，感謝讀者大大“紫竹”打賞天堂300縱橫幣，謝謝大家_，另有讀者問天堂，你寫的東一榔頭，西一棒槌的，搞什么啊？其實天堂寫這本書也是拍腦瓜的決定，手里除了大綱有了外，其他也是靠靈感和原來的“點子”存貨，有的時候是沒有太好的順序和章法，但是無論如何，本文方向有一點是不變的，即先用各個目標位面的資源和初級產品反哺主位面，然后再用主位面的科技產品，向各個目標位面傾銷，以賺取超額利潤。此次用“保護價”收購主位面各種滯銷農產品，沒別的目的，就是為了讓農民也分享位面科技代差紅利，讓炎黃國內各階層，包括農民、工人等都有實惠、有飯吃、有錢賺，僅此而已。
主位面有一個名詞“白色家電”，是世界上四類家電之一。所謂四類家電，是指白色家電、黑色家電、米色家電和新興的綠色家電。白色家電指可以替代人們進行家務勞動的產品包括洗衣機、冰箱等，或者是為人們提供更高生活環境質量的產品，像空調、電暖器；黑色家電是指可提供娛樂的產品，像彩電、音響、游戲機等；米色家電指電腦信息產品；綠色家電，指在質量合格的前提下，可以高效使用且節約能源的產品，綠色家電在使用過程中不對人體和周圍環境造成傷害，在報廢后還可以回收利用的家電產品。
在主位面，炎黃共和國實行改革開放前后，國內科技水平不同，社會平均生產力水平不同，造成人民對于物質的追求內容也不同。
50年代結婚，兩個人把鋪蓋卷到一塊兒，就算完事，基本不需要什么結婚禮物。條件稍微好點的家庭，會簡簡單單擺一桌酒席。
60年代結婚，就得出點血了，要湊夠“72條腿”或“36條腿”，也就是去木匠鋪訂做個大木床、大衣柜和桌子、椅子等木制家具。真想湊夠“72條腿”或“36條腿”也得需要不少東西，比如每個椅子四條腿，9個椅子才湊夠“36條腿”，再來點衣柜、梳妝臺、餐桌、木床等湊夠“72條腿”。
70年代結婚，就要些科技含量了，民間講究所謂“三大件”，即自行車、手表、縫紉機，加上“一響”即收音機，稱之為“三轉一響”。那年月誰要是能戴上一塊上海牌石英表，騎著一輛永久牌自行車帶女方出門，左鄰右舍都會羨慕死。不亞于今天開著敞篷的跑車，拿著鑲鉆的iphne5。
80年代結婚，要求更上一層樓。必須有電冰箱（一般都是單門的）、電視機（一般都是黑白的）、洗衣機（一般都是單缸的）這“三大件”，才算成了家，當然再來個照相機那是最好。
90年代結婚，那時候婚房大多還是單位分房。男方因此要額外準備些金戒指、金耳環、金項鏈等一些首飾，房子搞個簡單裝修，外加彩電、洗衣機（摩托車）、錄像機（影碟機）這“三大件”，就算是豪華迎娶了。
因此從時間上可以推算出，白色家電實際上是改革開放后，才引入炎黃民間的時髦產品。80年代初、中期，正是島國倭寇國內經濟如日中天的時候，那時候因為廣場協定手里有錢的他們，到處收購古董、藝術品、房地產、地標建筑、公司股票等各類資產，甚至民間還有人叫囂著要買下整個星條旗共和國，結果以此催生了其國內大規模的股票泡沫和房地產泡沫。
可是倭寇全國人都是傻子嗎？難道沒有一個人看出來自己國家經濟已經過熱，問題很大了嗎？其實，從某方面來說，當時倭寇經濟過熱崩潰，炎黃在其中起了相當重要的作用的，只是一般炎黃人不知道、不了解罷了。那時候倭寇經濟已經出現過熱、崩潰的苗頭：房地產價格開始漲不動，出現下跌陰跌。但大部分倭寇國民并不十分害怕和擔心，因為他們堅信這只會是暫時的現象。
為什么他們會這么肯定？除了對于自己國家是出口導向型經濟，倭寇國內民眾堅信政府不會實行長久的強勢貨幣政策，未來一定會增發貨幣，變相貶值，以增強倭寇出口能力與產品國際競爭實力。另一方面，許多兜里有錢，去過炎黃考察旅游的倭寇國民和商業精英，回國后大肆宣揚：貧窮的炎黃比我們足足落后至少30年，而他們卻有12億人口，所以我們根本不用擔心經濟問題，因為要滿足未來這12億人口的消費需求，就足以保證倭寇經濟幾十年的長盛不衰（80年代初，不少炎黃人民凌晨4點早起去排隊，只為了能搶到一臺東芝牌的洗衣機或電視機，那時候島國產品在炎黃境內是賣方市場，脫銷嚴重）。
但是倭寇國人從沒有意識到，炎黃有一天會成為生產基地、世界工廠，從而搶了他們的生意和飯碗，他們天真的以為，效率能夠一直彌補30倍的工資差距。
隨著炎黃改革開放政策的實行，經過剛開始磕磕巴巴的探路與摸索，炎黃人從“小商品”起步學習，消化吸收世界各國制造技術，逐步引入輕工業的高端商品――白色家電、摩托車等產品，并從低端以低價格殺入市場、占領市場，然后慢慢樹立自己的品牌。
客觀說，炎黃人科研受當時國力和投入資金限制，在技術上的原創力較歐美、倭寇很有些差距，但是炎黃人非常“聰明”，他們本能的使用了一種競爭方式，擠壓了其他國家，特別是倭寇白色家電產業的生存空間，這種策略就是――提高銷量盈虧平衡點。
