第二天，陳念準時參加了星火小組的例行工作會議。
在會上，各個項目的代表分別匯報了項目的最新進展情況，其中大部分項目都處于穩定的運轉中，也明確表示暫時不需要新的技術支援。
當然，這并不是因為他們不想要，而是真的要不起。
項目的進展是有其上限的，目前正在進行的大部分項目都已經達到了上限，盲目投喂技術，只會帶來反向的效果，這一點，身處項目之中的各個一線人員再清楚不過。
所以，哪怕陳念真的很希望像深藍16這樣的重大項目能迅速取得突破，也仍然必須尊重一線人員的意見，給他們更多的時間。
“.綜合來看，我們目前面臨的問題，主要仍然是資源不足、基礎不足的問題。”
“在高鐵項目為我們帶來大量的預算和資源之后，由于近期項目進展速度的加快、以及項目規模的擴大，我們星火小組手頭的可利用資源再一次來到了警戒線。”
“后續，我們要求各個項目組重新向上匯報資源使用情況、以及下一年度預算，以便我們進行更細致的規劃。”
“另外，造島項目的預算有一部分也要從我們這里出——別用那種眼神看著我，這不是我主動攬過來的活，是因為上面確實沒錢了。”
“我們現在是最肥的羊，能薅一點就是一點了。”
“當然，我們也爭取到了應有的利益。”
“在后續，島嶼資源開發過程啟動后，星火小組優先些享受由此帶來的利益，比如油氣、風電、旅游、以及軍事優勢所帶來的隱形收益。”
“這些東西都會折算成預算劃撥給我們.就是時間可能會有點長。”
聽到陳果的發言，會議室里的眾人沒有一個不翻白眼的。
原因無他，這大餅畫的也太遠了吧！
現在那邊才剛剛啟動造島，你就來跟我談油氣資源開發？
這不得等個二十年？
果然，哪怕是在國家層面上，也不能擺脫吃大戶這個定律啊
不過，說笑歸說笑，整個星火項目組在最困難的時候，也確實是上級不惜暫停了許多其他的重點項目，來給星火小組提供資金。
現在，小組的預算有寬裕了，拿回去一點用在最緊急的地方，也是無可厚非的。
真的缺錢的話，就想想辦法去搞錢好了。
會議室里，有人開口問道：
“所以我們目前的整體規劃是什么？暫時維持手里的項目不變嗎？還是說像上次的高鐵項目一樣，去尋求突破？”
“目前高鐵項目的進展很好，第一次試車也馬上要啟動了，這是一個成功的實踐，我們是不是可以應用一下？”
聽到這個問題，陳果的視線移向了高鐵項目的代表，張曙光。
張曙光咳嗽了一聲，開口回答道：
“我個人的意見，高鐵項目的思路是可以復制的。”
“我總結一下哈，從整個高鐵項目中，我們不僅節約了大量原本計劃中的采購成本、技術研發和應用成本，更重要的是，按照我們目前的規劃，我們在這個領域很快就可以反客為主了。”
“等第一條高鐵路線建成通車之后，我們會迅速進行技術沉淀和總結，并將其推廣到全國。”
“而同步的，我們也會開始考慮技術出口事宜。”
“目前，我們已經在與印度、南非等國家進行接觸，達成了初步的意向。”
“如果順利的話，我們很可能能夠取代幾個傳統的大廠，成為對方高鐵項目的供應商。”
“這將會給我們帶來不小的收益，反哺國內發展。”
聽到他的話，在場的眾人紛紛點頭。
這的確是一條極好的路徑。
借助星火小組的技術援助，首先打破外資壟斷，形成自己的技術，隨后再對外進行技術出口，通過出口收益反哺技術應用進程。
可以說，這條路徑既成熟又穩定，無論應用在哪個領域，都可以取得不錯的效果。
于是，眾人紛紛表態。
“這個思路可以的，我認為我們可以在其他領域進行復刻。”
“我贊同，天鯨號的路徑跟高鐵路徑基本相似，我們也開始與部分歐洲國家啟動接觸了。”
“思路不錯，但是問題是，我們選擇什么領域？”
