王毅這個本來隨手一拋的球也能命中，連王毅自己都沒想到，所以他躺在地板上，得瑟地像馬內晃了晃肩。馬內只能一臉苦笑。老大，還是那個老大。只不過現在他是對手。國王隊那邊，所有球員都無奈的搖了搖頭。邦德一邊搖頭一邊說道：“我就知道，我就知道。”圖爾斯則是雙手抱著腦袋：“現在我終于理解以前我們對手的感受了。”德安東尼也是抱著腦袋難以置信。國王隊上到教練下到球員，都太了解王毅能做到什么了，也都了解在這種時刻王毅會做什么。可是當這種事情真的發生在他們身上之時，他們一個個還是有些不敢相信。現場的球迷此時都已經嗨了。將近2萬名觀眾，沒有一個是坐在座位上的。每一個人都興奮的跳著，叫著，擁抱著。那條小肥龍吉祥物也是扭動著他那肥胖的身軀，舉著一張牌子，牌子上面寫著一個單詞：loudly。大聲點！鳳凰傳奇也是不斷用他們高亢激昂的聲音帶動著觀眾們的情緒。龐博、張家城等人將王毅拉起，紛紛興奮地與王毅擊掌。“毅哥牛逼！”“毅哥，還得是你！”當王毅站上罰球線時，鳳凰傳奇帶動著觀眾們一起高喊著。“mVp！”“mVp！”“mVp！”現場近2萬名觀眾也齊聲高呼著mVp。這是主場球迷對他們當家球星的認可。一般能夠獲得mVp呼聲有兩種情況。一種是一個平常的角色球員或者小透明球員，在某一場中突然打出絕對亮眼的表現，幫助球隊追分時，球迷們會喊mVp，以示對他的鼓勵。另一種就是一個當家球星，在連續不斷的帶領球隊取勝，并在某一場之中表現特別出色時，球迷們會高呼mVp。兩種mVp的區別在于后者難度更大。前者只要一個角色球員在一場之中表現出色一點就能獲得。后者則是要當家球星在連續多場比賽之中，不斷打出強勢的表現并帶隊獲勝才能獲得。前者只是對一個球員的鼓勵。就像一個美術老師對一個小孩子說你是個小畫家一樣。而后者則是球星的個人實力獲得了球迷們的絕對認可。讓人不得不稱呼他為mVp。就像畢加索齊白石的實力讓人不得不稱呼他們為畫家。后者的難度比前者要大了無數倍。尤其是當一個球星新來到一支球隊之后，他想獲得球迷們的認可，沒有連續多場的勝利是不行的。而王毅僅僅在猛龍的第2場常規賽，就獲得了mVp的呼聲。這足以看出他在這一場的表現有多么讓人震撼。在全場的mVp呼聲中，王毅站上罰球線，輕松的罰球命中。雙方戰至128平。現場的觀眾又一次沸騰了。無論是解說員、球迷、dj，拉拉隊，還是工作人員，都興奮地舉著雙臂高呼著。然而與此相反的，卻是球隊的替補席。替補席上球員們一個個鐵青著臉。本場他們又一次挖了40多分的大坑，而且對面著丹尼三分發揮神勇，他們可以說是里應外合。這樣都搞不定王毅嗎？這家伙tmd這么難搞嗎？此時時間只剩下了21秒，國王隊發球。小丹尼運球向前場推進。國王主帥德安東尼沒覺得這有什么不妥。國王球員也沒覺得這有什么不妥。可是小丹尼運球來到前場，習慣性的尋找那個人影時，卻突然醒悟過來，那個人如今穿的已經不是國王隊隊服了。他有點茫然，轉頭看向場邊的教練。主教練德安東尼此時也才恍然大悟，連忙向裁判請求了一個暫停。本來像這樣的緊張時刻，手持球權的球隊絕對會請求一個暫停來布置一下接下來最后一攻。但是以前王毅在國王隊時，這種時刻往往會交給王毅來搞定，而王毅往往是不會叫暫停的。所以今天到了這樣的時刻，德安東尼的潛意識里依然覺得這樣的時刻不用他操心，所以連暫停都沒叫。直到看到小丹尼看自己的眼神，同時旁邊的凱文教練提醒自己，他才突然醒悟過來，如今已不是以前了。他連忙向裁判比了一個暫停的手勢，高聲叫著：“暫停，我請求暫停！”在暫停之時，他向球員們布置了一個兩分戰術：“今天丹尼的手感非常火熱，他的三分非常強勢。所有人都會覺得我們最后一攻肯定要布置丹尼的三分戰術，但是我們反其道而行之，布置一個兩分戰術。”“小丹尼，你控球到最后5秒，運球殺進內線。丹尼，你在外線給小丹尼做掩護讓他殺進內線，同時你做一個往外彈的假動作，然后突然反跑，跟著他順下。”“小丹尼，你如果自己出手有把握就自己出手，沒機會出手就傳給丹尼。同時圖爾斯從右側溜底線進內線。如果圖爾斯的機會更好，就把球傳給圖爾斯，讓他內線扣籃，明白嗎？”這是曾經王毅在國王隊時一個典型的三角戰術。三個人呈三角殺向內線。而之前持球殺向內線的往往是王毅。現如今換成了小丹尼。德安東尼繼續說：“至于馬內，你留在外線，如果我們的三角戰術打不成就傳給你，你到外線投三分。”“邦德，你留在內線搶籃板。”眾人紛紛點頭。德安東尼這個戰術也算是安排得井井有條。暫停回來，國王隊發球。他們按照之前德安東尼所說的戰術來執行。然而王毅一看到他們的站位，便瞬間明白德安東尼想要干什么。他立馬對龐博和道丁高聲喊著：“就站在禁區里！””又對張家城喊著：“注意馬內！”之后對八村壘叫道：“你站罰球線！”八村壘點點頭，立馬來到罰球線上。如此一來，八村壘、道丁和龐博在禁區形成了一個小三角。三人堵死了禁區之內的空間。對面就算突破進來，也只能嘗試中距離。而王毅作為自由人在禁區附近游移。一旦對面有什么其他招式，王毅可以見機行事。