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您當前所在位置:龍之谷中文>>重生男神從做游戲開始

214.大改變(第4章)

更新時間:2021-06-20  作者:夢三萬
經過劉志平的一番闡述,平臺的概念就清晰多了。

就像曹陽現在讓劉光然做的游戲平臺,這個東西就是用來連接生產者(游戲廠商)和消費者(玩家)的一個平臺。

只要這個平臺存在,那么通過不斷地為游戲廠家和消費者進行服務,那么平臺就能獲得壯大和,用戶的數量和立足于這個平臺的生產者數量也會越來越多。

所以劉志平是很認可曹陽做游戲平臺的理念的。

當年曹陽沒有把棋牌大廳叫做棋牌大廳,而是叫做愛爾游戲平臺的時候,劉志平內心就是一萬個臥槽!

他覺得曹陽簡直是一個天才,這個概念簡直太先進了。

也正是曹陽游戲平臺的概念一下子打開了劉志平的思路。

未來的很多大佬們,都很熱衷于做平臺。

比如說阿里的電商平臺,為賣家和賣家提供連接服務,從而積累了大量的客戶群體。

美團外賣、餓了么,為食物生產者(餐館)和食物消費者(干飯人)提供連接服務,從而積累了大量的用戶和商家。

滴滴打車,為服務提供者(汽車司機)和服務消費者(乘客)提供連接服務,一樣獲得了巨大的用戶和服務提供者。

平臺是非常暴力的,雙向通吃的一種商業模式,而且一經搭建成熟,上下游就很難離開它。

這些是比較典型的平臺。

還有一些不是那么明顯的平臺——

手機是平臺嗎?

手機當然是平臺,手機提供的產品和消費者的連接可多了,任何在手機上的軟件和服務內容,都可以說是基于手機平臺開展的。

游戲機是平臺嗎?

游戲機當然也是平臺,它的作用跟游戲平臺的作用比較類似,因為功能比較單一化,所以只是提供游戲產品和玩家之間的連接服務。

平臺的概念不是單一化的,有可能平臺本身也是一種商品,而這種商品也有可能是建立在另外一個平

臺之上。

就像手機這個平臺,它本身又是用來連接滴滴這個平臺的平臺。

而阿里的電商平臺,又可能反過來成為手機的售賣平臺。

QQ則有可能是建立在電腦、手機等多個平臺之上的平臺……

它們彼此交錯,互相連接,根據需要進行身份的轉化。

這就是劉志平的平臺生態概念。

可以說,當他提出這個概念的時候,就已經差不多把未來幾十年要做的事情都說了。

有了這個概念之后,找尋存在中間的這個平臺其實就容易得多了。

只要有生產者和消費者,你就能夠找到適合的應該做的平臺。

根本不需要你去憑空創造,瞎想一些有可能發財的點子,你只需要去觀察和發現,把平臺找出來,然后干他丫的,就能輕而易舉獲得成功。

聽到劉志平提出來的平臺生態,曹陽驚訝得說不出話來。

以前有很多東西想不清楚,可是現在他都想通了。

世界上哪兒來的那么多創新?只不過都是遵循著需求來的而已。

就在剛才聽講的過程當中,曹陽大腦里面已經飛速地產生了n多個想法——

電商平臺、手機、餓了么、滴滴打車……

關鍵在于要先做哪一個的問題。

很多平臺都是非常燒錢的。

“那你覺得我們現在應該先做什么樣的平臺呢?”曹陽笑著問到。

劉志平思考了一下,“我的建議還是先從互聯網信息和文化產品這幾個方向入手。”

“嗯?”曹陽看著他,等待著下文。

“信息這一塊,QQ就是一個很好的平臺,我能想到的另外一個信息平臺,是成立博米自己的門戶網站,”劉志平說,“門戶網站是一個信息平臺,提供的產品內容是新聞和信息查詢,服務的對象是滿足用戶對于信息的渴望。”

曹陽點點頭。

他還是贊同劉志平的。

“然后呢?”曹陽繼續追問。

“還有一點,我想有沒有可能建立一個由用戶來提供信息的信息平臺,信息是一種商品,用戶是對信息有渴望的人。”

“欸?這個想法不錯。”曹陽贊許到。

從信息出發,再將信息細分的話,可以造的平臺就有好幾種。

第一種,可以叫做B2C模式,也就是商品是由博米來進行提供的,而消費者是一般人群。也就是劉志平說的第一類,比如門戶網站,博米需要成立一個媒體部門,專門找人去跑相關的新聞信息。

這一種方式其實費人費力,不過好處也很明顯,就是博米除了能夠提供平臺掌握流量之外,還能夠掌握話語權。

話語權這個東西對于企業,特別是資本家來說可太重要了。

必要的時候,這就是一個輿論武器。

所以劉志平說要做門戶網站,

曹陽是贊同的,而且不需要多少的技術,現在國內已經有了三大門戶網站——

新浪、網易、搜狐,再多一個博米也不算什么。

前世企鵝后來居上,通過QQ推送一樣能把企鵝的門戶網站做起來。

第二種信息平臺,就是劉志平說的C2C模式,用戶既扮演生產者,又扮演消費者,這種東西,就相當于后來的百度貼吧、知乎……

這個沒什么好說的。

一定要做。

而且容易做,性價比高。

“還有嗎?”曹陽繼續問。

“假如游戲是一種文化產品的話,那么我覺得其他的文化產品也可以套用游戲平臺的模式,比如說……小說?”

