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第231章 海外大圈地之始

更新時間:2021-04-06  作者:凌煙閣閣老
齊政的一步閑棋,將眾盛資本攪得人心惶惶。

而他在與京東簽訂投資協議后,才慢悠悠地回到公司總部。

此時已是2005年年底,集團的各項年終運營數據總結陸續出臺。

集團大管家王昱業因此忙得連軸轉,這不,齊政一回來,他就找上門來匯報今年的經營狀況。

“聽說你個人投資了一家電商公司,這家公司的前景很好嗎?”王昱業坐下后倒不急著進入正題了。

因為是齊政個人投資而非集團項目,王昱業開始只當齊政是見獵心喜,但最終得知投資了幾千萬不過得到15的股份,才意識到齊政對京東的看好。

“公司前景啊……”齊政喃喃道,點點頭,“這次投資的公司,將成為電商業界數一數二的存在。”

王昱業對齊政自信強大的話習以為常,沒有任何質疑,不過這也是因為他根本想象不到,在互聯網時代浩浩蕩蕩地到來之際,電商業務將是如何變革社會。

但齊政知道并親身體會過。

因此,投資京東,某種意義上,也是為嘉谷集團未來的線上業務埋伏筆。

齊政知道線上線下的結合,才是未來。但包括自己在內的嘉谷管理班子,都對互聯網的打法不在行。

很多時候,不是說你知道是怎么一回事,就能做到相應的程度——互聯網業務的發展,跟農業的生產管理完全是兩個領域。嘉谷如果想擁抱未來,最好是組建一個專注于互聯網農業的專業團隊。

而京東在相當長的一段時間內,作為國內電商界的兩極之一,是電商界當之無愧的“黃埔軍校”。

譬如后世扛起“無界零售”的一面旗幟的盒馬鮮生創始人,就是京東的前任高管,只是其提出盒馬的雛形方案后,被劉強棟否決,才投身阿里并得到支持創立盒馬鮮生。

因此,投資京東的意義,不僅僅在于其股份價值的提升,更在于一腳踏進互聯網的圈子后,能為嘉谷集團日后的戰略轉型找到合適的人才。

當然,這些想法,齊政沒有跟王昱業解釋,未來一切自見分曉。

簡單聊了一下京東的投資,王昱業的話題拉回到嘉谷的本年度經營狀況上。

其中重點是嘉谷集團的兩大大宗商品業務。

“今年,我們啟動主糧戰略后,集團的水稻自有生產基地達到70萬畝,水稻合作生產基地達到450萬畝。其中仙茗大米種植面積穩定在180萬畝左右,產量突破120萬噸;‘嘉秈1號’種植面積合計340萬畝,產量在170萬噸以上;另外秋收后還收購了優質粳米200萬噸;嘉谷糧油目前的稻谷年加工產能達到350萬噸,剩余稻谷儲存在我們的自有糧庫和合作的基層糧庫里面。”

“總的來說,集團在國內的優質稻米種植基地在擴大,總產量持續提高。嘉谷糧油的大米銷售量也保持快速增長,仙茗大米和嘉谷大米的價格總體保持穩中有漲的態勢。”

王昱業都不用看資料,一連串的數據就脫口而出,充分顯示其對集團運營狀況的掌握程度。

齊政聽得連連點頭,今年是嘉谷啟動主糧戰略的第一年,集團自營的水稻產量能達到300萬噸左右,再加上額外收購的優質粳米,近500萬噸的水稻收儲和加工,在國內已經屬于數一數二的大米生產加工企業了。

明年嘉谷的水稻生產和收儲規模將繼續擴大,必將成為國內最大的大米生產加工糧企。

說完輕松的,王昱業語音一轉“如果說集團的水稻業務可以自給自足的話,油料——主要是大豆業務,就大部分依賴進口了。”

“集團的大豆年加工能力超過900萬噸,但我們扶持的國產大豆種植面積僅為500萬畝出頭,產量不過100萬噸,即使加上補充收購的其他優質國產大豆,也不過堪堪突破150萬噸,而且,即使是集團扶持種植的國產大豆,成本也比進口大豆要高。”

齊政略微皺眉“國產大豆的單產還是低了點。”

王昱業先是點頭,然后搖頭“除了單產低,還有大豆屬于土地密集型農作物,適合于大規模機械化種植。但東北的大豆生產,除了國營農場,面臨的困境都是農戶土地規模過小,且機械化程度低,難有規模效益。”

