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第422章 新時代的農民接班人

更新時間:2020-04-12  作者:凌煙閣閣老
老蔗農楊福堂不但打定主意自己跟著嘉谷混,還將在外打工的兒子也叫了回來。

“爸,你沒開玩笑吧?讓我回來種田?”楊旭勇一臉驚愕。

桂省鄉間,與全國大部分農村地區一樣,同樣是人口外流嚴重。

很多年輕人外出打工,把甘蔗的日常管理交給老人,只是可能會在榨季期間回家幫忙砍甘蔗、種甘蔗。

像楊旭勇這樣的年輕人,與其說他熱衷于外出打工,不如說他是在對甘蔗種植和外出打工之間的收益評估中選擇了后者。畢竟,相對于種甘蔗,打工的收入更高更穩定。

簡單算了一筆賬,因為甘蔗生產還基本上停留在“刀耕火種”時代,最大的支出在于人工成本,砍蔗加上種植、田間管理用工,每畝地人工投入要折600多元,再扣除600元的物質投入,每畝甘蔗一年下來凈收入只有七八百元——不如外出打工幾天賺得多。

楊福堂會不知道嗎?

他知道!哪怕甘蔗收購價格上來了,單純種甘蔗的收益,跟打工相比也未必有優勢。

但他更清楚,現在農村種甘蔗的大多是四五十歲以上的人,80后根本不會種甘蔗,十年后如果甘蔗生產的機械化水平還沒明顯提升,糖料產業將面臨人工成本大幅飆升的困境。

正是因為如此,他才把兒子叫回來。

“你知道個屁!我讓你回來,是去報名參加嘉谷公司的農業培訓!”

楊旭勇翻了個白眼:“農業培訓?不還是種田?”

楊福堂一瞪眼:“說什么廢話,你去不去?”

“哎哎,去,我去還不行嗎?”老頭子生氣了,楊旭勇不敢捋虎須。

再說了,不就是培訓嗎?且看能培訓出什么花來。

楊福堂自然看出兒子的口服心不服,但沒有多解釋——他可是了解到,嘉谷公司內像何勁松這樣的一線員工,每個月的工資加上補助,比大城市所謂的白領收入還要高。

兒子如果能通過培訓加入嘉谷,那可比打工有出息多了。

楊旭勇報名才知道,嘉谷的培訓也是要通過考核才能參加的;但是,一旦通過了培訓,就能成為嘉谷的正式員工,而且待遇極好。

最關鍵是,這農業培訓,真的不是一般的種田。

其中最矚目的,就是大型甘蔗收割機等農業機械的操作培訓。

他“虎軀一震”,開大車啊,這個他喜歡。

桂省的甘蔗收割多是人工,哪怕是購買農機,也基本是小型收割機,采取半機械化半人力進行收割作業。

就拿自家來說,為了節省人工成本,他每年也要收割甘蔗,那簡直是苦不堪言——靠手砍,靠肩扛,把甘蔗從根部砍倒,除掉蔗葉、尾梢,扎成一捆一捆的,每捆大概七八十公斤。每個蔗農就這樣一捆一捆地扛著甘蔗,在蔗林里穿梭,再把甘蔗從肩上卸到車上,一天要砍一噸的甘蔗……

每年的甘蔗收獲季,大家都要脫一層皮。

嘉谷有大機器好啊,起碼一把年紀的老頭子也不用這么辛苦了。

楊旭勇如愿地通過了考核篩選,得到了嘉谷培訓的機會。

他和一群學員站在嶄新的大型甘蔗收割機面前,目眩神迷。

這種“大家伙”,動輒幾十萬,再加上配套的一些其他設備,如運輸車、技術支持、后期設備維護等,大概需要百萬元以上,哪怕國家給予收割機購置補貼,也是普通農民難以承受的。

齊政看著這些對大型機器一臉癡迷表情的學員,微微一笑。

能通過考核的學員,不是“老司機”也肯定有“老司機”的基因,對這種“大家伙”最沒有抵抗力了。

這是約翰迪爾的切段式甘蔗收獲機!

約翰迪爾是世界上最大的甘蔗收獲機械制造商,從去年開始探索研發適合國內市場的甘蔗收獲機。

嘉谷糖業通過與其合作,從運輸環節入手,設計開發專用運蔗車,并對糖廠裝卸平臺、壓榨輸蔗槽、撕解機等實施技術改造,實現種、收、運、產的有效銜接——莫得辦法,國內尚沒有能制造大型甘蔗收獲機的廠家,只能依仗外企。

有了機器,還需要操縱機器的工人。而眼前這些至少是高中以上文化程度的學員,就是后備種子。

齊政面對他們,含笑道:“各位好,我是嘉谷集團的董事長齊政,歡迎大家參加嘉谷糖業的培訓。”

齊政頓了一下,學員們的眼光都被吸引過來,道:“在我們嘉谷集團,一線員工是基石。所以我們制定了完善的技術崗位等級和升遷體系,等級越高,每年的薪酬和獎勵就越豐厚。只要肯努力,一線成才不是夢想。希望大家能在培訓中表現出自己的最高水平,也希望培訓后能和大家一起工作。”

嘩啦啦的掌聲,帶著渴望和憧憬,熱切地響了起來。

培訓開始后,楊旭勇發現,自己等人要學的,可不單單是駕駛機械進行耕種收作業。

他們除了學習操縱機械,還要結合生產經營的項目,加強標準化生產管理、病蟲害統防統治、農產品市場營銷等產前、產中和產后管理服務的學習。

楊旭勇有些懵,開個收割機而已,需要學習這么多嗎?

也難怪對文化程度有要求了,這么多的知識,沒有點文化底子,學習的難度還真的相當大。

不過,除了底子薄、意志也薄的一些人退縮,更多人是咬牙堅持學習。

培訓后同樣要經過考核,只有通過了考核才能成為嘉谷的正式員工——他們都知道了,嘉谷的一線專業工人,分為初、中、高3個級別,全部倍于市場平均薪酬;而且在公司盈利超過資產5%到7%的情況下,還可以獲得分紅。

簡而言之,學得越好,評級越高,得到的回報也越豐厚。

這對于他們這些出身農門的人來說,可謂是天大的機遇了。

而且,嘉谷的培訓也不是一昧的課本教育,更多是與實際操作結合:跟著約翰迪爾的技師學習收割機的操作和簡單維修;跟著嘉谷農資的技術指導團隊到蔗田間“實習”;跟著從澳洲等國回來的員工圖文并茂地體驗別人先進的成果……

楊旭勇隱有所感,嘉谷這是要將他們培育成農業“多面手”?

楊旭勇猜得沒錯,他們的培訓正是嘉谷體系“新型職業農民培育計劃”的其中一環。

如今的時代,“農二代”絕大部分選擇“跳農門”,呈現“70后”不想種地、“80后”不會種地、“90后”不談種地的尷尬局面。

在這種情況下,嘉谷體系的內部整合繼續深化,最直接的表現是一線技術工人的比例持續增加。減少的管理人員,要么下到基層去工作,要么到培訓基地去,若有不愿意的,只能自請離開。

與此同時,嘉谷一方面鼓勵一線工人加強學習,提升水平;另一方面,著力建設嘉谷的新型職業農民培訓體系,培育新時代的農民接班人。

“哪怕他們離開了嘉谷,也能成為發展現代農業的領軍人和推動農業抱團發展的帶頭人!而一家能源源不斷地培養出新時代農民接班人的企業,誰人能擋?”齊政曾在集團高層內部霸氣地說道。

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