“然后我們還可以配合鼓吹消費主義!比如在專享禮遇的包裝上印上一些鼓動性的話語,還有發發軟文...”
“什么是軟文?”
“就是表面說一件事,其實在內容中包含某種誘導性的觀點。”
卡特的眼神微微亮起,熟悉!太熟悉了!
過去自己可沒少被消費主義洗腦,甚至在很長一段時間內都當了顆茁壯的韭菜,更是買了好大一堆無關痛癢的商品在家中放著吃灰。
最絕的是,這東西就和奔馳從來不坑窮人一樣。被消費主義坑害,洗腦的低收入者有,但真正的主力,或者說消費主義真正想忽悠的人,其實還是中產!
“舉個例子,比如我們想推銷信用卡,我寫廣告文桉就不說傳統的,我們利率有多低啊,或者辦了我們的卡能夠享受到什么什么...”
“我們就寫點能讓他們感覺這錢花了值,花了還想花的東西!”
“還是來酒店尊享禮遇來說,假設現在我們和某家酒店簽約了。持卡客戶入住,享受免費升房、歡迎水果、點心等禮遇的時候,我們就可以在這酒店贈送的歡迎水果中加入一張專屬的歡迎致辭。”
“提前印好卡片,當客人入住后,酒店前臺寫一下姓名,然后交給客房服務人員一起送上去。卡片印得精美一點,然后寫一些讓韭菜們感覺自己備受重視的話,末尾加一句類似‘人生短短三萬個日夜,為何不對自己好一點’之類的話...”
“然后在信用卡本身的文桉上,也可以投稿一些游記之類的文章。就是以創作者的視角來寫一段美好的,令人向往的旅游經歷,然后在內容里面提到,因為這張卡片,他才在旅途中享受到了許多超值服務的營銷與廣告方式。”
“好主意!好主意!我明白你的意思了!我知道怎么做了!”
卡特的話還沒說完,深諳韭菜收割之道的古德曼便領悟了卡特話語里的精髓。所謂的消費主義,無非是就是刻意澹化過度消費,并故意強化過度消費帶來的短時快感!
用強化快感的方式,來使人們暫時忽略過度消費的問題。簡單就說,就是讓人們自嗨,讓那些中產越過自己的階級,去體驗跨層次的短暫快樂。
再說簡單點就是,同樣拿酒店舉例。正常中產群體的收入,在旅游時短期住一住客單價300400元一晚的酒店,就已經很不錯了!
住3000一晚的五星級酒店,其實會感到很重的壓力。而消費主義就是強調,住五星級酒店會有多爽:
在闊大明亮的落地窗前,躺在按摩浴缸里,撒上花瓣、牛奶什么的,旁邊再擺上紅酒。甭管是什么紅酒,哪怕是20塊的雜牌,一邊泡澡,一邊欣賞窗外絢麗的城市景觀...
正常情況下,能夠無壓力這般享受的,基本都是更高收入階層的人。而消費主義的運作模式,就是先用低價、優惠活動等方式,讓原本舍不得跨過這一步,進行高消費的人群嘗試第一次高消費。
并在他消費的過程中,強化他對于這一次高消費體驗的感覺。刻意營造一種,讓他感覺自己已經牛逼了,自己是大老的錯覺。并引導他繼續進行更多類似的消費行為!
相比于噶底層人民,卡特其實更樂意向這幫人揮刀!畢竟,他們其實比底層人民更容易被噶...
畢竟一個是,心里很清楚,自己消費不起那些東西,連看都不會去看一眼的,幾乎毫無油水的人。你在他身上下刀子,那就只能割肉榨油,而割肉這事,風險太大!
很容易一個不小心直接給人噶死,你說你都要人家命了,人家還不會奮起反抗?
而這些所謂中產就不同了!他們更加肥碩,這韭菜更加茁壯就不說了,只說在引導難度上。一個是走到門口,看都不看一眼的人;一個是站在門口觀望,且在猶豫要不要體驗的人...
要讓第一類人嘗試高消費,你得生拉硬拽;而第二類人,他只需要你輕輕一腳,幫他們下定決心就好。而下定決心這事,是有沖動的...
在這種情況下,但凡做過一點銷售工作,都知道哪一類人更好忽悠!
想到銷售...
“也別高興太早,我們作為發卡機構,談商戶好說。只要有客戶量,商家得上門求我們。現在的問題是,如何高效、精準地將我們的卡,發放到對應的人群手里?”
想到銷售問題,卡特就有點頭疼。
用前世一朋友的話說,銷售這東西,很看天賦的!有些人你看他整天玩玩打打,可人家業績就是勐地雅痞;而有的人,勤奮刻苦,每次見客戶前,恨不得把產品參數啥的都給刻在腦門上,卻談一筆崩一筆...
這玩意培訓都很難培訓,因為客戶不是一個標準化的東西。千人千面,如果把目光聚焦到某一個客戶身上,他的需求、他的顧慮都會和另外一個人不同。這就需要銷售人員具備極強的察言觀色能力、分析能力以及應變能力了!
語言技巧,促單話術這些可以通過訓練獲得,但前面那幾點,僅通過培訓,很難做到!
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“我回頭把我們幾家銀行的客戶資料收集一下。然后做一下歸類,將存款數量大于5萬或者月均消費達到1000美元的客戶信息整理出來,交給格來塔。讓她那邊挨個打電話預約拜訪,上門推銷...”
古德曼有點沒意識到卡特話語里關心的重點。僅從方法上來說,作為銀行,獲取客戶資料的成本幾乎為0,天然就是適合開展信用卡業務的主體。
但卡特關心的是,這個推銷的人員!
“我說的不是方法,是人!哎,說實話,我感覺我們銀行的人都不適合做銷售,包括你在內。”
卡特搖搖頭,頗為惆悵地嘆了口氣。
“80法對銀行業的影響太大了,新業務的出現,需要我們以全新的態度去面對它。而我們目前的職員,在心態,想法,思想上都沒有轉變過來,仍舊停留在傳統的時代里。就像那天我見到格來塔和理查德先生的談話一樣,她沒有從根本上去考慮理查德先生需要什么...”
“不,這么說不太準確。商家嘛,需要的無非就是更多的顧客或者能夠提高他單位盈利的附加值,比如一個更加高端的認證。前一點,我想格來塔當時應該清楚,但我聽她的話術,一直在圍繞開設信用卡支付成本低,我們的卡利率低,客人會很喜歡用,還有豐富客戶們手里的錢,讓更多人有錢來消費上...”
“這顯然是不夠的!她沒有提過諸如‘加入信用卡特約商戶計劃,未來你的顧客會隨著我們的持卡人增多而越來越多’之類的話。就是整體思維,還有點像以前在計算貸款風險的樣子。忽略了,客戶其實根本不想聽數據,聽介紹,有些人也聽不懂數據,他們只想知道自己用了我們的產品后,會對自己的生活,生意帶來哪些好的轉變!”
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