2005年的6月，因為孟謙的重生改變了華夏半導體行業的發展，但同時，2005年的6月在原本的歷史上就是一個非常重要的歷史節點，而這一歷史事件在這一世同樣發生，而且借著這一世半導體的發展，這一事件的推動可能會更快。
當天下午，在一個會議室里聚集了幾十家企業的一把手，包括大風集，格力，海爾，華為等企業，同時，還有十幾名從上面來的領導，孟謙一眼就認出了一個人，遼寧號總工程師，羅少將！
2005年的4月26日，好不容易拖回來又放了3年的瓦良格號終于開始建造，至于為什么會放3年，后世相關的報道也是非常多了，說白了就是不知道該怎么下手，瓦良格號就是個空殼，華夏在幾乎沒什么經驗的情況下想要造航母實在是太難了，所以光是研究并制定方向就耗費了3年。
一名領導上臺開始講話，“非常高興可以看到我們華夏半導體這幾年取得了長足的進步，在半導體領域的發展中，我們華夏的民企起到了舉足輕重的作用，也讓我們看到了民企的力量。
今年年初，經過各部委的討論，為了進一步鼓勵民企的發展，大家也都知道，國家決定試點國企和民企的合作改革，嘗試開放國家戰略產業，通過整合國企與民企的力量，實現國內產業升級，推動國家戰略產業的發展。
之前的建議稿相信各位企業家也都已經看到過了，今天我們借著這個機會，邀請各位企業家齊聚一堂，對于具體的開放產業和目標產業，做一次解讀和介紹。”
而今天接下去的演講中，所有人最在意的一個話題就是軍工。
國內戰略產業其實大多還都是抓在國家的手里，2005年真正嘗試開放的，就是軍工，這也就是著名的航母倒逼產業升級事件。
當華夏開始決定造航母后就發現了一個核心問題，我們在高尖端領域的技術差距太大了，航母競爭的背后，不光是經濟實力，更多是高端裝備制造業、尖端材料學乃至燃料工業等領域的競爭。當我們開始挑戰像航母這樣的東西時，問題馬上就開始暴露出來了。
正如軍事專家張某某所說，“我們想造航母，于是拿出4000多萬米元給造船廠，修路、建船塢、蓋工房，只是等這些基礎設施都搞完了，才發現我們沒有造航母用的鋼。”
在過去長達20年的時間里，華夏一直秉承著市場換技術的原則，可問題是，在高尖端領域，人家不換，你拿出再大的市場人家都不換。
所以就逼著華夏自己搞，但自己搞該怎么搞，也是經歷了長時間的討論。
當時社科院的專家就提到了一個事情，霓虹國的財團大多都涉及軍工，通過國家和民企的合作發展，一方面可以保證更充足的資金，一方面可以培養更多的人才，另一方面民企可以借此實現軍轉民，霓虹國汽車和電子行業就是依托著大量的軍轉民技術發展起來了。
這就是寓軍于民理論。
國內正巧這幾年民企開始發力，所以在曾經那一世的2005年6月，華夏開啟了民企進入軍工的時代，等到兩年后的17大，明確提出了要調整改革國防科技工業體制和武器裝備采購體制，建立和完善軍民結合，寓軍于民，走出一條華夏特色的軍民融合式發展路子，實現軍工與民用工業的供需對接和資源共享，帶動民營工業的技術進步。
而這一世，大風集團的一枝獨秀帶動著華夏整個科技民企共同發展，這就更讓國家傾向于寓軍于民的方向。
但是作為重生者是很清楚這個事情的發展并沒有想象中的那么順利，主要是軍工的核心產業國家還是不敢放，尤其是安全威脅論，民企不忠論始終是存在的，再加上人家米國霓虹國都是從戰爭年代就開始搞寓軍于民了，早就形成了一套體系，就比如說在霓虹國，民企之間的軍工發展互相獨立又通過國家統一調度形成產業合作，但沒有任何一家民企能獨立完成整個核心閉環產業。
華夏沒有任何基礎，之前軍工都是國家一把抓的，所以真的要把這個體系打造好，或許需要慢慢磨個幾十年的時間，但對于一些民企來說，還是很樂意進入軍工領域的，賺不賺且不說，軍轉民和軍工市場反哺這兩點就挺吸引人的了，雖然實現起來也沒他們現在想象的那么容易。
再加上能跟國家牽上線，有些民企是不想把股份讓給國家的，但有些民企其實巴不得國家入股呢。
在統一說明會之后，大家開始溝通，一些企業家和領導單獨談話，孟謙就被領導單獨喊去了小房間，羅少將也在。
領導先夸贊了一番大風集團這幾年的發展情況以及光刻機對國家半導體行業的重要貢獻，然后開始切入主題，“在航母的建設上，工程院院長提到我們有兩大核心受制于人，一是材料，二就是系統和軟件。
孟總有沒有什么高見？”
孟謙直言道，“在航母建設上我是一個外行，不過我知道國內的材料發展確實比較弱后，好在這幾年國家愈發重視，企業的發展也日趨向好，我相信只要從國家到企業都能保持住現在這個重視程度，我們華夏的材料進步只是時間問題。
至于系統和軟件，我沒有機會觀摩軍方的系統和軟件，所以不好評價，如果僅從民用軟件來說，我認為我們已經在縮小跟國外的差距，甚至在某些領域我們已經達到了國際領先的水平。”
“那關于寓軍于民思想，孟總有沒有什么想法？”
“單從目的來說，我是絕對支持的，我唯一的建議就是從一開始就要先定好大體系，給民企一個明確的發展方向，同時利用市場等政策給予民企相應的扶持，軍工畢竟是個敏感的產業，我相信華夏每一個民營企業家都不會奢望進的太深，但能進到哪一步，一定要提前想清楚，提前說明白。
軍工產品不同于民用產品，前期研發周期普遍較長，如果處理不當，很容易澆滅民企的熱情，更是對人才和資金的浪費。
所以整個寓軍于民的政策，要做到自上而下，千萬不要自下而上。”
“孟總說的很有道理。”領導非常認可的點頭，“這確實是我們需要好好考慮的，那孟總對于寓軍于民有沒有什么打算？”
“如果有機會的話，大風集團很期待能承擔更多軍工電子產品的研發工作，當然，像系統和軟件這樣的核心領域，如果有可能，大風集團肯定也是當仁不讓。”
見孟謙釋放積極信號，領導心里也是放心大半，其實有些話他也不知道怎么開口好，總不能直接拿國家大義去壓孟謙，這不合適，不過系統和軟件終究太過核心，該怎么操作，這是個大問題，“孟總既然有這個意向，那我們進一步探討一下發展模式吧。”
孟謙看了一眼手表，“胡叔應該快到了，正好我有另外一件事情要跟胡叔談，兩位不如一起來，到時候一起談。”
大家都是聰明人，孟謙這么說，兩人都知道肯定有深意，便點頭答應。
事實上，孟謙確實已經有他的打算了，跟國家打交道至少在孟謙看來沒必要遮遮掩掩的搞太多套路，他準備把自己的想法直接挑明，國家能接受就接受，接受不了再談。