上映第三周。
英雄本色單日的平均票房為115萬港幣，這周席卷863萬，累計總票房2836萬港幣，最佳拍檔的影史紀錄正式被破。
這是一個轟動全港的大新聞。
媒體開始集體暴走。
“英雄本色這部電影真那么大的吸引力嗎？”這是每家報社共同的疑惑。
香江的影評人們撰寫影評。
天天日報影評大師李現成撰寫專欄，他反復觀摩英雄本色五次，他寫道：
“這部戲的看點只有兄弟之間的情義。
英雄本色就是在推崇，人心險惡的江湖里，要對你出生入死的兄弟竭誠以待，人與人的情感，不一定要以血緣關系為基礎，但一定要以重情重義為紐帶。在這個功利主義價值觀泛濫的當今社會，人與人之間的相處向來是利益關系第一條，哪兒有什么兩肋插刀的手足情深？這是價值觀扭曲的表現。為什么英雄本色能夠火起來，我想就是在告訴這個年代里在外打拼的人們，意氣風發的小馬哥是他們真實得寫照。”
……
東方日報娛樂版：
“周閏發對小馬哥這個悲劇英雄的角色塑造上，也是煞費苦心，當然也相當成功。首先他的身世就讓人同情，其次，悲劇的身世背后，他又相當勵志，同時他的結局又相當令人心疼。小馬哥留給觀眾的，有太多荷爾蒙點燃的瞬間，比如為豪哥報仇的打戲，比如貼著膏藥掐著煙憤憤不平地喊“不是要爭一口氣，而是要告訴別人我失去的東西我一定要拿回來”的話！擲地有聲，他又能在和宋子杰開玩笑時笑嘻嘻地說“揮一揮衣袖不帶走一片云彩”，那樣幽默豁達有態度。”
……
明報的影評人勞贏評論道：
“來談談這部電影的價值觀。不知為什么，這部歌頌男人的戲，令我看得有些悲涼。自古以來，男人之間的情義不應該是水滸里大口大口吃肉，大碗大碗喝酒的淡如水么，哪兒有這么多牽腸掛肚的男兒情長啊！只能說明，不擅長表達的男人們談起感情來比女人更入木幾分。他們之間的兄弟情，真正詮釋了，不求同年同月同日生，只求同年同月同日死，這句話的含義。”
……
“導演吳雨森將傳統的武俠精神滲透到現代江湖中，把江湖中的“俠”和“義”的精神發展到極致。”
——星島日報
1月22日。
英雄本色進入公映后的第四周，觀影的熱度稍稍有些減退，但是單日票房依舊保持在106萬，兩日后正式沖破了三千萬票房的大關。
英雄本色在邵氏上映一個月后正式落畫。
英雄本色的最終票房定格在3376萬港幣的位置，觀影人次達到238萬人次，無論是在票房上，還是在觀影人次上正式超越最佳拍檔，成為新一代的無冕之王。
影史票房紀錄是一個巨大的成就，夢工廠憑借這個招牌成為了四大巨頭之首。
夢工廠
李偉華正王子云在匯報英雄本色的營收情況。
“三天前，英雄本色落畫，今天上八點鐘，邵氏院線的主管蘇格林已經提前把分賬轉到我們賬戶上，合計1688萬港幣。”
“至于海外發行，暫時還沒有與邵氏談好價格。”
由于英雄本色是影史冠軍，夢工廠向邵氏提出海外發行的價格為二千萬，對于這個價格邵氏不可能接受，所以現在正在談判當中。
“海外發行的事情不著急，最好邵氏接受不了這個價格，我們就可以將這個版權留下。”
王子云希望邵氏不購買英雄本色海外的發行版權，等夢工廠組建自己發行渠道后，再親自往海外發行。
“這個月的雜志銷量如何？”
“自從與電影聯合營銷后，在這個月內的銷量達到了八十萬本。”
李偉華掀開夢工廠的財務文件。
“由于我們的雜志是半價銷售，所以利潤不及以往那么高，這八十萬本的利潤只有八百萬港幣，其中有兩百萬是廣告費用。”
“老板，雜志我們賣虧了。”李偉華替王子云心疼，如果沒有半價銷售，這八十萬本足足有近一千五百萬的利潤。
“你忽略了一個問題，買了我們雜志的人，下一期有五成的可能會再次購買。”
夢漫半月刊現在平均每一期的銷量是在三十萬本左右，由于半價銷量的原因，導致銷量急升到是平時的2.5倍，只要這批人在下一期雜志上市后，能有五成的回頭客，王子云認為這就是值得的。
“后天公司舉辦英雄本色的慶功宴，我給邵氏的人發了請帖，他們怎么說？”
“蘇格林會到場，他是邵氏派遣的代表，邵大亨不會來。”李偉華親自送請帖給邵氏的高層，并收到準確的答復，所以他知道什么人會到場。
“公司給張國容推出英雄本色的原音大碟也已經上市一個月，這張專輯銷售出八萬張，但是這張專輯的利潤只有八十多萬。”
“這個月的電影、雜志與專輯合計總利潤為2548萬港幣。”
李偉華匯報完畢，最后作總結，
“老板，音樂公司一點也不賺錢。”李偉華有點看不起音樂公司這點利潤，夢工廠出品的三部電影，每部電影的利潤都超過二千萬。漫畫公司每個月的利潤也有上千萬。只有音樂公司成立至今才為公司賺上百萬港幣。
“所以我們要將旗下的歌手推廣到海外，香江的市場太小了。”
至于怎么推廣夢工廠旗下的歌手到海外，王子云心中已經有了大概的計劃。
王子云打算以迪士尼為目標，學習迪士尼的經營模式。
迪士尼的商業模式，先拍動畫電影，再推出動畫電影的原音大碟，然后再創辦自己的主題樂園。
迪士尼先以動畫電影打創一個IP，再以IP為核心，再衍生到周邊的各行各業。
迪士尼有句口號叫“永遠建不完的迪士尼”，在經營項目上一直采用“三三制”，即每年都要淘汰1/3的硬件設備，新建1/3的新概念項目，不斷給游客新鮮感。
在盈利方式上，迪士尼是多元化的，包括吃、住、行、游、購、娛，由電影、日用品、音像、圖書出版物、電腦游戲等多個產業組成的產業鏈又正在給迪斯尼創造源源不斷的商機。
用文化加上資本，造一個“清醒的夢”，圍繞這個夢開發一系列商品，再用文化的名義推向社會，這就是迪士尼的經營生態鏈。
它形成了一個現在在商業模式里非常流行的線上和線下相結合。不過它當時的線上是影視，而現在是網絡。所以，它的商業模式是比較超前的，形成了線上、線下相結合的模式。