“肯定是民用，軍工出口難度太大，也太敏感”
聽著眾人的討論，陳念深吸了一口氣，開口說道：
“盾構機怎么樣？”
他的話音響起，所有人都下意識地安靜了下來。
他環顧了一周，繼續說道：
“目前來講，我們在盾構機領域的劣勢是很明顯的。”
“我們現在對于盾構機的需求逐年上升，但國產化率卻始終停滯不前。”
“按照最新的數據，我國在用的603臺有記錄的盾構機中，國產品牌占有率僅為12，這遠遠低于其他行業的國產化率。”
“利益被外資分走，我們每年必須投入大量的外匯資源，來滿足我們自己的需求。”
“如果，我們能在短時間內實現國產化的話，那么，這一筆資金同樣可以節約下來。”
“根據相關專家的初步估算，這個數字大概在每年400億人民幣左右。”
“所以，我建議，在現階段，先搞盾構機。”
說完后，陳念重新坐回到座位上，等待著眾人的回答。
而討論聲也再次響起。
“盾構機是個不錯的思路，這種大型、重型機械的前景是很明朗的，我們也確實面臨著比較窘迫的現狀。”
“是的，但是光搞盾構機夠嗎？”
“不太夠，工程機械這一塊，我們整體都很弱。”
“除了盾構機，還有架橋機、重型挖掘機、大型路面起重機、大功率推土機、壓路機、以及各類平車、載重車這些都有問題。”
“都有問題？為什么？”
“沒有為什么，目前我們工程機械的自產率連5都達不到，市場基本是被三菱重工、小松、沃爾沃、卡特彼勒壟斷的。”
“我們之前也嘗試過去打破壟斷，但有進展的只有徐工，其他的國內公司，可以說到現在還是停滯不前.”
“那就是說全都搞？攤子會不會鋪的太大了？”
“核心技術差異不大，主要就是柴油發動機、電機和液壓三個部分，解決這些問題，大部分的問題就都迎刃而解了.”
“不止吧，綜電系統中的晶閘管問題怎么解決？老美會給我們？”
“那就再加一項.”
聽著眾人的討論，陳念的眉頭逐漸皺了起來。
這攤子是有點大。
他之前怎么也沒有想到，國內在基建方面的裝備差距不僅僅體現在盾構機這種大殺器上，甚至連他自以為是最基礎的挖掘機，都有那么大的問題！
以前天天聽廣告說什么“挖掘機技術哪家強”，久而久之，還真就形成了誤區，以為藍翔真的就是挖掘機技術最強的地方了。
但仔細一想，人家就算強，那強的也是挖掘機操作，不是挖掘機制造啊！
很顯然，國內現在還停留在一個會用不會造的早期階段
真的得解決這個問題才行。
想到這里，他開口說道：
“如果我們確定要從工程機械下手，那就必須要圈定出幾款重點裝備，通過重點裝備的發展來帶動整個行業的發展，在這一塊，各位有什么建議嗎？”
會議室里再次安靜了片刻，隨后，有人舉手道：
“盾構機肯定是要搞的，這個毫無疑問。”
“其次，我認為，挖掘機、大型路面起重機也要做，這兩件裝備是目前最迫切需要解決的問題。”
陳念點了點頭問道：
“還有嗎？”
“架橋機，龍門吊！”
“好，還有嗎？”
“其他的考慮到技術兼容共享的話，暫時就沒有了吧？其他人有補充嗎？”
眾人紛紛搖頭，陳念在自己的本子上記錄下了這些裝備的名詞，同時暗暗在系統中設計好了詞條，開始檢查解析完所有裝備所需要的源點。
粗略估計下，這些裝備至少要消耗掉他19個源點，甚至他現在手頭的源點都還不夠！
不過，這是在用最笨、最武斷的方法去解析的前提下做出的預測。
實際上，如果能梳理出關鍵技術，并去除掉重復技術的話，源點消耗應該會有大幅降低。
16個源點是肯定夠的。
就是完成之后，剩不下多少罷了。
陳念松了一口氣，隨后開口道：
“那我們的方向就暫時這么定下吧。”
“后續，我會召集相關工作人員啟動項目。”