“今年,農民種植玉米的畝收入是大豆的3倍以上,明年必然有更多的人傾向于選擇種植玉米。”

盡管因為旱田輪作的需要,黑省大豆的播種面積一直位居全國之首。但這樣的破碎化種植,齊政即使有靈陣助力,也無從下手;而沒有規模化,成本自然降不下來。

這不是嘉谷加大扶持就能改變的現狀,畢竟,國家也傾向于犧牲大豆,保證主糧——尤其是玉米的產量。

中國東北玉米帶從黑省南部起始,包括吉省全部、蒙省東部地區,延伸到遼省北部的區域,與同緯度的美國玉米帶、烏克蘭玉米帶并稱為世界“三大黃金玉米帶”。

依賴于這個地域的肥沃黑土地,玉米的平均產量都在畝產產1300斤以上,個別水土豐厚的地域,不依賴人工灌溉也能達到畝產2000斤的水平——對比起大豆兩三百斤的畝產,吊打都不足以形容兩者的差距。

從氣候條件說,東北玉米帶大部分地區的無霜期大約在140天左右,正好和玉米的自然成熟期相吻合。

這些最優質的土地、最適宜的氣候,種出的玉米才能保證產量最高和質量最好。

這么多年以來,東北核心產區出產的玉米都是一等糧和二等糧,從來沒有過三等,膠質率高。如果換了一種作物,既不能保證產量,也不能保證效益。

最主要的支撐還是產量,只有產量才是國家糧食安全的“底”。也只有有了這個“底”,擁有十幾億人口的一個大國才不會“心慌”。

齊政的手指無意識地輕敲桌面。

稍作思索后,他抬起頭說道“在可以預見的未來,集團對大豆的需求將有增無減,而國內的大豆種植面積,連我們集團的需求都很難滿足,更別說國家了。”

“對國產大豆的扶持還是要保持,合作種植基地的規模也要繼續擴大,但我們也要考慮到海外‘覓食’了,而且還要盡快。畢竟,國內的土地開發早點晚點都是盆里的菜,但海外的土地爭奪,可是越來越激烈了……”

王昱業大笑“看來我們是想到一塊去了!”

齊政也笑了起來。

其實這是必然的結果。國內有限的耕地要力保糧食生產,嘉谷的小胳膊拗不過國家戰略的大腿,大豆只能依靠進口滿足國內需求。

但對于嘉谷而言,雖然都是進口,自己能控制的進口和被他人掌控的進口,完全是兩碼事——誰讓嘉谷曾經一把得罪了掌控大豆產業鏈的國際四大糧商呢?

在全球的糧食供應版圖上,如美國、巴西等國是糧食生產的“舊世界”。

而從大豆的種植加工生產運輸整個產業鏈來講,美國和巴西基本上是不可替代的——嘉谷今年進口的700多萬噸大豆,都是來自這兩個國家。

能向中國大量糧食進口或者有巨大潛力的還是那么幾個國家美國,加拿大,巴西,澳大利亞和俄羅斯、烏克蘭。

從根本上講,我們國家的飼料糧,完全離不開美國和美國資本。在今后很長的時間里,也不可能有別的國家可以替代和分擔。

但對于嘉谷一個企業來說,烏克蘭、俄羅斯等國完全可作為糧食生產的“新世界”。

其中,烏克蘭擁有世界大約三分之一的黑色土地,相當于巴西和阿根廷兩個國家擁有黑土地的總和,一度被稱為“歐洲的糧倉”。

除了土地資源優勢,烏克蘭的農產品亦具有運費低、沒有轉基因等優勢。假如基礎設施能夠完善的話,烏克蘭的農業產量至少能再翻一番。

“但到目前為止,我們對投資烏克蘭的態度還是觀望為主。在烏克蘭,土地不能買賣,各種法律規則也變動頻繁;另外,烏克蘭實在遠了點,又處于歐洲腹地,各方關注,鞭長莫及……”王昱業首先否定了烏克蘭。

齊政也贊同,將視線投向東北方向,“那么,我們最好的選擇就是俄羅斯了。”

“準確來說,應該是俄羅斯遠東地區。”王昱業說完,想起什么似的笑了起來,“張澤宏那小子去探路,估計是樂不思蜀了……”

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