為了快速完成兩個德國的重新統一，深諳經濟基礎決定上層建筑的聯邦德國政治家們提出了貨幣優先政治統一的主張。
通過建立兩德貨幣聯盟，將東德公民持有的東馬克換成西馬克，此舉意味著保存了東德人民貨幣購買力的同時，又使得兩個德國的經濟重新融為一體。對于那些為德國統一后自己的經濟安全痛苦不堪的東德人民而言，沒有比這項措施更能說服大家支持統一的了。
貨幣聯盟方案規定：從1990年7月2日起，東馬克停止流通，東德境內使用西馬克，并實施貨幣兌換。
德意志聯邦銀行成為東德的中央銀行，按照西德金融法規管理東德貨幣金融。
東馬克分三種情況兌換西馬克：一是工資、薪金、助學金、養老金及其它經常性生活開支按1：l兌換，東德居民的存款和手頭現金按年齡兌換一定數量的西馬克：14歲以下每人兌換2000馬克；15至59歲，每人兌換4000馬克；60歲以上每人兌換6000馬克，超過部分按2：l兌換。
二是其他債權和債務按2：1兌換；三是長期居住在國外的東德自然人和法人的存款按3：l兌換。像NB電氣這樣投機性持有的，也將以3：l兌換。
這就意味著NB電氣一年前用不到3000萬港幣從中國和越南貸來的一億三千萬東馬克，變成了現在的四千三百多萬西馬克，折合港幣高達三億九千多萬！
雖說這是西德人民在為NB電氣投資德國買單，之前的東馬克貸款也是“周瑜打黃蓋”一個愿打一個愿挨，但在國內有那么多投資，第二個“春天”來臨后還會增加投資，章程不得不考慮國內政府的感受。
“NB電工、NB電器和NB高低壓成套在國內的利潤，按照官方牌價結匯肯定不合適，那筆資金怎么安排要盡快拿出套方案。”
“是啊。”
銷售利潤留在香港，生產利潤還在內地，劉思偉深以為然，放下杯子說：“去年內地物價上漲14，人民幣持續貶值，按照相關政策結匯要縮水一大半，政治氣候又不允許擴大投資，我也正為那一千多萬發愁。”
獲準投資垃圾焚燒電廠，相當于半腳踏進德國乃至歐洲能源領域。
利用兩德真正統一前的最佳時機，把這么一件最敏感、最難辦的事情辦成，讓NB電氣接下來在德國設立研發中心和電氣裝備工廠不再那么顯眼，至少短時間內不會遭到同行抵制，現在是該考慮國內的問題了。
章程想了想，若有所思地說：“東馬克貸款的事越南方面發牢騷，國內肯定也會有看法。前年資金緊張，顧先生開口時我們只捐了十萬，亞運會離開幕就剩幾個月，場館建設應該已經完工，現在捐別人也不會看在眼里。
錦上添花不如雪中送炭，聽說團委的青少年發展基金會正在搞希望工程，我們就捐他十所希望小學。考慮到需要建希望小學的地區都比較落后，這筆善款很可能會被挪用，最好在香港注冊成立一個NB慈善基金會，由專業人士全權監督善款使用。”
“四百萬怎么樣？”
捐贈助學是香港公司的傳統，劉思偉沒有任何意見。
“全部由我們出，不需要地方政府提供配套資金，一所四十萬應該足夠了。捐這么多錢，那些小學肯定會以我們公司命名，比如XX鄉NB希望小學。既然以我們公司命名，那蓋完之后就不能不管，最好再拿出一兩百萬作為助學基金，幫那些交不起學費的孩子完成學業，也可以適當地給老師們一點補貼。”
這無疑是一個宣傳公司的好機會，劉思偉笑道：“那就拿1000萬出來作為NB慈善基金的善款，NB電工出300萬、NB電器出50萬、高低壓成套出50萬，電子事業部出50萬，剩下的550萬從利潤中出。”
NB電工是上市公司，那300萬有三分之一是股民的錢；NB電器和NB高低壓成套是合資公司，各出50萬就等于啰湖區政府也要出；這么算下來，就等于章程和劉思偉等股東只捐了一大半。
面子里子都有，還能給國內一個交待，章程點頭道：“1000萬就1000萬，捐建希望小學、公司形象宣傳和維權打假相結合，讓商務部和企劃部在亞運會開幕前拿出一套方案。”
由于種種原因，維權打假的事一拖再拖，是該給他們來個一鍋端了。
