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第342章 聯合擁抱節水時代

更新時間:2020-03-15  作者:凌煙閣閣老
以色列的沙赫維對這鍋是不認的。

在他看來,自家公司提供的節水農業綜合解決方案都是從嚴謹的商業評估開始,通過整體設計和細節制定滿足各方需要,除了貴點,基本沒什么缺點。

天葉公司的溫化堂“呵呵”,他隨便就舉出了兩個例子。

在以色列工作期間,他銷售過很多自控灌溉產品。以色列是一個干旱國家,一年很少下雨,幾乎不存在打雷的情況。但是在中國南方,尤其是在夏天,經常打雷下雨,一遇到雷雨天氣,自動化產品就會被雷劈壞——以色列人把這種情況當做天災,不在保修范圍之內,所以導致很多客戶花了大價錢,但是用不上穩定可靠的灌溉產品。

再者,由于自控灌溉系統是全英文的操作界面,對于農戶來說極不友好。雖然有些系統設計出中文界面,但界面復雜,農戶在實際應用中仍然感覺拿不準,通常還是由專業人士來管理。

相比之下,天葉公司的水肥一體化灌溉管理系統,界面更加友好,操作更加簡單,方便農戶使用。

對此,沙赫維強調,自家的節水灌溉系統功能更加齊全,不但能兼顧采集土壤濕度、氣候環境、作物生長指標等數據;還能做出灌溉決策、植物營養決策、植物保護決策和預警……

一家是以色列最大的灌溉設備公司,一家是國內最大的節水灌溉農業公司,各有各的優勢。

嘉谷也是第一次建設這么大規模的節水灌溉系統,為此嘉谷農業的謝開濟、嘉谷農資的杜為民都齊聚一堂,各抒己見。

在沙漠治理開發中全面應用保水保墑、水肥一體化、集雨補灌、抗旱抗逆、耐旱品種等節水灌溉技術,是嘉谷的必選項。

不僅是因為當地蒸發量大,要節水節肥;還因為節省人力——西北本就地廣人稀,勞動力不足,且看前面的植樹種草就是費了多少工夫招攬人手,甚至連駱駝都用上了。

建設大規模的節水灌溉系統,雖然投資巨大,但好處也是顯而易見的——不但大大節約投入資源,且“開閥門、點鼠標、穿皮鞋”代替了“拿鐵鍬、提馬燈、蹬膠鞋”,效率自然不可同日而語。

齊政想了想,止住了管理層對兩家產品的爭論,同時向兩家公司提出了新的合作提議——嘉谷要合資建立節水灌溉產品研發生產公司,產品不僅需要滿足中國國情,還要符合嘉谷的實際需求。

這個提議一出,沙赫維只猶豫了一陣,在向總部請示后,就拒絕了這個合作提議。

耐特菲姆公司自覺技術處于國際領先地位,產品銷售和服務遍及全球,嘉谷在研發上根本就提供不了什么幫助,沒必要為了一個項目,培養出一個新的競爭對手。

至于國內的天葉公司,一直猶豫著,糾結著……想要拿下這個大項目,但同樣的,也不想培育出一個強勁的競爭對手。

直至齊政都有點不耐煩了,決定向其展示一下嘉谷的技術實力。

天葉公司工程師溫化堂受邀來到嘉谷總部的嘉谷實驗室。

眼前是一個鑲嵌在墻上的大屏幕。屏幕上,條塊狀的農田像俄羅斯方塊,綠色的是玉米,黃色的是黃豆,紫色的是玉米。映在他左側墻上的投影,顯示著更多的細節,山川、河流、道路和田埂,還有作物長勢、氣象狀況等。隨著鼠標挪動,就像坐上直升機進入一段短途旅行,幾千畝農田從腳下匆匆遠去,眼前的動態盡在掌握中。

平臺開發總工程師高鵬對看得眼不轉睛的溫化堂介紹道:“這是我們嘉谷自主研發的擁有自主知識產權的數字化農業平臺,能結合氣象數據、低空光譜圖像、衛星遙感圖像、物聯網數據、歷史作業數據等,建立農場‘天上低空地上地下’的立體監測與作業模式,構建生產管理立體化、智能化大數據云平臺。”

幾年前,他創立的氣象服務企業被嘉谷收購,在嘉谷的鼎力支持下,終于研發出了一個功能較為完善的數字化農業平臺。

他自豪地說道:“平臺還可以有更多的應用。如果我們合作,可以將水肥一體化灌溉系統融合進來,真正實現了作物生長環境全程多終端監控、遠程水肥灌溉控制、農業大數據采集等功能。”

溫化堂還有些發愣,他真的想不到,嘉谷在農業數字化管理的探索上走得這么遠了。

但嘉谷實驗室給他的打擊還不止一點。

一事不煩二主,高鵬繼續帶他參觀了嘉谷的一項滴灌技術研究——“淺埋滴灌”。

這是蒙省一位農業技術推廣中心主任提出的設想,嘉谷實驗室聽說后,雙方進行了聯合研究。

“通過膜下滴灌與淺埋滴灌對比試驗,技術人員發現覆膜與不覆膜對農作物產量沒有太大影響。覆膜滴灌技術需要農民對孔、引苗,一旦對孔有偏差,苗就出不來,我們就想怎樣可以去掉覆膜進行滴灌。”

“雖然還沒有取得成功,但已經取得了多項專利成果。而一旦研發成功,膜下滴灌將升級成無需覆膜、只鋪軟管,節水、控藥、控肥、控膜全部做到了。”高鵬侃侃而談。

溫化堂更是面色大變。相比于數字化農業平臺,淺埋滴灌技術對他的沖擊更大。這堪稱是種植業的一場革命,一旦成功,對膜下滴灌的沖擊不必多說。

高鵬淡淡一笑,研發困難當然還有不少,而即使研發成功了,嘉谷體系也沒有灌溉設備生產能力,這也是嘉谷想要與天葉公司合資的原因之一。

“還有針對山地(紅豆杉)的移動共享山地滴灌系統的研究、利用風能為灌溉設備‘加油’的研究……”

溫化堂頭都大了。他不由得苦笑,看樣子,這下不是嘉谷想要合資了,而是自家公司需要求著合作了。

不出所料,溫化堂帶回去的消息讓天葉公司如臨大敵。

雙方正式開始了合資生產的談判,并且很快地達成了一致——因為嘉谷出乎意料地做出了讓步。

嘉谷農資與天葉公司合作成立合資公司,聯合研發生產新一代的節水節能灌溉設備;合資公司由天葉控股,但凡是嘉谷體系自用的灌溉設備,必須是最低價的。

嘉谷農資的杜為民曾在談判前問齊政,明明我們占據了優勢,為何反而要讓步?

齊政一笑:“嘉谷雖然致力于成為國內行業內的領導者,但并不是說要在各領域取得領先,這并不現實。最佳策略是整合農業產業鏈各環節的資源,與不同專業領域的企業實現合作,形成商業戰略聯盟,才具備真正的影響力。”

“既然是合作,皆大歡喜是最重要的。我們有便宜先進的灌溉設備可用,天業公司保持行業龍頭地位,聯合擁抱節水時代,難道不好嗎?”

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