談。”

“同時,各位委員如果有重要事項,也可以提前召開會議。”

王弘毅首先明確了這個委員會的職責和運作模式,隨后就近期集團的重點工作進行討論。

沈西蘭之前跟王弘毅做了簡單的溝通,她發言道:“集團在食品方面,我認為除了要持續加強現有幾款主打產品如美美豆奶、超能、非常可樂的品牌打造,要進一步擴展產品線,我們調研了全國飲料及飲用水行業,這個市場十分龐大,華夏國人口基數大,消費水平不斷提升,水是生命之源,是必需品,消費需求會越來越旺盛,在這一塊必須要早早布局,其中,水資源是最主要的原料,我們今年成立飲用水產品線,可以做純凈水,或者做礦泉水……”

“會不會跟我們之前的飲料產品有沖突呢?”謝劦問道,“超能、非常可樂,都是日常消費品,我們再增加產品線,會不會削弱它們的競爭力?”

沈西蘭微微一笑道:“雖然超能、非常可樂都是飲料,但是又都屬于不同細分行業,超能定位于功能性飲料,對消費者來說,主要是提神抗疲勞,而非常可樂則是碳酸汽水,是一種時尚飲料,體現個性。而水,則滿足的日常身體生理需求……”

蔡崇幸插話道:“華夏國經濟發展迅速,老百姓收入水平快速提升,消費需求也不斷被激發,飲料的市場,足夠大,這是前提,只要這個前提沒問題,那么我們在不同細分產業打造子品牌,就是不錯的選擇。”

王弘毅點頭道:“蔡總說到了問題的核心,我們首先是判斷整個市場,如果這個市場容量足夠,有潛力,就具備了初步的可行性。接下來,我們要解決的是集團現有品牌的可擴展性和資金狀況,多方面因素整合起來,再做出判斷。”

他笑了笑道:“天車集團要保持活力,保持產品線的擴展和更新,是很重要的,不能滿足于現有的市場和產品,要不然哪一天我們一覺醒來,會發現消費者已經轉移到新的市場上,而我們還固守著過去的一切!”

“新產品,新市場,新的增長點,我們每年拿出10的利潤投入,就算失敗了,及時止損,影響不會太大,而一旦成功,將會帶來新的發展空間。”

“沈總的提議,我認為可行!”

“抓緊簽約各地優質水資源進行開發,千島湖、長白山……這些優質水資源,非常適合打造礦泉水品牌!”

“嗯,我們不生產水,我們只是大自然的搬運工!”

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