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第186章 嘉谷再整合(下)

更新時間:2020-01-14  作者:凌煙閣閣老
“接下來,是糧油食品加工板塊……”

嘉谷乳業的楊業和清源啤酒的何長川抬起頭來。

“這一板塊旗下將規劃兩家公司:嘉谷糧油肉食公司和嘉谷食品飲料公司。”

“嘉谷糧油肉食公司將主要聚焦糧食、油脂、肉蛋等產品的加工和銷售;嘉谷目前的大米加工基地、油脂壓榨廠以及屠宰場都并入糧油肉食公司,同時‘仙茗大米’這一品牌,以及即將創立的食用油品牌,也都整合進糧油肉食公司。”

齊政嚴肅道:“嘉谷糧油肉食公司是將集團的糧油食品送上老百姓餐桌的執行者,這也是集團的核心業務之一,責任重大,負責人暫由總經理老王兼任。”

這是早就說好的,王昱業欣然接下。

然后,齊政將目光放在楊業和何長川身上,“嘉谷乳業公司和清源啤酒公司將整合到嘉谷食品飲料公司,形成專業的品牌產品和服務組合,共享營銷渠道,降低成本,杜絕浪費。”

楊業和何長川都是面無表情,從一家獨立子公司被整合到食品飲料公司,他們相當于降了一級,內心肯定是不爽的。

尤其是楊業,一手建立的牧場被剝離出去了,雖然可以集中精力發展乳制品生產和銷售版圖,但內心總是不舍的;現在又被整合到食品飲料公司,雖然經營權利不算被剝奪,但肯定沒有之前的自由了。

不過兩人也明白,從集團角度考慮,兩家性質相近的食品公司整合起來,共享營銷渠道,確實能減少重復投入,提升業績。更何況,胳膊也扭不過大腿不是?

齊政清楚他們的狀況,但是整合總歸是免不了的。無論是乳業還是啤酒,都處于開拓市場的階段,營銷投入可以說是最大的成本之一,齊政估計,沒有五六年的時間,這兩家都是很難直接為集團貢獻利潤的。

但在打造全產業鏈的過程中,即使短期內會面臨虧損或業績下滑,也必須在糧油、食品加工領域,做一些長遠的產業戰略布局。而要完成這樣的布局,就不能要求企業在短期內一定要獲利、贏利。

接下來就是“商貿與推廣服務”板塊了。

“這個板塊將成立一家新公司:嘉谷國際商貿公司,同時將目前的嘉谷食材配送公司并入其中。嘉谷國際商貿公司將以糧食倉儲和貿易為主要業務,構建物流網絡為大宗商品交易奠定基礎,比如現在最重要的進口大豆采購。嘉谷目前的倉儲和運輸車隊等物流資產,都將整合到其中。這家公司由老鐘你來負責。”

鐘華志點點頭,面露笑容。

新成立的嘉谷國際商貿公司的地位可比之前的食材配送公司高得多,當然,責任也重得多。從“國際”兩個字就可以看得出,這將是集團在國際大宗商品貿易打造的重要角色。

齊政繼續整合,金融和風險板塊同樣將成立一家新公司:嘉谷資本公司。刺客基金作為金融投資部并入其中。

齊政對集團的最大金主刺客對沖基金沒有做太多的要求,畢竟姜平已經做得非常出色了。齊政只是要求姜平抽調部分人手,協助嘉谷國際商貿公司組建風險管理部,對大宗商品貿易進行套期保值。

姜平輕松地答應下來。

剩下的生物工業板塊,包含了紫星藥業的中藥研發和嘉谷的生物質能工程,要么是戰略投資,要么是還在研發中,對他們以及嘉谷實驗室,齊政都只是重申了財務紀律,要求減少不必要的開支。

整合方案確定下來后,并不等于就完事了。

業務的剝離,權限的歸屬,管理的改善……整個集團內部都是爭論不休。

半個月里,董事會議就召開了十多次,不斷的協調關系后,嘉谷集團的幾大業務板塊才梳理完成。

隨著內部的整合梳理完成后,嘉谷集團目前實力和野心的差距,也就一目了然了。

嘉谷希望把全球化產業鏈建立起來,把全球質量最好、價格最低的糧食等農產品,用最有效率的物流、加工和服務,形成消費品,供應到所需要的消費者,從而成為具有真正競爭力的國際化糧商。

但現實的情況是,嘉谷在國內傾力打造的全產業鏈,最多只能算獲得形式上的完整,遠遠稱不上具有強大的競爭力。

因此,整合后的嘉谷集團,沒有騷包地四處出擊,而是繼續內斂地進行精細管理。

齊政對管理知之不深,無論是他所學的專業,還是前世的失敗經歷,對于一家幾百人的公司的管理來說,都談不上有多少幫助。

但齊政深受后世互聯網思維的影響,同時知道自己有幾斤幾兩,有一點比現在大多數的企業家先進——他知道現代企業管理,極簡主義才是王道。

越簡單,效率越高。人類的本能中,最大的快樂來自于盡量少的抉擇以及盡量有創造力的自我突破——選擇困難癥每個人或多或少都會有。

所以,極簡主義的管理方式,才是最符合人性的。

那種講究形式主義,會議一個接著一個,活沒干完,會還一直在開;一件十分簡單的事情,流程卻一大堆;項目還沒完成,報告卻已經寫了一堆……的狀態,一向是齊政所鄙視以及盡量避免的。

但嘉谷集團隨著人員增加、業務增加,使得管理活動逐步增加,管理復雜度也增加。各種關系的交織,使得各種溝通、協調數量呈現幾何級增長,工作復雜度也增加了。

為了解決這一問題,推行極簡主義式的管理,在與王昱業溝通后,齊政在集團內部主動“放權”。

經營權都下放給各大子公司;而總部的部門也不再是“純管理”的部門,不是坐在辦公室里的審批者,而是一個讓溝通流暢、讓責任承擔、讓資源配置優化的組織者。

同時,齊政還花巨資引進Oracle集團管理信息化系統,實現精細的庫存管理、各部門的高效率協同溝通——在這個年代,已經是數字化管理的典范了。

04年就在嘉谷的一系列整合中悄然度過。

充滿希望的05年就這么到來……

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