討論完打假尺度，章程又把話題轉到國內公司剩下的另外五百多萬利潤上：“NB電器和NB高低壓成套之所以能夠在這么短時間內投產，完全得益于上馬開關面板時培訓、鍛煉的那批技術和管理型人才。我們委以重任，他們也沒讓我們失望，現在都能獨當一面。這種內部培養和選拔機制要堅持下去，那五百萬利潤就作為第四輪和第五輪人才儲備資金，為公司兩三年之后的大發展做準備。”
“嗯，我也是這么想的。”
劉思偉點上香煙，美美抽了一口，會心地笑道：“文明、張兵、小柱、小軍和小蓮他們該有的都有了，該買的都買了，還有電子事業部那棵搖錢樹，現在是有錢都沒處花。他們讓我轉告你，會繼續持有NB電工原始股，讓你放心大膽融資，不要擔心股權旁落。”
NB電工已拿出30股權上市融資，總部和香江工廠職員持5，他們這些親屬持13，李曉山夫婦持2，章程、劉思偉和章慧共持有50。
東柏林垃圾焚燒廠是涉足德國乃至歐洲能源領域的踏腳石，也是推廣NB電氣產品的樣板工程，投資大、見效慢，還需要德國政府補貼，三五年內別想看到收益，就算抵押貸款也要等到投產運營之后。
剩下的兩千多萬馬克，一半用于德國總部、工廠和研發中心建設，一半要作為電機、配變電、電網自動化、電氣儀表和垃圾焚燒爐等領域的研發資金。
這么一來，工業電器和弱電方面的研發經費就緊張了。
丁文明、張兵和吳小柱等人的承諾，意味著至少能拿出2000萬股上市流通，而上市流通所獲得的資金完全可以自由支配，不像之前那一億一千多萬港幣只能用作于NB電工的發展。
NB電工就是圈錢的工具，20原始股無論如何也要賣個好價錢，章程抬頭問道：“孫曉光那邊什么時候能出成果？”
“綜合布線沒問題，電話、電視和安防系統也沒問題。現在正拿總部做試驗，安裝中心機房，調試集控平臺，爭取三個月內完成對空調系統、變配電高低壓回路、給排水回路、各種水泵、照明回路以及電梯系統的狀態監測和故障報警。并把消防、廣播告示、物業管理等子系統整合進去。”
給系統工程實驗室投入那么多資金，又在拿總部做試驗，劉思偉對研發進度是了若指掌，像專業人士一樣如數家珍。
有香港幾所大學作后盾，進展到這個程度完全在意料之中。
章程微微點了下頭，輕描淡寫地說道：“姐夫，回去后讓香江商務中心和海外部同事重點推廣NB電工的智能樓宇業務，想方設法，哪怕沒利潤也要做一個樣板工程。”
智能樓宇是一個新業務，同時也是一個利好消息。
劉思偉哪能不知道他在想什么，不無好奇地問：“你準備拿出多少原始股上市流通？”
“2500萬股！”
“是不是太冒險了？”
“算上文明和張兵他們手上的15，我們還持有40，進可攻、退可守，想收購我們沒那么容易。”
按照香港證監會的相關規定，持有上市公司30股權就必須發出公告，也只有發布公告后才能正式提出收購。
原始股上市流通可以獲得高收益，但并不是所有員工都像丹尼爾那么缺錢，有人等待觀望，想看看股價能漲到什么程度。而黃麗安、郭俊儒、沈心如、孫曉光和林薈嫻等第一批進公司的元老，對公司前景非常看好，也非常看重股東身份，不管漲到什么程度都舍不得拋。就算缺錢需要拋售，也會先征求公司意見。
NB電工也不會傻到把2500萬股一次性套現，而是一小批一小批上市流通，確保股票不會集中到某一個機構手里。何況想囤積3000萬股并不容易，動作一大就能從股價上表現出來。
劉思偉權衡了一番，同意道：“那我回去后就做準備，爭取上半年拿下一個樣板工程。另外還要設立一個投資部，專門分析股價的走勢。”
“姐夫，這些事你比我有經驗，你看著安排。反正又不是一下子需要那么多資金，先拋售幾百萬股，把臺北研發中心建起來，依托臺灣的半導體產業優勢，專攻變頻器、單片機和PLC，以及我們將來所要用到的所有芯片。”
想在強電上有所建樹，根本離不開弱電支持。相比香港和德國，臺灣在電子方面更具優勢。
這是之前早制定好的戰略，甚至還儲備了好幾個芯片設計方面的人才，劉思偉笑道：“放心吧，臺北研發中心最遲十月底掛牌，絕不會耽誤你這邊的研發。”