倭寇國因為國內人工成本太貴，所以他們一旦開發出一種新產品，定價會很高，產生高利潤率。這樣就帶來了低銷量盈虧平衡點。說白點，就是賣50萬臺就可以完全收回前期投資，剩下的都是凈賺的。
炎黃人那時候拼技術暫時拼不過，沒關系，我們先模仿，用幾個月制造出自己的同類產品，然后大幅降價銷售，把銷量盈虧平衡點直接拉升到500萬臺。也即是說，需要賣500萬臺才能回本。小鬼子你還敢賣嗎？來這么幾次，就叫你投入的研發資金打了水漂，并且也阻止了后來的潛在競爭者。所有企業一算，想和炎黃企業拼市場，沒有500萬臺回不了本，不玩了！于是，從電視機開始，電冰箱、洗衣機、微波爐、空調，一個又一個白色家電細分市場的中低端，完全被炎黃企業占領，歐美和倭寇暫時只能在高端茍延殘喘，但是炎黃企業沒有放松，開始注重研發提升品質的他們，正在加強自己的品牌建設，于是有了海爾，有了格力等。
主位面四川長虹集團，早年間長虹是“一五”期間的156項重點工程之一，也是當時國內唯一的機載火控雷達生產基地。后來“軍轉民”政策實施，或自愿或被迫，長虹完成了“華麗”的轉身，已經成為了21世紀集電視、空調、冰箱、it、通訊、網絡、生活家電件等產業研發、生產、銷售、服務為一體跨國企業集團。2013年時擁有員工七萬余人，其中擁有包括博士后、博士在內的專業人才達到一萬五千余人。
四川綿陽市高新區，長虹公司總部，董事長趙勇正在自己的辦公室里，思考公司未來的發展方向和策略。
早年間，長虹憑借著電視機強勢打入了白色家電大市場，分了很大的一塊蛋糕。可現在液晶電視的風生水起，讓相關技術準備不足的長虹吃了很大的一個虧，現在雖然市場上也有長虹的液晶電視在賣，但受限于液晶面板產能和質量問題，長虹暫時只能以低價取勝，銷售量大而純利潤卻低，實在是算不上公司的“支柱”產業。而公司其他諸如冰箱、空調分公司，雖然自身產量驚人，但是市場品牌認知度還比較低，提起冰箱，人們先想到海爾，提起空調，人們先想到格力。
“現在三、四線市場的crt電視銷售怎么樣？”趙勇叫來了公司白色家電部分的銷售總監穆力，問道。
“三、四線市場，我們的crt電視還可以，不過也顯現出萎縮的趨勢，尤其是三線市場，消費者開始中意大屏液晶電視，但中西部四線鄉村市場，受制于人均收入，crt還是絕對的主力。”穆力解釋道。
“從07年到現在，已經五年了，家電下鄉的紅利，基本要消耗殆盡了！”趙勇皺眉道，“按照我的估計，最多還有三、四年，crt業務將會成為公司雞肋，到時候生產線縮減，人員安置都會成為新問題。”
“人員的話，可以逐步轉到液晶那邊去。另外，液晶電視雖然來勢兇猛，但是過高的屏幕成本暫時還是進軍四線城市的攔路虎，早在2001年，液晶電視就宣告進入爆發季，但當時技術不成熟，液晶屏幕小，可視角窄差、對比度低、畫面清晰度不佳、價格高，實際上直到2007年，第六代液晶生產技術出現并成熟，才解決了這個問題。”
穆力憑借著大腦中繁復的數據，分析道：“現在液晶雖然便宜了，但是相對于crtm的低價，還有差距，我們已經把29、32英寸的crt價格控制在900元和1300元，并提供送貨上門服務，暫時還可以維持第四線市場，但受限于顯像原理的限制，crt只能做到34寸，再大，電視尺寸就要厚的難以接受，而液晶沒有這個限制。所以我認為，最多還有2年，我們就要考慮關停crt生產線了，否則產量太低，成本上劃不來。”
“恩，那你這兩天做一個計劃時間表，我們要主動的有計劃退出，不要被動的被市場強制拋棄。”趙勇指示道。
“是！趙總！”
“另外，空調和電冰箱市場怎么樣了？”
“還可以吧，只能說一般，最近國內白色家電市場不太景氣，我們650萬臺空調的產能（四川綿陽、廣東中山和印度尼西亞），500萬臺冰箱的產能（合肥市經濟技術開發區），大約只釋放了60”
“咚咚咚！”（穆力正說著，門外傳來緊迫的敲門聲）
“進來，怎么了，慌慌張張的？”
“董事長，穆總監！”趙勇的秘書拿著一份文件，快速進入，急聲說道：“北京辦事處那邊發來急電，商務部通知他們，一天后，商務部將召開極小范圍的白色家電‘內部’會議，將集中釋放一批白色家電訂單，數量超級巨大。”
“超級巨大？”
“是，已經確認的訂單數量有：crt電視機（核心技術基本在炎黃企業自己手里）8000萬臺，雙開門冰箱8000萬臺（基本功能性，不帶集成電路板），微波爐8000萬臺（基本功能性），普通型波輪洗衣機8000萬臺（基本功能性），空調8000萬臺（基本功能性），電風扇8000萬臺（基本功能性）。”
“你說什么？！”