劉志平咬著下唇,艱難地說到,他感覺曹老板在不停地挖掘他大腦里面的想法,要把他挖空和榨干。

“嗯?”

經過劉志平的提醒,曹陽眼睛一亮。

這個不錯啊。

現在盛大也沒了,企鵝已經被曹陽收購,那么現在的奇點還不拿下就真的太可惜了。

這個東西不但是一個非常好的平臺,同時也是一個IP大庫,未來很多游戲、動漫和影視都能從這里面來。

要收。

一定要把起點給收購了。

未來的閱文集團,已經在向曹陽招手了。

“還有嗎?”曹陽繼續問他。

“呃……”

劉志平一口老血。

感覺大腦被掏空。

“可是現在影視平臺受限于網絡,感覺很難做起來啊。”曹陽皺起眉頭。

按照剛才劉志平提出的平臺理念,影視平臺大體可以分為線上和線下兩類。

線下的不用多說,無非就是電影院線,只要將電影院線鋪設起來,影片必然得在你這里上映,觀眾得進入電影院觀看。

不過鋪設電影院線帶來的問題是非常直接的——

這是一個需要花費大量金錢建設的事情,而且還得找地,還得建設……

所以很多互聯網企業不涉足這一塊,是因為要把手伸進來,實在是有些難度。

房地產商更適合的原因是他們從一開始就解決了地這個難題。

而另外一種平臺,就是線上電影平臺。

一般人想到的線上方式,大概就是愛奇藝、企鵝視頻……這一類,這一類算是PCG模式,視頻、電影電視、動漫……都是通過各種生產廠商來提供,觀眾們付費觀看。

全世界做得最成功的,是一個叫做奈飛(Netflix)的線上視頻平臺。

它得益于有著大量優質的平臺獨播影視。

所以這一塊想做起來,不僅僅是平臺本身的問題,還得依賴于大量優質的視頻產品。

而以目前國內的上網速度來看,做線上流媒體平臺可能真的還差了一些時機,大概要再過幾年,等到光纖技術比較成熟了,網速能夠穩定提升到幾兆以上,那個時候推流媒體平臺是比較適合的。

還有一類線上流媒體平臺,是UCG模式,也就是用戶本身來為其他的用戶提供影視產品,也就是未來的短視頻平臺,比如抖音、火山小視頻,企鵝微視……

跟上面的情況一樣,需要依賴于網絡的。

“還有嗎?”曹陽繼續笑著問劉志平。

媽耶!!!

你是魔鬼嗎?!

劉志平感覺整個大腦已經被掏空。

“嗯……我目前能想到的,大概就是這些。”

他能提出平臺生態戰略就已經很不容易了,剩下的其實是一些比較細的工作,怎么尋找下一款產品,劉志平已經提供了方法,然后需要安排人來做這方面的調查和研究,從而產生出開發需求。

劉志平能在短時間內提供這么多寶貴的思路,已經相當不容易了,他自己也沒有想過那么多可擴展的東西。

曹陽皺著眉頭,心里面差不多有了一些數。

劉志平現在能看到的,是當下的一個供需環境,也是基于博米目前的情況來考慮的。

他很難看到未來的,比如餓了么、美團、滴滴……這些大平臺,所以提出來的意見也相對比較接地氣。

換一種說法是,還是受限于個人的經歷和認知以及時代的大環境。

但是這個方法論是個好東西,通過劉志平提供的方法論,未來相當長的一段時間,博米根本就不愁產品的開發了。

而且曹陽很認同他的平臺生態理念,照著這個路子走下去,肯定沒有什么問題。

問題只是在于——

不管走哪一條平臺之路,曹陽就會干掉一個未來的產業巨頭。

而已。

“嗯。”曹陽認同他的想法,“那麻煩你擬定一下未來的戰略計劃,我們找個時間跟高層們開個會吧。”

