代表夏盾。
這是有授權文件的。
白昊不敢胡說。
只是，連賴慶豐都驚訝，白昊這個年齡，竟然已經是夏盾的顧問。
白昊沒有再廢話，拿出自己小本：“首先說一句，咱們廠的優勢很大。已經按照在ISO的標準在不斷的提升管理，并且按照自身的情況，在完善與優化管理。同時，廠子擁有超強的團隊凝聚力，以及每個崗位都積極的自檢與互檢。這都是優勢。”
“可以說，一個生產型的工廠，五大優勢主項咱們已經擁有了三項。”
“那么，接下來的兩主項，以及兩個小項的改進，我簡單說一下。”
所有人，開始拿紙筆準備記錄。
九廠威名在外。
白昊此時又有夏盾的授權，白昊說要改進，這事還真要當個事辦。
“要改進的第一個主項，生產設備與技術的優化，我知道廠子一直在努力，但受限于資金，以及高級設備的稀缺，這個過程很慢。不過沒關系，接下來，九廠會想辦法幫助咱們廠提高生產設備與技術。需要一個過程，但會有效果的。”
這事。
在座的都明白。
很無奈。
沒錢。
就算有錢，許多設備也地方去買。
他們想要五軸，可那玩意買不到，九廠研發的五軸，真正投入量產還需要點時間。
此時的同州一機，還用的是計時工作制。
白昊這話一出，真是一石激起千層浪。
白昊問：“難嗎？”
遲名華說道：“不是難，是非常難。三十年前，我還是這個廠的技術員，當時咱們就嘗試過計件制，當時受到了沖擊很大，再加上一些時期都是吃大食堂，這事最終也沒成功。十年前，又嘗試過一次，依然沒成功。”
白昊問：“為什么沒成功？”
“倒不是有人故意搗亂，咱們廠與別的廠不同，造的產品更是不同。嘗試著實施之后，許多車間只講數量、不講質量，對品質要求特別是技檢員，還有管品質的人很敵視，甚至是對抗。”
“恩。”白昊內心表示理解。
遲名華接著往下講：“只要是計件，就會有不平均的情況，工人之間矛盾也開始變多，咱們可是兩萬多技術工人的大廠，加上食堂的、后勤的，還有家屬，這里有近十萬人，一個處理不好，都是大麻煩。”
“理解。”
“我繼續講。”遲名華接著說道：“咱們的生產任務來自上面分配，有的訂單好，有的卻不好，這就會出現搶單的情況。整的咱們有些小單花的心思很大，到最后卻沒效益。”
“還有，有新東西要造，上上下下壓力很大，對管理層的素質要求很高。”
白昊聽完了。
這種事情，他也經歷過。
白昊說道：“所以，我說績效加計件，以前的舊計件方式，就是以生產量來考核以及計算當月工資。無論是計時、計件、統計質量等等，都會直接影響到工人師傅的切身利益，而且統計工作量大，計算復雜，也會錯誤百出。”
“白廠長說的對，倒是看的通透。我替在座的說一句，大家內心有懷疑，以白廠長的年齡，自然是沒有經過了工廠的實際生產與管理的。所以，我們需要一種讓人信服的理論，以及方式。”
遲名華說的直白。
簡單的理解就是，你白昊不能拍拍腦袋就作決定。
這事，可不是小事。
白昊就算有信心，也要實實在在拿出有效的方案來說服這些人。
否則，廠子會亂的。
這樣的廠子，不能和奔小康比，奔小康是新廠，而且是代工廠，計件才是核心。
白昊說道：“這不是一天就能變的，這樣吧，廠里選一些人。九廠正在研究一套全新的電腦管理生產的辦法，我們成為廠子資源管理，是一種用電腦代表人力來統計、核準的管理系統。”
“計件有缺點，同時也有好處。計時也一樣，任何一種方式都是有優點與缺點，暫時沒聽說過有什么完美的辦法，提高工人師傅的收入，是這次變革的初衷。而不是破壞團結，更不會影響工人師傅的收入與生活。”
“所以，先從認識新的管理方式開始，然后根據咱們廠的實際情況出發，再專門為咱們廠開發一套管理軟件，這個過程至少需要一年以上的時間。對了，咱們廠的人可以去明州船廠看他們正在開發中的軟件，別人是不能看的。”
這話，遲名華與其他人討論過之后，都認為，可以學習一下。
白昊只是提出了想法。
好不好，可以去分析，可以去嘗試。
奔小康廠和他們沒有可比性，就算看到他們的管理軟件，也只是看著熱鬧。
但明州船廠卻不同。
他們是性質相同，生產類似的廠子，這個有可學習的，也有可比照的。更何況，他們一樣，都屬于不允許外人隨便靠近的工廠。
“白廠長這個提議好，我代表大伙表示認同，我們會盡快組成一個學習小組。”
“恩。”
白昊點了點頭。
“再說兩小項，我說一句，我感覺咱們廠的后勤不好。食堂、衛生所等等，都很差。當然，我知道是因為錢的原因。話說，一年前咱們廠大部分車間都處于停工狀態，因為沒有生產任務。”
遲名華等人都笑了。
怪誰呢。
食堂不行、衛生所不行。
廠辦原先還有電影院，幕布破了都沒錢換。
工人們的工資，還拖欠過呢。
白昊繼續說：“還有一個小項，這么說吧，還是因為錢。咱們的技校，還有工作培訓太差了。我相信，有錢就能解決。沒錢，說什么也沒用。這兩個小項，未來一年咱不說解決，能提高吧。”
會議室大部分人都笑了。
這話沒錯。
白昊這時站了起來：“我要說的已經說完了，總結下來除了計件工資這事，咱們要從長計議之外，其余的事情就一個字：錢！”
“沒錯。”好些人都大聲回應了。