“技術方面的問題，大家不用過于擔心。”
“我們需要考慮的問題只有一個：怎么樣把這個項目，落地到實處”
會議結束之后，陳念按照慣例來到陳果的辦公室，跟他討論項目的細節。
一進到辦公室里，陳果便立刻找出了報表，輕車熟路地說道：
“這是我們現在可以調用的所有資源的列表。”
“其中，包括備選的項目參與單位、技術基礎情況、主要人員配置、以及此前的裝備研發經驗報告。”
“那么快就整理好了？”
陳念驚訝地問道。
“不算什么，星火小組現在權限很高，很多東西都是備著的，前期專家組做調研的時候也用到了。”
“剛才我們討論的時候，我就讓人整理了，知道你要用。”
聽到這話，陳念微微點頭，沉下心來，開始閱讀陳果給他的報告。
實際上，報告的內容已經做了大幅度的精簡，他真正需要看的東西并不算多。
短短半個小時時間，他便已經對當前的現狀有了初步的認知。
“所以，目前國內實力最強的工程機械制造公司，還是徐工集團？”
陳果點了點頭，回答道：
“是的。三一也很強，但是三一主要集中在超大型裝備上。”
“鐵建的話，做盾構機主要是靠他們，但沒辦法在全局上挑起大梁。”
“我的建議是，這個項目如果要做，那還是以徐工為主，三一輔助，鐵建就負責細分的專項。”
“我也是這么想的。”
陳念贊同地說道。
但也就是這時，他突然發現，陳果的神情似乎有些猶豫。
“怎么了？有問題嗎？”
陳果皺著眉頭思索了片刻，開口回答道：
“是有問題。”
“我突然想到，如果要做這個項目的話，我們面臨的恐怕不僅僅是技術上的問題。”
“不僅僅是技術？資源？資金？人才？還有什么？”
陳念疑惑地問道。
“都不是，是慣性。”
“慣性？”
“對進口產品的依賴的慣性。”
陳果嚴肅地說道。
“你知道，民用產品跟軍用產品是不一樣的。”
“我們之前搞的戰斗機、導彈、大型船舶，只要造出來就一定能用上，也必定會產生相應的利益，所以這也決定了我們在整個研發生產過程中是沒有后顧之憂的。”
“但是民用產品不一樣，民用產品，我們必須要考慮它的市場經濟效應。”
“一句話，這東西必須得能賣得出去。”
“但現在，我們所面臨的問題就是，我們的各個經濟部門，過分依賴進口產品了。”
“這種依賴，甚至已經形成了固有的思維定式。”
“我們的很多部門，在現在都是非進口不用的，因為對他們來說，進口產品的使用風險最小，培訓成本最低。”
“我之前在很多大廠都考察過，有一個現象很典型：上級強壓下去的采購任務，他們會去完成。”
“但是，采購回來的國產裝備，他們不會真正去用，反而只會丟在一邊任其吃灰、報廢。”
“這種狀況很無奈，也很悲哀。”
“但如果我們要搞民用，這個問題就是我們不得不面對、不得不去解決的問題了.”
聽到這話，陳念終于明白過來，陳果所說的“慣性”是怎么回事了。
說到底，這還是一種對國產品牌的不自信。
當然，這也怪不到用戶的頭上，實在是在前幾年，國產品牌太不爭氣了。
遠的不說，小的也不說，光是一個漢芯事件，就讓國內的半導體芯片行業停滯了多少年？
不信任是應該的，畢竟，沒有人會真的為情懷買單。
不過，相比起陳果，陳念倒是并不太擔心這個問題。
他思索片刻后，開口回答道：
“這個問題，我來想辦法解決。”
“伱來想辦法？有什么好辦法嗎？”
陳念搖了搖頭。
“沒什么好辦法，只有笨辦法。”
“以力破巧，不就行了？”
“同性能、同時代的產品他們不愿意用，那如果，我們的產品，比進口產品還要先進呢？”
“讓我想想.領先一代可能還不太夠。”
“我們就先設一個小目標，讓國產產品，領先同類進口產品.嗯.10年吧。”