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第448章 “國參”崛起依靠誰

更新時間:2020-04-24  作者:凌煙閣閣老
長白山畔的伏松縣,中國的人參之鄉。

天氣有些陰沉,嘉谷的人參種植園內,員工打開參簾,一棵棵亭亭玉立的人參植株,層層平展的葉子上,高高地伸出一頂紅鮮圓潤的寶石一樣團簇的參果,偶有風來,款款擺動,別有一番風韻。

這是人工開辟的參地,開在森林環繞的山坡上,遠望參床一列列排得非常整齊。

而在一片未開墾的濕潤、少光、通風良好的半坡林地里,齊政和吉省省委大佬劉高官緩步而行。

在紫星藥業的郭春發傳遞了吉省政府的意愿后,齊政先從西北沙漠回到總部與公司高層商討了一下意見后,才動身前往吉省。

而新上任的省委劉高官隨后就帶隊考察嘉谷的人參種植基地。

很顯然,相對于人工種植的人參,劉高官對嘉谷在江湖上傳得沸沸揚揚的野生人參移植林更感興趣。

“這就是嘉谷移栽的野生人參?”看著林下高度在30厘米至70厘米之間,長有像人的巴掌般平展的復葉的人參植株,淡淡的黃綠色小花組成傘狀的花序,在植株的頂端隨林間的清風微微擺動,劉高官饒有興致地問道。

很難想象,這些樸素得幾乎和周邊的綠色融在了一起的植株,就是珍稀至極的野生人參。

“對,這就是我們移植的大概是世界上最后一批群生的野生人參,為了保證它們活得更好更長久,可費了不少勁。”齊政輕聲回答道。

好吧,不說這批“野生人參”本來就是齊政“催生”的,有靈陣在手,保證成活其實一點都不費勁。

但明面上,嘉谷確實為此耗盡心思——單單為了營造仿野生狀態的腐殖土層,就專門成立了一個研究小組。

當然,這樣的研究不是毫無意義。按照傳統的種植方法,人工密集種植人參,在這樣的山地生長3年后,供養人參的養分逐漸耗盡,就要移參到新開墾出來的處女地上,否則人參就會因營養不良等問題大量掉苗。也就是說要接連砍伐和開墾兩塊林地,才能保證人參長到勉強可以采挖上市。

但嘉谷通過對野生人參的生長環境研究,基本解決了傳統林下種參的這個難題。

劉高官自然知道這一點。他還知道不少人對嘉谷擁有這一批上年份的野生人參極為眼紅。但那又怎樣?除了嘉谷,誰能保證大規模移栽野生人參的成活率?

數十株百年以上的野生人參,上百株從十幾年到幾十年參齡不等的野生人參,這可是“真正”的野生人參,他也贊同留著研究和育種,而非殺雞取卵,一下子全部采挖了。

說到底,這是嘉谷的運氣和實力。

當然,劉高官對于野生人參也僅僅是好奇,他考察嘉谷的人參種植基地,那是“醉翁之意不在酒”。

滿足了好奇心后,劉高官說到正題了:“齊董,嘉谷已經是國內人參種植業的龍頭了,我也就直說了,省委覺得嘉谷可以承擔更大的責任。”

“雖然我們省開啟了‘人參產業振興工程’,但整體情況其實不容樂觀。就全省而言,人參產業是多個縣的支柱產業,不過整個人參產業沒有形成有效的價格機制和品牌機制,產業整體效益不高,可以說‘既不富民,也不富縣’。”

齊政微微點頭,以示認真傾聽。

“人參種植依然是以散戶居多,人參加工依然是以初級加工為主。中間商或初級加工商在市場采購鮮參時為了利潤,壓參農的價;加工廠做的是粗加工,市場需求量小,在銷售成品時,也會被壓價;最終是誰都只能賺一點兒辛苦錢。”

“解決人參產業‘打爛仗’的問題,得有龍頭企業。”劉高官停下腳步,“我省人參產業需要一種資源整合,統一資源和種植,在人參核心產區形成相對‘壟斷’……”

毫無疑問,要進行人參行業的資源整合,嘉谷集團是繞不開的一個角色。

最初政府提出整合主體的時候,有人覺得應該讓人參制藥企業擔當——一直以來,制藥企業都是人參的主要需求方。而要做大人參產業的產值,原料參的占比其實是非常有限的,主要貢獻還是要靠人參深加工產業。

不過劉高官覺得,大型制藥企業應該將主要精力放在精加工,而不是投入巨資進行人參的種植,大制藥企業和人參種植戶應該各司其職。

不是他小看人參深加工企業,縱觀申報“藥食同源”的以人參作為原材料的食品、保健品,除了寥寥幾家有拳頭產品,其他的產品都面臨著同質化、簡單化的問題,缺乏自己的特色。

而在人參食品、藥品、保健品開發上做得最成功的紫星藥業,背后站著的,不就是嘉谷集團嗎?

再一尋摸,推動“人參產業振興工程”的力量背后,嘉谷的影子也無處不在;而嘉谷自進軍人參行業以來,一年比一年加大投資,控制的人參產量其實已經非常可觀。

一般來說,當一個企業可控制的人參產量達總產量的1/3時,就能影響市場價格——嘉谷的人參產量自然沒有達到總量的1/3,但如果就優質的上年頭的人參產量,嘉谷占據的份額超過了一半。

也就是說,嘉谷其實已經有了影響市場價格的能力。那還費什么勁兒?除了嘉谷,“國參”崛起還能依靠誰?

更何況,在農業上,能比嘉谷靠譜的企業,全世界都沒有幾家了。劉高官不是不知道,中央可是有不少大佬極為欣賞嘉谷集團。

話說到這份上了,齊政也不矯情:“劉高官,嘉谷愿意承擔這個責任,組建一個人參種植聯盟,但我們也需要政府方面的支持。”

劉高官笑道:“這是自然,你盡管說。”

齊政毫不怯場:“主要是政策上,最重要的一點就是,嘉谷要主導‘長白山人參’品牌的建設工作……”

第一點要求就讓劉高官訝然不已。

真敢提啊!

人參產業振興,品牌先行!吉省這幾年陸續申請注冊了馬德里聯盟82個成員國和10個特定國的“長白山人參”國際商標;完成了中國“馳名商標”、吉省“著名商標”和春城“知名商標”的“三名”商標認定,這被認為是振興吉省人參產業的關鍵一步。

現在齊政張口就要主導關鍵的品牌建設,不可謂不大膽。

劉高官卻對嘉谷展現的這種銳氣欣賞不已。沒有這樣的膽氣,怎么扛起人參產業振興的大旗?

齊政解釋道:“既然要整合資源,就要全產業鏈整合。品牌建設是基于市場化的整合,通過制定準入條件,禁止出現企業存在以假亂真、以次充好的現象。”

“另一方面,就是種植源頭的整合。我們嘉谷認為,今年的人參行業到達了一個拐點,當務之急是規范行業的秩序。通過整合,可以做一些產量的管理機制——如果供過于求,那就通過一系列的收儲機制來保障人參價格;如果產量不足,也有儲備可以對市場進行投放……”

劉高官暗暗點頭,嘉谷考慮得十分全面,關鍵就看執行力了。

“齊董,按照嘉谷的方案,全省人參產業有把握在十年內實現千億產值嗎?”

齊政微微一笑:“我們的目標,是在五年內實現參業產值千億的目標。”

劉高官眼里精光一閃,“嘉谷這么有信心?”

正帶領整個集團向著營收兩千億的目標逼近的齊政,對于目前全省剛過一百億的參業產值,毫無壓力道:“嘉谷有這個信心!”

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