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第227章 不合作才是傻子

更新時間:2020-02-02  作者:凌煙閣閣老
不管張宣淞心里轉著什么心思,說一千道一萬道,從源頭上生產出好產品才是基礎。

齊政三人就隨著霍斌去參觀了建設中的藍莓種植園。

甘禹縣種植的主要是北高叢藍莓品種,這個品種的風味及藍莓花青素含量均好于其他品類,國際市場需求量也是最大。

綿延的山頭間,忙碌的農戶正在相關技術人員的指導下進行藍莓定植。引進的一年生藍莓樹苗,至早春萌動前均可定植。

只見農戶們挖好15~20厘米的坑洞后,將樹苗放置其中,然后扶土踩緊壓實,做到“三扶兩踩一提苗”。

“其實我最擔心的就是灌溉條件,畢竟是山區,灌溉設施不是短時間內就能建好的。幸好今秋冬季風調雨順,我才敢現在就大規模擴大種植園,否則大概要等到開春后你們才能看到這樣的場景。”

霍斌介紹道,藍莓的根系分布淺,喜濕潤,及時灌水十分必要。但藍莓對水源和水質要求又較高,打井灌溉不是理想的措施,因為深井水一般pH值偏高,且鈉和鈣含量高,長期使用會影響藍莓的生長和產量。

“所以最好是有充足的雨水,畢竟雨水是弱酸性……”話音未落,天際就飄起了細雨。

冷風冷雨下,幾人忙不迭地撐起雨傘,雖然降雨影響接下來的參觀和農戶們的種植,但霍斌看著飄灑的細雨,笑得合不攏嘴,眼睛都瞇成了一條縫。

“你們看,就是這樣的雨勢最好!今冬氣溫正常,就是雨水充沛,有這樣的天時助力,我有把握將藍莓定植的成活率保持在95以上。”

齊政等人受到霍斌興奮的情緒感染,紛紛笑了起來。

齊政尤其笑得意味深長。

“五斗云雨陣(二階)觸發,主水系,范圍:方圓一百公里。效果:聚云,化雨。能使水氣流布,風云化雨。”

甘禹縣近海,水分什么的簡直太充沛,“五斗云雨陣”輕松地就能按照一定的頻率“造雨”,雨勢更是控制得恰到好處。

霍斌在慶幸佳藍果業開業大吉,但生活哪有那么多的天時地利,不過是有人在替他開掛罷了。

當然,齊政也不需要有人感恩戴德,只要能管理好種植園,生產出優質的藍莓產品,就沒白費靈陣的襄助了。

這一點霍斌倒是沒得說,除了負責籌建佳藍果業公司,他還經常親自到藍莓種植基地上,密切關注藍莓樹的成長狀況,因此他對藍莓種植園的情況了如指掌。

“在藍莓園管理中,除草是非常重要的一環,做好了可使產量提高一倍以上。由于藍莓的根狀莖串生行走,幾年后整個果園會連成一片,根本無法人工除草,只能廣泛應用除草劑。”

“但我調整了藍莓種植的離,并采取土壤覆蓋等措施,目前看來,在控制雜草方面效果極佳。以后可以盡量少甚至不用除草劑的話,距離藍莓的百分百有機種植又近了一步。”霍斌面帶喜色道。

除了這個,齊政同樣默默地出了一把力。

“青竹百靈陣(二階)觸發,主木系,范圍:方圓五十公里。效果:潤澤,生長。生物處于陣中,恍如初生,蓄養紫華,勃然而長。”

“青竹百靈陣”的頻率調至與藍莓的生物頻率趨同后,藍莓的生命力大增,對營養物質和生存空間的強勢爭奪,無疑對雜草形成了絕對的壓制。

除了這個好處外,經過“青竹百靈陣”的滋潤,只要施肥及時跟上,藍莓的品質不但更好,而且種植園的藍莓也不會跟一般藍莓一樣,至少五年才能進入豐產期。

齊政估計,大概第二年就有相當的產量了,第三年就會進入豐產期了——只希望到時霍斌的心理素質足夠強大。

但這都不重要,有靈陣這種農業生產“加速器”不用,那才是傻子一個。

永惠超市的張宣淞和潘華兩人雖然不懂藍莓種植,但看著漫山的藍莓樹苗,在蒙蒙細雨的滋潤下長勢蔥郁,對霍斌的技術管理無法不服氣。

這也充分證明了,嘉谷即使進軍水果領域,在前端的種植生產控制上一如既往的牛叉。

這樣一想,再加上之前參觀的嘉谷冷鏈物流體系,張宣淞兩人對嘉谷集團在農業領域的實力展現,就覺得有些恐怖了。

在他們的認知中,國內農產品的生產、運輸和流通都沒有工業化,農產品從土地到餐桌,一般都要經歷“農民原產地收購商販產地批發市場銷售地商販銷地批發市場終端(超市/菜市場)消費者”等幾大環節,而每一個環節因為勞動、投入、損耗等要加價30到50左右。

他們做生鮮運營的,最理想的狀況也不過是想省卻中間的產銷批發環節,最好是連商販收購的環節也舍去,從而控制好生鮮的成本以及損耗。

但不帶嘉谷這樣玩的。

可以說,傳統的農業產業模式已經被嘉谷模式顛覆了,哦,應該說整合了更為合適。

傳統農業導致的很多問題,在嘉谷體系中,看起來貌似都不是問題。

同樣的土地可以種植不同的農作物,種什么?農民要么是傳承多年來的傳統,要么是根據收購商們的需求,雖然每天對土地深耕細作,卻與市場脫軌。

嘉谷則是深入田間,主動扶持產業規模化運營——譬如眼前的藍莓產業,還有兩人熟悉的仙茗大米產業。

農產品的庫存有難題?收入上不來?

傳統是這樣子。不像工業商品大都以銷帶產,可以去庫存、清尾貨或者再生產。農產品在生產上不能停滯,一年四季土地不能空閑,生產出來又因為保質期問題存在庫存難題,如果滯銷往往就是直接損失,這樣的因素導致農民要么賤賣農產品,要么只種植低風險低收益的農作物。

但真以為嘉谷集團大力建設的冷鏈倉庫物流是擺設嗎——張宣淞兩人親自參觀的冷庫,那規模,那管理,至今回味起來都念念不忘。

這種縮短中間流通環節的好處,都不用多說,起碼不至于最終到消費者手里的農產品價格十分高昂,落到農民手里的卻沒幾個錢。

至于農產品附加價值低?

開什么玩笑?

聽完齊政的“中產階級水果”打造理論,就深知嘉谷在農產品營銷上著實有一套——前有仙茗大米的暢銷,現有藍莓可以打造成“爆款”,難不成換成其他的農產品,嘉谷會無計可施?

工業商品有許多附加價值,比如品牌、科技、體驗等等,理論上來說農產業也可以具有附加價值,如健康有機、深加工、原產地品牌等等,以嘉谷嫻熟的營銷手段,農產品品牌化的復制大概不是難事……吧?

前端生產得好,中間儲藏運輸得好,后端營銷得好,也許就差零售終端了——這不是還有永惠超市嗎?

面對嘉谷這種妖孽,張宣淞的心里已經不知不覺地有偏向了,這樣的大腿,不合作大概才是傻子吧?

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