lcd專用
pecvd的研發項目，已經啟動。
這個項目的難度，主要在于尺寸與連續性生產上。
lcd產線上使用的pecvd設備，其尺寸，與鋼廠里，軋鋼用的設備，大小和造型十分接近。
這種設備，下部是一個由滾輪組成的傳送帶，上部是一個巨大的反應室。玻璃原料從一端送入，進入反應室進行加工，加工之后，再從另一端送出來。
這種設備之所以非常昂貴，在于它的連續加工能力和加工速度。這也是pecvd設備可以賣到一個億的主要原因。
但為了產量和產率，而增加復雜性和造價的設計，一律進不了成永興的法眼。
在這個階段，受限于經費，一切都是從簡，從快。和ocvd類似，一個間歇式生產的設計方案，就成了唯一能被接受的選項。
這個方案，實際就是實驗室晶圓型pecvd的放大版，僅僅是把內部空間進行放大，以容納15寸左右的玻璃基板。加工方式，也由連續式加工，變成了間歇式加工。
lcd對pecvd的相關技術要求，與太陽能電池比，高了不少，但與晶圓相比，還是有所差距。這個任務對科儀來說，難度不算太大。
王青山也回來了，他這次整整帶了一組人回來。這組人來的目的，就是幫助光電，成立一間全新的公司《光電設備》。
《光電設備》的主要職責，就是開發odf工藝的專用設備。這些設備的難度不大，但意義很大。
出于保密考慮，這部分設備，還是放在冰城比較安全。
這組人和王青山一樣，將會被并入光電研發團隊。以這批人為核心，光電就算有了自己的嫡系設備開發團隊。
由于時間關系，光電設備決定通過兼并的方式，迅速建立設備加工與制造能力。
1991年中到年底這段時間，屬于三角債的第一次爆發高峰期。除了一些小型集體企業經營出現問題，一些中小型國營企業也面臨生存危機。
冰城的很多企業，在計劃體制下運行了幾十年。當市場環境出現了變化以后，能夠進行快速反應的畢竟還是少數。
大多數企業自從80年代中，就開始進入了惡性循環。這也使得三角債在91年底的時候，進入了第一次高峰期。
對于城市的管理者來說，出問題的，已經不是一家，兩家了。是整個系統出現了問題。面對這么大面積的企業停擺，管理者也是措手無措。
光電的請求，立刻得到熱烈回應。
這批人的加盟，僅僅是解決了odf工序設備的保密開發問題，但是對于整體的lcd生產線，遠遠是不夠的。
作為全國第一個tftlcd生產線，一切都是重新開始，其涉及到的廣度與深度，都不是led可以比的。
產線需要的大量設備。很多相關設備的需求，6月份的時候，王青山就向全國相關廠家進行過摸底。
有不少動作快的廠家，已經行動一段時間了。
現在到了進行招標，確定供應商的階段。
lcd產線，所涉及到的設備種類之多，與一個晶圓廠相差無幾。
在這個時代，這個項目的建設難度，和所需要的動員力量，靠光電自身，是根本無力組織起來的。
光電科研會議室。
會議室的桌子上，擺著幾張建筑圖紙。
公司的第一棟住宅樓已經封頂一個月，開始內部裝修。這棟樓，由于戶型小，實際工程量也不大，加上給的價格高，施工速度非常快，元旦前就可以住人了。
這次只建了一棟樓，三個門，一共建了54套住宅，36套60平米的小家庭布局，18套30米的單身公寓。
張燕，錢得志和王青山，對著這張圖紙，口水都要留下來了。房子的重要性，在這個年代，也不比后世差。
錢得志一直住的是單身宿舍。張燕不用提，一直跟父母住一起。而王青山，則根本連住的地方都沒有，臨時住在租的房子里。
“這樣把，管理層員工，每個人一套60平住宅。”
話音還沒有落，就迎來了三個人的掌聲。兩個公司，真正算上管理層的，也只有9個人而已。
“另外預留3套大的給未來的新管理層。”
光電科研一直在快速擴張，給新人預留一部分住宅，也是應該的。
“再保留10套大的，其它的，你們定個規則出來，讓員工們開始打分排隊吧。”
剩下的住房，還有14套大戶型，18套小戶型。現在公司里，正式員工也才60多人，差不多一半人可以分到住房。
“保留10套？為什么要保留10套？這10套給誰？”
張燕提出了疑問。錢得志一直是個小心翼翼的心態，王青山則對公司日常運營不感興趣。
“這10套房子我有用。我要拿去送禮！”
“送禮？”
屋里幾個人，都抬起了頭。
“這些你們別管了！”
“可是這樣，職工們肯定會有意見的啊！有房子不分，那些分不到房子的，肯定不干啊。”
公司目前的正式員工，有60多人，但更多的是正在培訓的員工。等這批員工轉正以后，公司員工數目，很快就會突破200大關。
公司員工的來源，大多數來自一些街道工廠。而這些小廠，根本就沒有分房的可能性，這種對住房的需求，都被光電繼承了下來。
“把明年的建房計劃，拿出來，我們討論一下。明年的房子，我們也可以拿出一兩棟，先分圖紙，這樣問題不就解決了嘛！”
公司新兼并了一間企業，得到了一大塊土地，蓋房子有地皮了。
光電科研，已經開始了一個新的嘗試，那就是整體兼并。
這種兼并的目的，主要是通過吸收一個建制完整的體系，快速獲取其設計及生產能力。
失去的三十年才剛剛拉開序幕。一些企業雖然面對經營情況不好的局面，但他們的管理體系還運轉正常。這種體系，只要一并入，馬上就可以形成新的戰斗力。
而到了大下崗時代末期，隨著體系的衰敗，有能力的員工逐漸流失，留下的員工，不是老弱病殘，就是心態不好。那種企業，寧可打散重來，也不能整體接受了。
兼并的另一個目的，就是企業的地皮。
這些市區企業，大部分的位置都不錯。這些地皮，除了滿足光電對工業用地的性需求，房地產開發就提上了議事日程。
當然了，這種所謂的房地產，只能是賠錢的買賣，因為它們的最終目的，都會是免費分給內部職工。
“這樣好！”
分圖紙，也是分房子的一個常見辦法。而且即使10套房子全留下來，也解決不了大多數人的需要。
麻煩一解決，大家也就不問了。
成永興在公司的日常管理中，很少發言，但只要發言，基本上不容反駁。
“明年我們準備建幾棟樓？”
“5棟。這批樓里，有三種戶型，80米，60米和30米。”
談起了新戶型，張燕來了興趣。這種80米的戶型，出現了專用的客廳，這跟目前普遍為了解決居住基本需求的戶型，有了較大的區別。
“給我拿1棟出來，我一起拿去送禮！”
“你到底要把這些房子送給誰？”
張燕終于不干了。這些房子也是她的心血。不論是布局還是施工驗收。
“送給工大。”
光電某種意義上，還是校辦企業。劃歸一部分房源給學校，也算說得過去。
現在的分房不涉及產權，所以不論給誰住，都沒有問題。很多大企業在分房的時候，也會給一些關系戶，保留房源。這也算是時代的一個特色了。
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