劉志平的到來,可以說對整個博米,以及博米下面的所屬公司帶來了翻天覆地的影響。

整個4月份,博米就在完成內部產業結構的調整。

曹陽先是帶著劉志平給的計劃書,找小馬哥團隊商量將企鵝合并到博米的事情。

一開始小馬哥團隊表現出了極大的抵觸和抗拒。

畢竟企鵝這家企業,是五虎將創立的,小馬哥自己一手帶起來,之前曹陽雖然是公司的絕對控股人,可是因為曹老板主要的事業重心放在博米那邊,企鵝相當于自治。

小馬哥擁有很高的自主權。

而一旦企鵝合并到博米之后,以后的企鵝就只能成為博米下面的一個從屬部門,所有人都得為公司層面的戰略安排讓步。

這一點其實很難同意。

不過劉志平憑借著三寸不爛之舌還有制定好的計劃,通過各種利益和戰略上的說明,成功讓小馬哥團隊接受了合并的計劃。

事實上,不管小馬哥團隊同不同意,曹老板都要做這件事情的。

今時不同往日,現在的企鵝已經在即時通訊行業產生了絕對的壟斷,哪怕是小馬哥團隊負起出走,那么曹陽也不必擔心他們在外面掀起什么風浪來。

所以曹陽其實是已經做好了犧牲掉小馬哥團隊在做這件事情的。

一旦公司戰略制定下來,所有的一切都得為之讓步,執行到位,戰略才有意義,否則就淪為一紙空談。

好在最后小馬哥他們還算比較理智,聽到劉志平提出來的平臺生態的時候,其實他們就已經明白過來——

曹老板這是要干一番大事業啊!

這個格局更加宏大,并不僅僅局限在企鵝或者是博米游戲任何一個小產業上面,企鵝回歸博米,是為了讓未來的產業布局能夠做起來,讓公司的規模做得更大。

而且小馬哥他們回總辦以后,企鵝這邊依然是由他們來進行管理,還能按照目前的估值獲得博米對應的股份。

其實一切都是向好。

所以小馬哥團隊最終還是選擇了接受劉志平的提案,留下來,為了跟曹老板一起共鑄輝煌。

5月份,博米完成了跟企鵝的合并,從此以后企鵝從一家獨立公司,變成了博米下面的一個事業部門。

企鵝員工轉成博米員工,重新簽訂合同協議。

這一次是博米有史以來最大的公司內部架構調整,在吸收了企鵝之后,博米公司將內部架構分拆為:

博米社交網絡事業群:主要提供基于網絡的社交服務,并且圍繞著社交開展各項服務內容,目前由劉志平推舉的大學同學湯稻聲來負責。

前世的時候,企鵝的社交網絡事業群也是由湯稻聲來負責的,所以這一次交給他,曹陽也沒有什么異議。

QQ事業群:保留原來的QQ以及圍繞著QQ相關的業務部門。這一塊主要交由小馬哥來負責,這一塊之所以保留,是因為本身QQ的內容很大,也算是相對獨立的一個大模塊,小馬哥團隊對此負責了很久,現在交給他們繼續管理是比較合適的。

互動娛樂事業群:主要經營游戲相關的業務,交由李嵐云來進行負責。

李嵐云作為西山居的三劍客之一,也是很早以前就加入博米的老人,雖然不是一開始就跟著曹陽,不過在他負責游戲的期間,展現出來的老成持國,對游戲的理解和熱愛,都足夠承擔這個職務。

況且除了李嵐云之外,曹陽也找不到更合適的人選了。

現在艾小米還太年輕,讓她多歷練幾年再說,更何況曹陽以后還有更重要的任務交給艾小米。

至于新來的網易丁贏風,他雖然很有能力,可仍然需要時間來證明自己。

企業事業群:主要作為專業部門,為公司及各事業群提供戰略規劃、投資并購、國際拓展、市場公關等專業。

同時開展平臺戰略,制定平臺開發計劃,并且圍繞著平臺研發提供相應的平臺服務和產業,這一塊目前是由劉志平來負責,并且會不斷通過這部分的內容衍生出更多的平臺產品以及平臺部門。

劉志平本身就做投行很多年,而且對于金融和投資這一塊很了解,自己也有戰略思維,所以曹陽才把這一塊的內容交給他。

技術工程事業群:公司的技術部門,主要為公司的各項產品提供技術。由劉光然來負責。

曹陽和劉志平制定這個架構,把技術工程事業部獨立出來,其實是走的未來阿里馬提出來的中臺策略。

最重要的核心訴求是——

不重復造車輪。

比如說,原本不同的游戲項目開發,都需要各自開發一套自己的引擎,那么這個工程量其實是被浪費掉的,但是大家共用一個引擎,然后每個項目根據需要再進行魔改,

這樣就可以節省重復制造導致的人力物力的浪費。

這一次博米公司的內部架構調整,意味著博米的組織架構從職能式轉變為BU事業部制。

BU事業部制:公司里不同的部門,每個部門都是一個BUSINESSUNIT,并不是某個特定部門的名稱。一般來說,就是獨立完成一件事情的小組或部門,也有的指一個業務單元。

各事業部開始以產品為單位進行專案開發、分工運營。在戰略上,博米由單一的游戲廠商變為一站式生活平臺,進入到游戲、、搜索、信息服務等領域,逐漸從成長期向成熟期跨越。

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